企业整合外部人力资源的手段

在企业开发利用这种资源的过程中,要始终处处贯彻以人为本的理念,无论是与科研机构、咨询机构,还是与专家个人打交道,其实质还是在处理人际关系     

企业整合外部人力资源的手段

人力资源与人力资本是互相联系又常常被混淆的两个概念,是企业管理的重要内容。就资源本义而言,它是指可供人们利用的物质或非物质财富。广义的资源包括可供人类生产利用的生产要素和可供人类生活所利用的生活资料,比如生产要素可以在生产过程中充当劳动对象的自然资源,可以在劳动过程中充当生产资料的机器设备等;生活资料包括服装、粮食和房屋等。因此,资源指的是可供人们利用的财富,     

企业人力资源整合应用

社会竞争不断加大,企业在运行过程中面对不确定性的环境。为了更好的迎接挑战,企业必须具有积极主动的人力资源整合方案。本文会从人力资源整合的内涵着手,探讨企业人力资源整合过程中的问题及解决方案,最后提出策略。     

浅谈企业人力资源价值整合

企业的兼并重组常态化后，从根本上实现外部资源的“内部化”，决定于人力资源的价值整合。通过构建与之相适应的价值创造体系和企业文化，势在必行。     

企业并购中的人力资源整合

文章从企业并购中失败的原因出发,提出了企业并购过程中人力资源整合的一系列措施,阐述了企业并购中人力资源整合实践给我们的一些启迪。     

企业并购中的人力资源整合问题

人是企业生产经营的主体,企业并购一旦处理不好人力资源整合问题将导致人力资本的流失,会影响企业并购战略目标的实现,无法实现公司价值最大化。因此,如何保证人力资源整合的成功就成了如何提高企业并购绩效的关键因素。     

企业并购,如何整合人力资源

企业并购是现代企业成长和扩张的重要途径,人则是企业并购成 功的关键因素。实现企业并购的战略目标必须对并购企业间的核心 人力资源进行战略整合。     

浅议企业并购中的人力资源整合

近年来,随着经济全球化的浪潮,国内外企业间的兼并与收购已在全球范围内大规模展开。并购之后,企业随即面临就是包括文化、财务、人力资源等等的整合问题。本文就企业中最重要也最特殊的人力资源的整合问题展开研究,以求对企业成功并购起到指导作用。     

企业并购后的人力资源整合探讨

经济全球化的背景下,越来越多的企业通过选择并购其他企业来提高自己的综合实力。而并购后是否能及时整合达到预期效果很大程度上取决于人力资源能否成功整合。本文先对并购企业人力资源整合的意义进行分析,再指出企业并购容易引发的人力资源整合问题,最后论述解决并购整合中人力资源管理问题的对策。     

企业并购中的人力资源整合的研究

二十世纪以来,全球的并购交易达到了空前绝后的高潮,企业并购不仅仅是财务资源和物质资源整合的过程,更重要的是人力资源整合过程,他的主要目的是提升企业的竞争力,获得更多的市场份额,它为企业并购有效实施提供保障。因此,本文选取人力资源整合来研究,希望能使每一次企业并购更加有效的实施。     

建立人力资源管理体系 实现烟草工业企业人力资源整合

烟草行业随着工商分离的实施,市场竞争日趋激烈,烟草的市场化进程发展迅猛,并将逐渐形成几大烟草集团割据的现象,烟草工业企业的规模化、品牌化成为其生存发展的必要条件,兼并重组成为烟草工业企业的发展之路。同时,这种战略整合与重组也将必然带来人力资源的整合与发展。     

企业并购中的人力资源整合策略探析

企业的并购行为会给员工带来很大影响,对企业人力资源进行有效整合是企业并购取得成功的关键所在。企业并购后的人力资源状况应与竞争战略相匹配;文化层面的整合消除了文化差异性对员工造成的不良影响;业务层面的整合解决了并购后员工的工作安置问题;基于人力资源管理职能的整合确定了并购后薪酬福利政策和绩效评价体系的走向;法律层面的整合提升了并购双方对相关法律的关注度。这5个层面的人力资源整合策略对于企业并购有重要的指导意义。     

企业并购后的人力资源管理整合策略

伴随经济全球化和知识经济的到来,越来越多的企业已意识到并购对企业的重要性.从世界各国的众多并购实践来看,虽然企业并购的数量和规模不断上升,但并购成功的企业却为数不多.在并购过程中,许多企业一般都天注财务结构与规划、并购后的商机与获利率等,往往忽略了"人"的重要性;只是孤立地考虑整合本身,没有意识到整合的持续性,从而忽视了人力资源战略的重要性.     

企业并购后的人力资源管理整合策略

伴随经济全球化和知识经济的到来,越来越多的企业已意识到并购对企业的重要性。从世界各国的众多并购实践来看,虽然企业并购的数量和规模不断上升,但并购成功的企业却为数不多。在并购过程中,许多企业一般都关注财务结构与规划、并购后的商机与获利率等,往往忽略了人的重要性;只是孤立地考虑整合本身,没有意识到整合的持     

企业海外并购的人力资源整合策略研究

中国企业海外并购活动日益增加,但并购成功率并不高,其中一个重要原因是不重视或沒有做好人力资源整合。本文提出了海外并购的人力资源整合策略,为中国企业成功推进海外并购、提高并购成效拓宽了思路。     

浅析企业国际化经营的人力资源配置与整合

随着经济全球化的到来和知识经济的发展,国际化经营已成为企业获取竞争优势的重要手段,而开展国际化经营对于刚刚走出国门的企业来说,最大的瓶颈就是人才,缺乏人才,在很大程度上制约了企业"走出去"的步伐。本文通过对企业在国际化进程中人力资源管理进行分析,指出传统的人力资源管理框架有待拓展,并针对企业国际化进程中遇到的困难和挑战提出了有效的策略。     

企业并购中如何避免人力资源整合的风险

通过阐述并购中人力资源整合问题对企业的巨大影响,强调人力资源整合在企业发展中的重要性,指出了企业人力资源整合存在的风险,在此基础上提出企业并购中人力资源整合的对策。     

企业并购中人力资源整合风险的控制研究

人力资源逐步成为公司最具效率、最受关注的资源.企业并购中人力资源整合的成败也直接影响着企业并购的成败.本文以风险管理和风险控制为主线,首先阐述了人力资源整合过程中所面临的员工、企业文化和双方组织结构3个方面的风险,在此基础上,系统分析了企业并购中影响人力资源整合的5种因素,最后提出了相应的风险控制策略,为企业并购中的人力资源整合提供参考.     

企业并购人力资源整合的典型问题与解决对策

企业并购是实现社会资源重组的一种十分重要的方式,而在企业并购中,人力资源整合是最为重要的关键因素。所以对企业并购中的人力资源整合问题进行研究,不仅对企业并购具有重要的现实意义,而且也将有助于推动人力资源管理和企业并购研究领域的理论创新。     

人力资源整合是提升企业核心竞争力的关键途径

新世纪企业竞争面临着若干挑战。全球化经营、技术进步内涵式扩大再生产、通过增长获取利润及应变能力等等。但在克服未来挑战的历程中 ,人力资源管理是关键所在。对于为提高竞争实力的企业而言 ,人力资源的管理是通向未来成功的钥匙。所有的挑战都证实了为什么人力资源是关键 ,所有的挑战都需要各部门管理者和人力资源人士的合作 ,所有的挑战都提出了关于人力资源行为和人士的议题及角色的问题 ,所有的挑战都需要用新的方式来运作人力资源。概括地说 ,这些挑战要求人力资源行为附加可衡量的价值 ,要求人力资源起到提供有效产出的作用 ,要求…