加强统计工作是提高企业管理水平的重要环节

企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、统计管理、人力资源管理等。统计管理是其重要的功能之一，与其他管理功能共同构成企业管理的有机整体。但在现实的企业运营中，统计管理的重要性往往被企业管理者所忽视。但假如没有科学的统计依据，企业的各项管理就缺乏有效的根基，管理过程中就不能很好地找到切入点。因此，强化企业统计，是提高企业管理整体水平的重要环节。     

浅谈工业企业统计工作的转轨变型

一、工业企业统计工作转轨变型的必要性 随着我国经济体制改革的深化和社会主义商品经济的发展,特别是国务院颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》之后,如何更有效地发挥统计工作在工业企业经营管理中的作用问题,已摆到工业统计部门面前,成为在实践上需解决的重要问题了。现代企业经营管理理论认为管理、科学、技术是现代化社会文明的三大支柱,经营者的管理能力和经营管理方法是决定企业命运的关键。企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制和协调。企业要     

公路内河运输统计中几个主要统计方法的说明

统计工作是为计划、为生产服务的.我们必须本着这一原则来拟定统计方法,使统计数字能够正确地反映企业生产活动情况,并具有政治经济意义.但地方交通运输事是分散的困难的,企业的经营管理水平和统计工作水平也不相同,在统计方法上能满足甲省需要的,不一定能完全     

在集体福利企业中如何开展统计工作

统计工作是专业性、综合性很强的工作。由于残联系统所属福利企业都是集体福利企业，小规模的企业占大多数，而且这些企业多数为加工型企业，生产技术含量低、产品市场竞争能力差、职工文化水平不高，从历年企业的统计报表看，有相当一部分企业仅仅处于维持状态。企业主动上报统计报表的屈指可数。从目前来看，企业不愿意上报统计报表及报表质量不高的原因主要表现在以下几方面：     

对建立企业综合型统计的一点看法

过去很长一段时间,企业中的一切事务由国家统包统管,企业处于简单再生产的封闭式状态,不计盈亏,不讲效益。在统计工作上则表现为零碎的统计报表式的事后报告型统计,对统计内容没有进行分析,这就很难达到统计为指导生产、发展生产服务的目的。     

浅析当前企业统计工作改革的几个问题

随着社会主义市场经济体系的逐步确立,企业面临着如何转换经营机制,走向市场的问题。作为企业管理的一个重要方面,企业统计应努力为企业参与市场竞争服务,实现自身工作的转变。 一、为企业经营管理服务是企业统计改革的方向 在计划经济体制下,企业统计作为国家统计系统的基本报告单位,其活动方式、任务、指标体系、核算形式等无一不与国家的计划管理紧密相联。企业统计机构实质上是政府统计系统在生产和流通领域的延伸,     

对统计工作中存在问题的思考

一是政府宏观综合统计与企业微观具体统计不衔接 政府综合统计服务对象是各级政府领导,反映的是宏观经济运行态势,因此在统计指标体系的设计、统计报表的构成和统计指标的计算分析全部是围绕这一目标。而从企业来看,这些统计指标满足不了企业的需要或脱离了企业关注的视点。在企业中,管理者不仅需要了解生产、经营方面的总量数据,而且需要掌握相关的结构、效益等方面的情况。粗犷与细致、宏观与微观的不衔接使企业统计人员为统计而统计,客观上弱化了统计工作的作用,在此状况下,要做到充分发挥统计在企业中的职能作用,唯有重新设计…     

企业统计制度改革刍议

一、当前企业统计制度存在的问题我国的国有企业特别是国有大中型企业,自50年代起,逐步建立了一套较为完整正规的统计制度和指标体系。在生产企业,以产值产量统计为核心;在流通企业,以商品购销调存统计为核心。从企业的基层建立了规范的统计制度,严格地按统一规定的口径、范围、计算方法进行核算。但近年来,我们在调查研究和统计执法检查工作中发现,企业统计基础工作明显减弱。一是统计工作得不到企业领导重视,统计部门和统计岗位被撤销或合并,统计人员变动频繁;二是企业统计台帐和原始记录越来越不健全,填报统计指标的随意性加大,统计数据…     

市场经济下企业统计服务格局转变的思考

一、在市场经济体制下企业统计服务格局的转变在长期的计划体制下,企业是政府的附属物,企业本身不是决策主体,而是执行政府制定的生产任务的车间,因此企业统计没有必要以企业为主要服务对象,企业统计只能是政府部门获取企业内部信息和监督企业生产的主要渠道,只能是政府统计的组成部分,因此,企业统计的唯一功能是为政府统计服务.后来提出企业统计服务对象的二元论即:为企业本身服务同时为政府服务.但仍未摆脱“以服务政府统计为主,服务企业为辅”格局,而且为政府统计增加企业统计的任务提供了借口.     

企业统计如何定位

近些年，由于我国管理方法落后，企业决策者市场经济观念淡薄，对市场调查、研究不够，了解市场不多，使企业的经营、管理不适应市场经济机制，导致企业在参与竞争中力量不足，经济效益不高甚至不断下滑。面对竞争压力，不少企业在减员增效、下岗分流的冲击下，只保留个别专职统计人员，有的甚至将企业专职统计人员“分流”了，使企业统计在管理中不能正常发挥其应有的功效。企业统计之所以有这样的境遇，主要原因是： ●企业统计仍以统计报表为主体，生产什么统计什么。统计指标财会化，统计依赖财会，不能直接参与企业管理，其结果企业…     

新形势下的企业统计工作

在企业转轨变型的改革大潮中,统计工作作为企业基础管理的重要内容,面临的挑战与机遇并存。统计工作如何面对现实,迎接挑战,如何更好地参与经济建设,为经济建设服务,这就为我们提出了新形势下企业统计工作的新课题。1、做好企业统计管理基础工作。统计管理是企业基础管理的重要内容。它虽然不直接参与经济建设,但在为经济建设服务方面有着重要的作用。统计是企业信息的载体,是企业的无形资产和宝贵财富。当前社会已进入信息时代,信息对企业生产经营、生存发展都至关重要。特别是企业进入市场后,信息对企业作用更明显。谁掌握运用好信息,谁就…     

垦区建筑业增加值核算中存在的问题及对策

建筑业增加值是指建筑企业在报告期内以货币表现的建筑业生产经营活动的最终成果。　　垦区建筑业增加值的核算是依据垦区国内生产总植核算的统计范围来确定的。垦区国内生产总值核算的统计范围是按照农垦系统内具有管辖权的原则进行统计。但是，目前垦区建筑业总产值和增加值核算的统计范围主要包括上报垦区建筑业统计年报的建筑施工企业（单位）和个体施工队。以黑龙江垦区为例，按照现有的建筑施工企业（单位）和个体施工队统计单位上报的统计年报数，不能够覆盖垦区全部建筑生产活动，存在着建筑业总产值和增加值比较严重的漏统现象。主…     

谈企业改革的重点

企业统计作为企业管理活动的一个部分，它具有信息、咨询、监督等功能，对任何一个企业都是必不可少的，但由于企业统计改革的滞后，企业统计工作已远远适应不了市场经济的要求，主要表现在：目前企业统计的服务方向依然是以为上级服务为主，统计工作内容也没有摆脱以生产统计为主要内容的传统模式，统计指标不能满足企业经营决策的需要，信息量小，精度不高，超前性、预测性信息比重小，缺乏从动态上评价、分析、监督、预测市场及企业运行过程，加之，企业统计不被重视，地位低、队伍不稳、素质差，使得企业统计难以适应市场经济的要求。笔…     

以内为主 内外兼顾──谈企业统计的服务方向

企业统计工作的地位高低与目 前企业统计服务的方向有很大关系。长期以来,我国的国民经济统计主要是政府统计,统计资料的搜集、整理等工作是为编制和检查国民经济计划、制定宏观经济政策服务的,这种统计服务的外向性,决定了统计内容的单一性和工作方式的机械性。企业的统计工作往往也只是填一填统计报表而已,这是我国大多数企业不重视统计工作的一个重要原因。随着社会主义市场经济的逐步建立,企业成为自主生产、自负盈亏、自担风险的经济实体,市场竞争的加剧使企业必须了解市场,随时掌握市场需求的变化以及本企业在市场竞争中所处…     

论管理决策导向型的企业统计

一、传统的企业统计为什么不被重视传统企业统计的重点是将作为企业生产结果的物质成果用数字反映出来。然而企业决策中更重要的一些领域，诸如生产过程控制、市场状况的信息搜集等领域则处于次要地位或者较少引起重视。很明显传统上的企业统计首先致力于以实物和货币单位...     

对企业统计改革的思考

随着市场经济体制的建立,经济运行已由“政府本位”转向“企业本位”,企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体.因此,企业生产经营管理无论是内容还是形式都发生重大变革.作为企业管理一个部分的统计,自然地应实现由计划经济统计向市场经济统计的转轨,其工作重心应由为政府服务转向为企业服务.然而,令人遗憾的是,企业统计的改革未能跟上整个经济改革的步伐,陷入困境之中.“机构撤、人员减、地位低、人心散”是目前企业统计的真实写照.尽管统计界再三呼吁企业领导要重视统计,提高统计的地位,但根本症结不解决,问题是得不到解决的.     

依靠工人群众,当好领导助手

我厂计划科统计组共有五人,在厂党委的领导下,在部、局、省、市统计领导机关的关怀与指导下,深入生产实际,组织与发动群众,紧紧围绕党在各个时期提出的中心任务,反映生产情况,推动生产,使统计工作作出了较显著的成绩,成为领导指挥生产的助手和鼓舞群众鼓干劲,争上游,为实现党提出的战斗目标而努力的工具,因而去年曾被评为市的统计工     

企业统计在企业管理中作用探讨

企业统计是对企业实行科学管理，并对企业实施监督的重要手段，也是企业管理中的一项重要的基础工作，其在企业管理中起着至关重要的作用，能及时准确反映企业在某一时点上的现状、反映非物质生产部门劳务服务投入的发展与增长等，但其也存在领导不够重视、统计职能不明确、统计基础薄弱、统计数据质量不高等诸多问题。建议建立健全企业统计管理体制、科学设置和完善统计指标体系、强化统计信息网络建设、加快统计队伍建设等，充分发挥企业统计在企业管理中的作用。     

企业统计如何适应市场

一、转变观念是企业统计“转轨定型”的客观要求统计是认识社会的有力武器。在企业中，统计必然成为反映各个领域经济活动的信息主渠道。企业“转轨定型”的客观要求．使企业统计工作不应该也不可能继续保持原来沉寂的传统格局而实现自身观念的根本变革。这种变革可以是不自觉的或是自觉的，也可是渐进的或是飞跃的。当企业领导人充分认识到统计工作对加强企业管理可能发挥的巨大潜力而更加重视统计工作时，统计部门就必须适应这种客观形势，实现统计战略思想的自觉转变。这个转变，一是要实现由过去的单纯反映生产建设的“生产型”统计，向…     

加强农情统计 指导农业生产

农情统计是指导农业生产的重要依据,如在小麦种播阶段进行的小麦施肥量统计,可以通过播种面积与施肥量的对比看到亩施肥量是否合理,进而为落实农田作业标准提供依据。农情统计的其他报表,如播种报告表、查苗表、测产表、土地越冬表等都可以如实地反映农业生产制度在农场各生产队的执行情况,既能发挥监督作用,又能检验农业生产措施的可行性。农情统计工作的季节性很强,尤其是在春播、麦收、秋收时期还需要填报日进度报表,否则就会失去其时效性,使农场领导难以抓紧农时,及时调度指挥农田的机械化生产。准确性是农情统计的生命,但时