企业家人力资本的核心竞争力作用机理研究

企业家效率性人力资本是企业核心竞争力形成的基础;企业家交易性人力资本是企业核心竞争力形成的关键;企业家动力性人力资本是企业核心竞争力形成的动力.效率性人力资本、交易性人力资本和动力性人力资本相互作用、相互制约,共同决定企业家人力资本水平,进而决定企业核心竞争力的高低.     

浅析企业家能力对企业核心竞争力的决定性作用

企业核心竞争力具有稀缺性、不易模仿性、不易替代性、顾客价值性和动态学习性的基本特征。企业家能力对企业核心竞争力起决定作用:完善和创新企业核心竞争力的制度保证有赖于企业家能力;塑造和巩固企业的核心竞争力依赖于企业家的“精神领袖”地位;企业家能力在公司成长的不同阶段推动着核心竞争力的发展;现代企业经营的特殊性使企业家能力对核心竞争力的作用更加突出。     

企业家精神推动苏北全面建成小康社会

企业是弘扬企业家精神重要载体,是建设小康社会重要基础。研究表明,企业家精神对组织绩效具有正向间接影响,说明企业家精神发挥程度越高,越有利于组织绩效提升;转型背景下苏北地区企业家精神具备独特性,企业家精神通过两种路径对全面小康社会产生显著影响;企业家精神只有以开拓能力为中介变量,才能显著提升组织绩效、夯实苏北五市建设全面小康社会的物质文明与精神文明基础;开拓能力通过探索能力和开发能力对全面小康社会建设产生显著影响。研究结果对于丰富和完善企业家精神与组织绩效理论,推动苏北地区全面建成小康社会具有重要的现实意义。     

基于核心能力的中原城市群建设

结合企业核心能力和地区竞争力理论,给出了城市群核心能力的定义并分析了城市群核心能力发展阶段特点。根据中原城市群核心能力的阶段特点提出如下建设对策:以竞争促合作;集聚全省人口到中原城市群;确定不同的产业龙头地区;建立若干同一的大平台;构建基于大企业的产业组织网络;培养和发挥企业家的作用。     

论企业核心竞争力:企业文化

随着知识经济的兴起,随着我国加入世界贸易组织(WTO),企业文化与企业核心竞争力逐渐引起我国企业界和理论界的关注。企业文化不仅是企业竞争力,而且是企业核心竞争力;企业文化主要从三个层面发挥其作为核心竞争力的影响作用;企业家素质、创新能力等是建设优秀企业文化的重要因素。     

企业可持续竞争能力的基础——异质性

企业竞争优势中的异质性是企业核心竞争力的中心环节,企业异质性是指在竞争市场中不同的企业在长期运行过程中积累形成,其它企业难以模仿的对于内外部资源利用、均衡和协调的能力,是企业持续竞争优势的源泉。本体存在的差异,影响因素的差异,企业资源的差异,形成过程的差异和企业家才能的差异性是企业竞争异质性产生的文化原因。构建企业竞争异质性的培育战略模型必须坚持:(1)集中差异化战略;(2)非竞争性资源战略;(3)组织公司战略;(4)企业家创新战略。     

企业家领导力对科技企业成长的作用路径研究——基于扎根理论的分析

随着知识经济的深入发展,以技术创新为主导的科技型创业企业逐渐成为提高国家经济综合竞争力的基本力量。企业家领导力是科技型创业企业成长的内在驱动因素,对科技型创业企业的战略、创业团队决策、组织运作管理等产生重要影响。利用扎根理论法对25篇相关的SSCI论文进行梳理,得出企业家领导力是通过影响核心团队的形成、发展机制的运行、组织体系的变革、社会网络的整合作用于科技企业的成长过程,并通过内部创新能力、企业成长能力、内外整合能力的发挥形成对外竞争力,从而推进该类企业不断发展。     

我国企业家队伍建设问题探讨

企业家的角色主要定位于企业的决策者、企业的创新者,企业风险的承担者。我国企业家队伍随着改革开放与市场经济发展起来,基本现状为:队伍不断发展壮大,成长环境不断改善提高;才能得到发挥,价值得到一定体现;但部分企业家自身素质依然低下。问题形成主要来自于三大机制因素:选拔任用机制不健全;监督约束机制不健全;激励机制不完善。解决问题的关键当然在于三大缺陷机制的健全完善,加强对企业家与世贸规则接轨的素质的全面培训。     

构建特色企业文化 提升企业核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力的重要构成要素,企业应发挥企业家在企业文化建设中的主导作用,创建学习型组织,构建具有合作精神的团队,形成特色企业文化,以提升企业核心竞争力。     

企业家的决策能力

从全球市场竞争的宏观角度着眼,运用创新理论研讨企业家决策能力问题.共分三个部分,即企业家的决策能力攸关企业生死存亡;决策能力融判断、预测和胆识于一体;求实创新是企业家决策能力的核心.