纪念品

我在一家信息技术公司的行政部工作,老板是名牌大学毕业的研究生。公司创立之初局面不错,业务蒸蒸日上,老板脸上总是挂着微笑。公司创立一周年纪念日,老板大笔一挥,发给每位员工一台笔记本电脑。后来市场风云变幻,公司的经营遇到了因难,老板脸上的笑容越来越少。在公司创立两周年的日子,老板给每位员工发了一台微波炉。第三年,资金压力越来越大,应收的帐款收不回来,还要被迫追加投资,老板整天板着脸,没了一丝笑容。     

善待4大问题员工

一个公司便是一个小世界,老板与员工的关系便犹如船与水的关系．那么,老板如何选择．对待员工．特别是问题员工呢？不重视节约的员工日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中,对一些剩余的小零件总是不太珍惜．常常是随手丢弃．他多次提醒也不见效。一天．老板突然走到工厂装配     

你有没有听懂职场的“鸟语”

阿光刚刚跳槽至一家饮料公司担任市场部副经理,公司的老板是台湾人。入职之日起,阿光就努力工作,希望自己的工作得到老板的认可。老板是一个平易近人的人,平时也喜欢与员工们打成一片,他对阿光的努力与成绩很是认可,多次在公司公开表达对阿光的赞赏,这让阿光很有知恩图报之心。     

职场优秀者“重剑无锋”

谁敢与老板谈判?不到万不得已,谁会冒这个风险?事实上,在职场的实际工作中,每位员工都有“顶风作案”的机会,随时都有可能要面临一场与老板的“较量”。老板面前,你会是赢家吗?我们的老板是出了名的脾气暴躁,公司里的每一位员工几乎都挨过骂。直到现在,大家都安慰自己：被骂是幸运,被骂代表我和老板熟!事实上,我们的老板也并非大家想象     

辞职信是一面镜子

上世纪70年代,年轻的阿里丁在美国俄克拉荷马城的一家公司里做文秘.该公司的老板是一位非常不错的人,无论是薪水还是福利,都尽量给予员工最大的实惠,然而他的苦心似乎并未得到员工们的认可,隔三差五地就会有人递上辞职信离开公司,其中不乏老板一手栽培出来的各类人才.     

争取年终奖的四大禁忌

对于每一个员工来说,在没有伤害他人利益的前提下,年终奖当然都是多多益善了.有的员工可能会随遇而安,给多少拿多少,但有的员工更注重对年终奖的争取,而怎么争,可是大有学问的. 切忌居功自傲,应当适度表达贡献 其实,员工对公司做出的贡献,公司是不会视而不见的.对公司的评价有一定的看法,可以通过合理的渠道找老板认真地谈一下,将自己的努力和工作成绩与老板开诚布公地沟通交流.     

《卧底老板》的职场启示

一段时间以前,一档名为《卧底老板》的真人秀节目在美国持续热播,该节目每集跟拍一位企业老板假扮成新员工潜入自己公司基层,从而了解公司运转情况的真实经历。最近,     

尽力而为,还是全力以赴?

我所在这家民营企业的老板很喜欢新员工向他提各种各样的问题,他也常用讲故事来教育员工。然后再用问题来启发员工。我记得当初大学毕业走进这家公司后不久,在他召开的一次座谈会上,大家提了许多问题,最后集中到一个问题:老板,您是怎样走向成功的?老板不紧不慢地讲了一个故事。 他说,某天猎人带着猎狗去打猎。猎人一枪击中了一只兔子     

接吻鱼的爱

老板向来有点搞怪。如果员工喜欢，可以穿着溜冰鞋在公司耍帅，还可以边听音乐边做方案，当然前提是你给客户做的广告创意能通过。最近，老板又宣布：订做一个鱼缸，一人一只鱼，但是自己照顾好，公司不负责续鱼。很快，     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个有争议的话题。有的人说做老板最主要的是要有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了：又有人说老板要做员工的“老好人”,对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心。     

“看山色”说话

在企业中,老板要依赖员工．却也要管理员工;员工要依靠老板,却也要协助老板。所以说．老板和员工相辅相成的关系势必就注定了双方之间的博弈关系。跟老板开口,就是对这种博弈关系善加利用的艺术．     

老板和员工要不要保持距离

有人说,要想获得晋升,关键在于你和老板关系够不够好,而搞好关系的奥妙之一就是融入老板的生活圈子;也有人说,公司里最忌讳员工和老板关系密切,这样等于"自寻短见":同事误会你、鄙视你、孤立你,马屁精等高帽子免费送给你,升职、加薪这些事情,让你触手可及却往往失之交臂.同事不服你,再怎么着,老板也不会因为你而得罪所有员工吧……     

北京首站文化交流中心帮你进行人力资源管理诊断 让老板知道员工想什么

现代企业在经营活动中的一个根本宗旨是以人为本。无论企业大小,员工都是企业最主要的构成因素之一,没有员工的企业只能被称作皮包公司。而员工的思想又决定着企业的发展。老板和员工之间永远存在着一条鸿沟,即便是和老板最近的人也无法全面、真实地向老板说出自己对企业的想法。而老板又是多么的需要了解员工的思想啊。 从管理实践来看,这种劳资双方的矛盾是企业内部无法解决的,员工之间可以互相倾诉、抱怨,但是如果老     

老板十大焦虑排行榜

第一名:经营状况滑坡(忧心指数★★★★★) 经营状况无疑是老板心头最大的石头--除非他开公司不为赚钱.现在经营不好的老板想起经营状况就头大,因为他再这么下去就得关门了;现在数钱数到头大的老板,更担心经营不好.为什么?因为习惯了数钱.何况还有那么多的员工眼巴巴等着加工资,还有那么多的大师在说什么管理变革,让老板们也越发担心自己的公司什么时候就忽然心肌梗塞了.眼看一天天多少公司倒闭,加上大师推波助澜,经营状况就是老板的第一忧心事.     

什么样的老板／员工最受欢迎？

你在老板／员工眼中是什么形象？你是老板／员工心中的最佳雇员／雇主吗？     

秘书的交际戒律

身为秘书者，在行为上须常自我检点，因为一旦不慎，轻则引人闲言闲语，重则破坏公司及老板的形象。观察一般秘书常犯的错误，特此提出六大戒律，引以为鉴。戒律一：不要过度自我膨胀。在公司中，秘书与老板接触的机会最多，也常是老板的心腹之一，在这种情况下，许多秘书往往过度自我膨胀，对其他同事表现出独一方的气势．这种类型的秘书，不但令员工讨厌，同时，秘书本人的声望也会因而下跌。戒律二：避免代上决策。秘书的职责是老板的助理，无论她受老板的信赖有多深，她仍不是老板的代理人．所以，即使老板不在办公室，有关公司的事，无…     

让自己保留骂的权力--世界著名企业家的用人之道

让企业"员工至上" 营销市场有个说法叫做"顾客至上".但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以"员工第一"的营销之道,在短短15个春秋内把费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一.罗氏经营的高招就在于:别人尽力讨好顾客,他则把重心放在公司雇员身上,做到"员工第一".他认为作为一个公司的老板,在市场观念上自然是"顾客第一",但"攘外必先安内",在经营管理上,则必须做到"员工第一".因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用.在这种思想的主导下,他放在首位的是激发雇员的忠心和进取心,给大家营造出一个快乐舒心的工作环境,进而取得最佳的工作业绩.     

老板践诺,奉送员工“凯迪拉克”

广西南宁一物流公司上演现代版"一诺千金"。2013年2月,在公司工作会议上,老总认为当年可做到1.3亿元的营业额,但却遭到一名员工当场质疑。老总自信地说,若不达到这个目标,情愿把自己开的"座驾"白送给这名员工。如今玩笑成真,这位"土豪"老板把原价46万元的凯迪拉克轿车送给了员工。古有商鞅立木,今有老板送车。现实版的"一诺千     

职场怪现状之老板员工换脸术

老板和员工的关系就像爱情,有时老板追逐员工,有时员工追逐老板;有时热得不分你我,有时冷漠得如同路人;追逐没有完成之时,被追逐者都是上帝,追逐一旦完成,上帝马上换人.     

做员工的偶像

老板要给自己的员工以什么样的印象才最好,这历来是一个有争议的话题.有的人说做老板最主要的是要有威信,说透彻一点就是要让员工觉得怕,否则员工不听自己的话,什么事情都做不好了;又有人说老板要做员工的"老好人",对所有员工都要好,这样才能让员工对自己贴心.