ERP环境下如何构建企业内部控制体系

企业要实施全面有效的内控,单纯依靠传统的管理手段是难以达到的。随着我国企业信息化工作的开展,以系统化的管理思想为核心的企业资源计划ERP在企业中得到了推广和应用。本文探讨了利用ERP系统实施企业内控体系的方法、途径、优势及不足。     

ERP环境下的企业内部控制研究

在ERP环境下,由于系统本身所具有的特点使得企业环境也具有了新的变化,手工环境下的的内部控制体制已经远远落后于企业现状.加强和改进企业的内部控制制度是企业迫切需要解决的问题.本文通过分析ERP环境下企业内部控制环境的变化及其特点,提出了几点改进措施.     

ERP与内部控制优化

ERP的实施,给内部控制优化带来了新课题。本文分别对ERP和内部控制优化进行阐述,分析了ERP环境下内部控制的5个要素,对二者的关联提出了看法,并给出了ERP环境下优化企业内部控制的对策。     

Y公司基于ERP环境下的内部控制实践与思考

企业运用ERP信息技术有利于加强内部控制,建立与经营管理相适应的信息系统,提高运营效率和效果,促进内部控制流程与信息系统的有机结合,实现对业务和事项的自动控制,起到风险管理和控制的重要作用。ERP建立和实施可增加业务流程透明化,制度化、程序化和可操作化,降低企业整体运营风险,将内控体系中对信息的总体控制要求和应用控制要求镶嵌于企业ERP运行管理,利用信息集成把管理要求固化,形成基于风险管理的内部控制解决方案,并采取一系列控制手段,实现手工控制与自控控制的有效结合,充分实现企业内部信息与沟通的顺畅,为决策者提供科学决策依据。基于ERP系统的自动控制和数据信息化管理的特点,对企业运作模式和业务流程再造和重组,更能适应现代业务处理的模式,通过流程的梳理,实现高效率的管理。     

ERP管理系统在企业内部控制巾的应用分析

2008年 6月28日财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合制定发布了《企业内部控制基本规范》,2009年7月1日起在上市公司范围内施行,并鼓励其他非上市大中型企业执行。2010年4月财政部又会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》,并于2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行。但《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》从发布实施以来,我国企业内部控制效果却不尽如人意。本文首先介绍了目前我国企业内部控制现状及问题,分析ERP管理系统在企业内部控制应用中的优势及不足,并针对不足提出解决的措施。     

试论加强企业内部财务控制

本文在阐释企业内部财务控制的基础上,通过对我国企业内部控制的现状进行分析,提出了创新企业内部财务控制的若干措施。     

试论加强企业内部财务控制

本文在阐释企业内部财务控制的基础上,通过对我国企业内部控制的现状进行分析,提出了创新企业内部财务控制的若干措施。     

浅谈企业ERP系统环境下的内部控制

随着企业管理的信息化,ERP系统在企业中得到越来越广泛的应用。在ERP系统建设过程中,改变了企业管理的职责范畴,因此与企业管理密切相关的内部控制规范同时发生了改变。为防范风险企业应对内部控制进行测试并通过测试提高企业的执行能力。     

ERP环境下企业内部控制相关问题探讨

随着知识经济时代的来临，科学管理日益受到企业的重视，越来越多的企业开始利用先进的信息技术重整组织结构和调整管理模式，在这种环境下，ERP系统应运而生。ERP作为一种企业管理思想，不仅是一种新型的管理模式，同时又是一套先进的计算机管理系统，ERP做到尽可能地整合企业全部资源，加快企业资金流和信息流的流通速度，提高企业竞争力。ERP系统的运行可以提高内部控制的效率，也会给内部控制带来一些诸如网络风险之类的问题。本文阐述了ERP环境下内部控制风险和控制关键环节问题，并就如何在ERP环境下完善内部控制提出几点建议。     

浅析ERP在油田企业内部控制中的作用

ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,本文通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出基于ERP的综合管理体制在油田企业内部控制过程中存在的风险与不足,提出完善油田企业内部控制的具体措施。     

论ERP系统下企业内部控制及业务流程重组的实现

本文介绍了企业内部控制下的重组的实质是业务流程重组,阐述了业务流程重组的风险,列出了实施ERP管理系统进行业务流程重组的若干体会和经验,同时指出了流程控制与系统控制的两种方法,提出相应的对策,从内部控制及其有效性评价入手,分析了ERP系统的实质及其对企业内部控制有效性的影响,进而提出了内部控制在ERP系统环境下应用的对策和建议。     

ERP系统环境下货币资金控制的特点和内部控制设计--基于某集团企业实施ERP案例的分析

ERP系统内嵌的控制机制为货币资金的收付控制提供了新的控制要素和控制手段。本文以某集团企业实施ERP系统为例,从销售/收款和采购/付款两个业务循环分析了ERP系统环境下货币资金控制的特点,该集团已采用的值得借鉴的方法以及仍然存在的风险,并提出了内部控制设计建议。     

ERP环境下集团企业资金内部控制问题浅析

随着社会信息技术应用范围的不断扩大和应用程度的不断加深,企业资源计划(ERP)综合运用了先进的管理理论和信息技术的最新成果,使得集团企业的商务交易活动处于系统掌控之下,集团企业资金的集中管理也面临着重建内部控制体系的问题,本文从这个方面提出建议。     

ERP环境下供电公司财务内部控制探讨

随着社会的发展与进步,现代企业普遍采用EPR的管理模式。供电公司也广泛采用ERP管理,对供电公司的财务进行内部控制,保证供电公司资源的合理规划与配置,提高供电公司的经营水平与内部的运营效率。本文主要探讨了供电公司在ERP环境下的财务内部控制。     

一种基于COSO框架的内部控制体系建设方法

本文基于公司内部控制体系建设实例,分析以风险管理为核心的内控体系要素,总结出具有一般性的内部控制体系管理的主要内容5大类27项,为上市公司完善内部控制体系建设运行和维护提供政策依据、统一规范和行动准则.提供了一种可借鉴的基于COSO框架的方法实例.     

ERP环境下内部控制系统建立与实施要点分析

ERP环境下的内部控制系统与非ERP环境下的内部控制系统有明显的差异．如何将内部控制体系融入ERP系统并将由信息技术带来的风险纳入新的内部控制之中是ERP项目建设中需要解决的重要问题之一。本文依照ERP项目建设过程的顺序,针对建立ERP内部控制体系的几个要点进行分析并提出相应的实施建议。     

中小企业内部会计控制与ERP

ERP系统带来的革新 改变了内部会计控制的方式。数据处理的集中性使内部控制程序化。在手工会计环境下，内部控制主要采用结构控制法，包括设置相互牵制的会计岗位。通过会计业务的相互稽核进行控制，会计工作通常被分成几个步骤，按一定的程序完成。任何一个步骤都是对前面工作的审查与复核，前一个步骤中出现的错误往往可以在后一步骤中发现而得以修改。     

ERP系统环境下的采购与付款业务风险分析与内部控制设计--基于某企业集团实施ERP案例的思考

本文以对某大型日用消费品企业集团实施ERP系统为例,从汇集请购单、选择供应商、签订订购合同、验货入库、发票校验、付款几个主要环节介绍其采购与付款流程控制上成功的经验,同时分析了新的风险并对采购与付款的内部控制设计提出几点建议。     

ERP系统环境下的企业内部控制

EPR系统因其能够对企业进行内部控制,从而成为所有企业信息化建设的重点对象。虽然目前EPR系统能够为企业提供相对全面的信息化管理平台,但是也使企业内部控制面临新的挑战,因此,对EPR系统环境下的企业内部控制进行研究具有重要的现实意义。基于此,笔者结合多年实际工作经验,就当前EPR系统环境下企业内部控制面临的风险进行讨论,并给出有效的解决对策,望借此为实际工作提供参考的依据。     

ERP系统实施过程中的关键因素

本文以中国石油ERP系统在渤海装备新世纪机械制造有限公司实施为背景,总结实施过程经验,从以下几方面阐述ERP实施过程中的关键因素:①发挥领导者的促进作用。②运用好数据的支撑作用。③ERP系统与FMIS融合是ERP系统深化应用的必经之路。④有效进行产品标准成本评估不容忽视。⑤扎实培训起到基础作用。⑥用规章制度发挥保障作用。