让新员工迅速老练的6大妙方

培训足促进新员工转型的主要环节,所以不少企业把岗前培训等同于新员工的转型渠道。但是,介业人力资源部组织新员工培训一般采取灌输知识的做法,而没有考虑到成人教育的心理特点,缺乏新员工的反馈和互动     

尽快让新员工发光发热

<正>新员工对企业产生的第一感觉决定员工是否愿意留在企业或者能否在企业尽情发挥。案例一:小A被某生化药业公司聘为市场部策划主管,他很高兴。可是上班第一天,市场部经理就交给他一大堆任务,诸如:很多生化药品招商实施了很长时间,但效果不佳,让他考虑制定一个实效的招商方案;某抗生素产品为了进入医院销售,在医院里和竞争对手大打价格战,结果导致利润微薄,甚至难以承受营销成本费用之巨,于是又让他考虑一下如何把产品价格提上来……上班第一天,就面对这些难题,小A还真的乱了阵脚,不知该从何处着手。     

小老师让学生迅速成长

基础教育课程改革走到今天,学生主体作用的发挥成了衡量课堂教学质量的主要标准.如果我们的课堂仅仅满足向学生传授知识,而忽视了他们学习能力的培养,将是历史性的失误.我们应该从授之以鱼向授之以渔转变,将给他们的金子变为点金之术.     

让新手迅速变高手的绝招

招人难,用人更难.满怀希望招来新人,最终却落寞而去,招一批走一批,月月招月月走.看得上眼的不好养,看不顺眼的又不愿养.面对这种情况,老板又该如何在低成本的前提下,将新手塑造为高手迅速上岗呢?洗脑与规范齐飞 "态度决定一切",新人培训的第一步应该是心态与职业素养方面的训练,而不是产品知识或销售知识.因为失去了对成功的强烈信念、养成不了良好的工作习惯和承受挫折的毅力,再多的产品知识和销售知识都会因为主观上的不作为而失去能动作用.     

让你的员工当老板

人一生勤勤恳恳地工作,最希望的就是实现自己的目标,而“企业家精神”的兴起即反映了此种需要。 因此,你的公司也该早做准备,以享受这个新趋势的种种好处。 有一股你不可不知道的风潮,正     

让员工快乐工作

奉行“快乐哲学”,是公司与员工共赢的法宝如果说“失败乃成功之母”,那么在我心中,快乐就是成功之父。能让员工快乐地工作,在工作中享受愉悦和满足,是我对人力资源管理的理想蓝图。员工从快乐中进发热情和灵感,获得不断努力投入工作的力量源泉, 另外公司的目标也自然水到渠成,这就是     

让员工做CEO

上世纪80年代初,巴西小伙子里卡多·塞姆勒大学毕业后,进入了父亲的经营的机械公司帮忙,他的父亲老塞姆勒年纪已经很大了,非常希望塞姆勒能尽早接管生意. 老塞姆勒往这家公司里倾注了大半辈子的精力,可是每年的销售额却始终停留在三四百万美元的地步,无法突破瓶颈.塞姆勒上班后,脑子里所想的并不是如何从父亲身上学到多少经验,而是想看明白父亲究竟有哪些地方做得不足,这让老塞姆勒非常生气,经常责怪他喜欢鸡蛋里挑骨头,不够虚心.     

让员工也当老板

企业经营者何妨考虑看看,让每位员工成为本身工作的小老板,化工作为事业,在高绩效、高待遇的环境中,自主工作,感受成就。     

让员工士气高昂

公司如何在经济环境低迷时期,尤其是在削减项目开支、紧缩规模的同时,继续让员工保持积极性,使他们专注于工作？     

留住新员工

新员工(新入厂大学毕业生)都是青年人,与其他年龄段的人相比,具有更强的流动性.先就业后择业的思想为新员工的流动起了推波助澜的作用.     

训练新员工

新 进员工对公司的注意力和兴趣只 能维持两个月,而即将退休的员工是极有价值的训练资产.因此,在退休之前要求他们编制公司业务的操作手册.并藉助他们的经验训练新进员工。新 进员工对公司的注意力和兴趣只 能维持两个月,而即将退休的员工是极有价值的训练资产.因此,在退休之前要求他们编制公司业务的操作手册.并藉助他们的经验训练新进员工。训练新员工@张文彪     

成功创建新增长业务的6大关键

改善决策方式有助于创新者摆脱困境如今的经理人面临一个问题。他们知道,自己的企业必须获得增长, 但增长谈何容易?尤其是在当前的经济环境中,投资资本难以获取,企业不情愿承担风险。经理人也知道,创新是获取成功增长的入场券,但似乎就是没法把握好创新。当企业不断改进现有的产品与服务,以满足其高回报客户需要的时候,他们最终会陷入“创新者的困境”。由于事事做到尽善尽美,他们为新企业创造了夺取自身市场的机会。从历史来看,既有企业在试图创建新市场时,通常都要经历一番争斗。成功似乎总是昙     

“三个优化”让新员工培训效益提升

在新员工培训中,我们遵循“以员工发展为本”的培训理念,通过优化培训的课程、管理和师资三个要素,以追求新员工培训效益的最大化。     

让员工知晓你的品牌

<正>员工才是可以让顾客知晓企业产品品牌并为顾客制造这个品牌产品的人。让员工知晓企业品牌,可以使员工与欲出售的产品之间建立起强有力的情感联系,这种联系可以激励员工实现企业对外所作的承诺。他们更愿意努力工作,对企业的忠诚度也越来越高,这时,员工会被一种共同的使命感和整体感所团结和鼓舞,齐心协力来实现企业的目标。     

让你的员工活跃起来

经常听到企业的管理者埋怨自己所领导的员工对工作没有积极性或者积极性不高。却仅仅停留在埋怨的层面上，而不积极地想办法提高员工的积极性和忠诚度，从某种意义上来说，管理者对管理工作的积极性也存在和员工一样的问题。     

让员工成为最好的广告

有一种“好日子”牌香烟进行广告活动很有意思。本来香烟是不能作广告的,但厂家采用了别出心裁的创意。他们在报纸上发布一条醒目的大标题:今天是我公司××员工的好日子!将当天过生日的员工名     

让员工具备成功者的素养

人才的来源不外乎两个渠道,一是向社会招聘,二是自己培养。而多年来的实践证明,通过招聘渠道获得人才的难度和风险较大,那些被迫流动和频繁流动的人多数不能使用;即使其中确实有一部分人才,识别起来也十分困难。也可以设想,在正常情况下,表现很好的人是不会轻易流动的。     

让你的员工真心认错

有些经理人可能费尽心力,结果却只让员工同意“有3次太晚交报告”,而不是同意“晚交报告造成很大的问题”。     

让你的员工幸福起来

“说要的”不如“想要的”假如老板想为每位员工送上—份新年礼物,并有三种选择:八百元现金红包、八百元提货单和八百元“金茂凯悦”抵用券。如果让员工选择的话,大多数人会选择八百元现金红包,因为很多人觉得有了钱愿意怎么花就怎么花。但这种礼物并不是让员工最开心的礼物,最令员工开心的礼物是“金茂凯悦”的抵用券。因为八百元现金红包只会让员工开心—下,等把现金存到银行里很快就忘了;而很多人平时想去“金茂凯悦”而没有足够的理由,“金茂凯悦”抵用券能够满足他们平时的愿望,他们会很长时间都记得公司给他们的这一福利,由此带来的幸…     

别让员工丧失动力

企业要做的不是激励员工,而是别让员工丧失动力绝大多数员工在开始新工作时都充满热情。但研究发现,在大约85%的企业中,员工开始新工作半年后士气都会急剧下降,而且在随后几年继续恶化。这是西罗塔调查情报公司(Sirota Survey Intelligence)从2001年到2004年对主要来自《财