施工企业工程资料归档管理的探讨

随着市场开发的逐步深入,我公司承建的施工项目发生了很大的变化,从单一的火电建设项目发展到现在的火电、风电、核电等多种项目。工程竣工归档资料的收集整理任务也变得复杂。面对不同的业主,移交资料千差万别,归档的资料也变的多种多样。工程资料管理形势严峻,建立二级档案管理势在必行。本文通过对二级档案管理的实施,论述了建立二级档案管理的重要性,阐述了二级档案管理的内容、程序、方法及其使用价值。     

浅谈核电EPC总承包多项目风险管理

EPC工程总承包模式已成为国内核电工程建设项目的主要建设与管理模式,风险管理的理念也逐步在国内核电建设市场内兴起。由于核电建设项目具有投资大、周期长、技术复杂、不可预见因素多和对社会环境影响大等特点,相对其他承包模式而言,EPC模式下总承包商的风险无疑是最大的。在EPC工程总承包过程中,实施全面的风险管理,可有效预防和控制核电项目面临的各类风险,为核电建设提供保障。本文则从同时承建多个核电EPC总承包建设项目的情况入手,探讨多项目全面风险管控体系的建立与维护。     

核电项目档案验收准备工作研究

项目档案验收是核电工程竣工验收的九大专项验收之一,核电项目建设周期长,项目档案数量大,顺利通过项目档案验收,是核电文档人的重要工作目标。本文通过梳理项目档案验收要求,结合自身参与的项目验收准备经历,总结验收准备策略,为后续核电项目档案验收准备工作提供参考借鉴。     

我国核电项目BOT融资可行性研究

BOT融资模式作为最受欢迎的项目融资模式之一,已在我国公路、火电厂、城市污水处理厂、高校后勤设施等基础设施建设领域得到了成功的运用。但到目前为止BOT融资模式在核电项目建设领域还没有应用。本文探讨我国核电融资的现状和发展趋势,根据BOT融资模式的特点,研究BOT融资模式对我国核电项目发展的意义,并对核电项目采用BOT融资模式进行可行性研究。     

浅谈市政类交通安全设施工程招标失败的原因

正随着招投标工作的不断深入,市政类交通安全设施工程招标失败情况在杭州市日趋严重,近期,笔者结合自己的招投标监管工作实践,深入建设工程项目的业主、招标代理公司、投标单位内部,对市政类交通安全设施工程的招投标情况进行了针对性的探究。特别是结合市政类交通安全设施工程项目小、投标单位参与少、失败率高,部分项目反复重新招标均因入围不足三家而招标失败的情况。笔者走访约谈了此类项目的业主、代理公司、投标人,同时充分利用网络资源,对市建设信用网内参与市政类交通安全设施工程的企业及人员数据进行了细致梳理,现将有关调研情况整理如下:     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

BT项目建设融资结构和融资风险分析与控制

本文通过对BT项目投资预算的分析,以新设法人为融资主体,就如何安排项目公司融资结构和融资方案进行分析,通过对各种条件下融资成本的定量分析,在寻求项目公司合理财务结构的基础上,尽可能谋求融资综合加权平均成本最低作为项目公司融资结构和方案的安排,同时对项目公司融资风险做相应的分析与控制,使其项目公司最终能顺利实现投融资、建设责任的目标,实现兑现BT建设合同的承诺交付政府或业主合格的建设产品,按照合同约定回收建设资金,实现BT项目建设预期的投资效益。     

电力系统工程项目管理中PMC模式的构建

项目管理模式是指项目业主聘请一家公司(一般为具备相当实力的工程公司或咨询公司)代表业主进行整个项目的全过程管理。这家公司在项目中被称作"项目管理承包商"(Project Management Contractor),简称为PMC。选用该种模式管理项目时,业主方面仅需保留很小部分的基建管理力量对一些关键问题进行决策,而绝大部分的项目管理工作都由PMC来承担。PMC作为业主的代表或业主代表的延伸,帮助业主在项目前期策划、可行性研究、项目定义、计划、融资方案,以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用,保证项目的成功实施,达到项目寿命期技术和经济指标最优化。     

漳州核电项目设备采购风险管理

福建省是一个缺电、缺能、而经济发展迅速的省份。实施能源结构多元化、积极发展清洁能源,是今后电源发展的基本方针。核电作为一种清洁的能源,是减少大气污染排放以及温室效应的有效途径。因此,从长远看,核电应该成为福建主要电源之一,加快发展核电是非常必要的。核电项目设备采购在核电的发展过程中起着非常重要的作用,但是该设备采购存在着一定的风险。本文主要利用风险管理理论来研究漳州核电项目采购过程中的制造进度风险管控、质量风险管控、项目成本风险管控等。     

地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系

大规模、多项目项目发展管理体系,是以全过程组织项目发展为主线,以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。     

浅析核电建设项目档案专项验收工作——以宁德核电一期工程项目档案验收工作为例

本文以中广核工程有限公司总承包的宁德核电一期工程项目档案验收工作为例,简述核电工程项目档案专项竣工验收的要求(标准、模式)、验收前的工作准备、验收工作组织实施等,探析核电项目档案专项竣工验收工作中的良好实践及注意事项。     

CPR1000核电项目档案验收模式

核电项目作为重点建设项目,关系到一个国家的核安全。而作为核电建设过程的历史记录,项目档案验收则是核电站安全运行的依据和保障。因此,关注核电项目档案验收工作十分必要。本文针对CPR1000核电项目档案验收模式进行探讨,为今后核电项目档案验收提供借鉴。     

水电施工项目现场管理过程中的风险分析

水电工程是改变大自然并利用水资源产生效益的工程,由于受自然环境、社会环境和人为因素的影响,在开发利用水资源过程中,存在着许多不确定因素——风险。项目业主作为水利水电工程项目建设的实施主体,处于整个工程建设管理的核心和主导地位,因而业主应加强风险管理意识,并通过采用不同的项目管理模式来实施项目的建设,来规避、控制、转移和利用工程建设过程中的风险。     

EPC工程项目合同风险及变更管理研究

随着我国建设工程承发包市场发展及投资方式多元化,项目建设模式也趋于复杂化、多元化。通过近二十年管理实践,业主也从管理趋向、有效资源配置和综合效益等方面考虑,对工程EPC承包模式带来的巨大经济、管理和社会效益给予充分认可。     

浅谈EPC项目总承包合同实施中存在的问题及对策

对EPC项目合同执行中工程内容、范围、变更条款、随机备品备件、付款诸要素存在的问题进行了分析,要求EPC总承包商要准确运用合同条款,最大限度地保护项目业主、总承包商和分承包商的利益,实现合同各方共赢。     

重大建设项目物资供应项目部建设与实践

为确保新疆与西北主网联网750千伏第二通道工程(甘肃段)建设顺利推进,结合"三集五大"体系建设要求,严格管理和全面完成工程物资保障工作,物资供应公司按照《甘肃省电力公司新疆与西北主网联网750千伏第二通道输变电工程建设管理工作细则》(甘电司基〔2012〕285号)文件要求,经与省公司主管部门研讨论证,在明确项目部具体负责本项目建设过程中业主现场物资供应与管理任务的同时,提出了新疆与西北主网联网750千伏第二通道工程(甘肃段)物资供应保障方案、业主物资供应项目部组织机构表、新疆与西北主网联网750千伏第二通道工程(甘肃段)成立业主物资供应项目部目前存在的困难和问题等。     

K项目管理公司绩效管理改革探讨

K项目管理公司为某省属A国有企业下属的全资子公司,主要业务是为项目建设提供工程管理及投资咨询服务。因公司成立以来一直沿用A公司的人力资源管理制度,难以适应K公司市场化运作的管理要求和竞争的需要。制约了公司的战略转型和业务发展,为使绩效管理适应公司市场化战略的发展要求,充分调动员工积极性、主动性、创造性,以实现K公司转型、升级、发展、突破的战略需要,在A公司允许的范围内对绩效管理改革拟定以下方案。     

政府投资项目的财务治理

本文所指政府投资项目是使用财政、国债等国有资金占主导的投资项目。针对存在于项目管理中的业主不规范行为,结合代理理论及我国实践进行了具体的分析,从而提出相应的解决路径。     

新型煤化工项目建设期风险管理与工程保险结合的实践

相比传统煤化工,新型煤化工属于石油化工、煤化工的集成,是清洁能源的最新发展方向。新型煤化工项目规模化、工厂化、园区化的发展方向,使得建设周期较长、风险因素比较多,风险失误的损失也非常严重。为避免风险、防范严重的损失后果,项目业主对风险管理的关注度越发提高。如何保证项目风险处于受控状态,有效规避、转移风险,并且合理分担、降低风险损失已经成为项目管理的重要内容之一。本文结合新型煤化工特大型项目风险管理工作,通过风险控制、风险分析,初步确定项目风险管理策略并重点分析各种风险转移、分担的可能。在风险分析的基础上,结合工程保险理论和国际惯例,将风险管理与工程保险统一安排,充分发挥工程保险风险的承担能力和优势,使风险承担主体多元化、专业化,有效提高抵御风险能力。实践证明,作为风险转移渠道之一的工程保险,必须与风险管理有机结合才能为新型煤化工项目提供多元化的保障。     

业主方工程建设项目风险管理研究

在工程建设项目中，业主方必须科学分析存在的风险因素，进而采取相应的应对措施，才能确保建设项目的成功。本文站在业主方的角度，对工程建设项目风险管理的特点进行了分析，对业主方面临的主要风险进行了梳理，并提出了风险管理的程序和策略建议，为建设工程中业主方的风险管理提供借鉴。