家乐福悄然转变中国战略

未来国内综超零售行业趋势就是,全国布局零售商和优势的区域零售商,向一些实力相对薄弱的零售企业,进行兼并和蚕食,进而实现全国市场格局的形成     

中国应转变对发展中国家的战略

中国对发展中国家的战略应当转变,这一转变也将有助于中国整个对外战略的调整。 第一,发展中国家在中国对外战略中的重要性下降,排序后移。自从中国开始改革开放的进程,自从冷战后大国关系调整,发展中国家在中国对外战略中的重要性实际上已经下降,排序已经后移。在中共十五大上,把与发达国家的关系放在与邻国关系、与第三世界的合作之后。但是,在十六大上,已经把改善和发展同发达国家的关系放在首位,其次为睦邻友     

中国应转变对发展中国家的战略

发展中国家在中国的对外战略中一直占据极其重要的地位,因为中国是发展中国家,与其他国家遭际类似,心曲相通;也因为中国要争取世界上最大多数国家的支持,彼此同声相应,同气相求。但是,在狂飚突进的新科技革命和经济全球化的冲击下,在冷战后世界局势的剧变中,发展中国家迅速变化和分化,与此同时中国也经过改革开放取得了现代化的巨大进展。在21世纪初中国的国际战略必须因应形势而进行调整,发展中国家在中国国际战略中的地位也必须重新审视。第二次世界大战结束之后,发展中国家纷纷独立,这一过程至1970年代之后已基本完成。当时除了拉丁美洲…     

就业学历倒挂凸显用人观念悄然转变

一、学历倒挂现象开始显现 眼下求职市场上,研究生就业面临危机,甚至竞争不过本科生。在很多地方,研究生就业率低于本科生,比如前不久统计数据显示：吉林省2007届研究生就业率为78％,本科生为83％,广东全省毕业生就业率,研究生为94．37％,本科97．25％,专科95．57％,研究生就业率首次低于本科生,甚至专科生。在有些地方,就业率与学历“倒挂”的现象已开始显现,学历越高,就业率反而越低。     

浅析苏宁易购并购家乐福中国

<正>面对日新月异的商业环境,众多公司将收购、兼并等作为企业战略性资源获取和扩大企业规模的重要方式,从而保证企业的可持续发展,本文结合企业并购所涉及的相关理论,以苏宁收购家乐福中国为例。重点分析苏宁并购的协同效应,研究并购前企业的特点,并购的动机,以及并购中可能产生的风险,并针对这些问题,提出并购过程中要加强对财     

家乐福的中国成长:跨国公司本土化评析

自1995年法资企业家乐福进入中国市场,12年间,已有一百余家连锁店遍布全国20个省、33个城市。骄人成绩的背后隐藏着一波三折:在扩张市场占有率的同时,与中国有关政策的冲突、本土化过程的水土不服,都曾经减缓、甚至暂停了其扩张速度。然而家乐福充分利用各种有利条件,调整战略、重塑自身形象,赢得了在中国迅猛扩张市场占有率的新机会。对于家乐福本土化的研究有助于我们了解外企在中国成功的经验,也为中国公司的海外投资、发展提供有益的借鉴。     

康师傅PK家乐福 唯利是图

康师傅与家乐福的博弈必将成为一个有市场价值的典型案例。因为这里要解决的问题，绝不是目前我们所能看到的事件这样简单，其背后，只有康师傅和家乐福更清楚     

从“家乐福败走香港”看营销创新:战略营销联盟

世界第二大零售公司法国家乐福超市1996年底进入香港市场,然而短短数年,在港的所有分店全部停业并退出。以此为序,本文试图通过回顾战略营销联盟理论的产生背景,进而分析其特点和形式,并一步探讨营销联盟的再创新———同目标顾客结盟。     

家乐福走向成功的秘诀

如今，法国零售巨头家乐福是仅次于美国沃尔玛的世界第二大零售商。截至2002年，家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。其中，开设20家分店以上的国家和地区就有巴西、马达加斯加、泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、日本、韩国、中国和香港。     

通货膨胀悄然到来

几乎是在一夜之间,食用油、猪肉、大米、蔬菜甚至海产品的价格都上涨了,许多日常生活的必需品一下子都贵了很多。不管你愿不愿意,通货膨胀的时代已经开始了。　　中国的物价长期以来一直处于下跌的局面,但最近却出现逆转的势头,通货膨胀正成为中国经济必须面对的新问题。在今年前9个月,中国的消费者价格指数(CPI)上涨0.7%,许多经济学家预计,明年的CPI增幅将突破1%。比起中国在20世纪90年代近25%的通货膨胀率以及其它国家目前的通货膨胀水平,这个幅度并不算大。但这是中国1997年以来首次出现的物价显著上升的趋势,快速增长的经济使国…     

人人乐“斗法”家乐福

不久前,在深圳市南山区消费者委员会组织的一次零售商座谈会上,法资企业“家乐福”南头分店店长克里森·戴尔顿发言时,开始还按照主办者的意图讲了一通如何保护消费者利益,可说着说着就走了题,讲到了他最关心、也最熟悉的商业竞争和零售业发展形势。最后他居然握住南山“人人乐”商场代表的手,对“人人乐”的经营和管理大加赞扬,称之“管理非常先进”,具有与一切对手竞争的能力。事后,人人乐总经理何金明在谈到此事时,却幽默地说“其实,我们的许多本事都是向他们学的。”提起家乐福,不少深圳人耳熟能详。提到人人乐,恐怕大多数…     

家乐福为何兵败香港

<正> 法国家乐福集团在全球拥有5200多家分店,目前,海外销售分店正逐渐成为家乐福集团总体销售额的主要来源。家乐福集团一站式购物方式的经营理念有五点,即一次购足、超低售价、货品新鲜、自助选购以及免费停车。1996年12月“家乐福”投资4亿港元大举进攻香港市场,短时间内连开杏花村、奎湾、屯门、元朗4家大型超级市场,营业面积达1.9万平方米,其竞争矛头主要指向香港的两家超市集团“惠康”和“百佳”。但到了2000年9月18日,作为世界第二大超市集团的“家乐福”因在港的分店全部停业而退出香港。个中原因,耐人寻味。     

从家乐福看商业模式创新

现实中，很多企业反映出来的各方面问题，其实都是商业模式的问题，只有改变过时的商业模式，制定成功的商业模式，才能使企业越走越远，基业长青     

由静态管理到动态管理:中国社会管理模式的战略转变

中国社会正处于全面社会转型与结构性变迁过程中 ,社会管理模式转变是核心议题。综观社会管理战略演变与世界历史经验 ,中国社会管理模式的转变事关全局、任重道远。中国社会管理模式正由计划经济体制的静态管理向市场经济体制的动态管理转变。社会主义制度、民主政治、市场机制与社会福利完美结合是动态管理模式的核心社会机制与精髓。一、中国社会转型与社会管理议题的战略意义中国社会正处于史无前例和翻天覆地的社会转型与结构性变迁时期 ,改革传统社会管理模式 ,建立新型社会管理模式 ,这是摆在我们面前一项刻不容缓的战略任务。改革开…     

企业战略转变与人力资源管理创新

企业战略的内涵及特点 企业战略是企业为了实现其经营目标或发展规划所制定的带有全局性的、长期性的设想和规划.企业战略具有以下特征: