我国中小企业跨国经营的竞争优势

目前,我国越来越多的企业积极实施跨国经营战略,而众多中小企业对此却显得不太关心,觉得自己规模较小,品牌不响,外向经营能力不强,还不具备跨国经营的条件。事实上,大企业有大企业的跨国经营优势,中小企业也有中小企业跨国经营的有利条件,只要注重扬长避短,中小企业也一样可以跨国经营。一、相对竞争优势我国企业特别是中小企业的技术水平,从总体上看目前还不高,与发达国家企业相比有明显差距,但如果与绝大多数发展中国家企业相比,则又具有明显的相对先进性,特别在制造业上,我国不少中小企业近年来通过引进、消化、创新,技术水平已有了很大…     

我国中小企业跨国经营的比较优势及发展战略

在国际产业化快速升级、传统技术梯度转移和世界经济一体化的进程中,中小企业的跨国经营起着不可忽视的作用.分析了在跨国经营中我国中小企业具有与大企业相比较的优势,进而提出了中小企业跨国经营的发展战略.     

中小企业应充分利用电子商务开展跨国经营

与传统商务相比电子商务具有市场全球化、方便快捷以及低成本和高效率的优势。它改变了传统商务的经营理念和运作模式,对企业开展跨国经营产生了深远的影响。中小企业和大企业相比在跨国经营中处于劣势,但电子商务的应用为中小企业带来了新的契机。因此,中小企业应充分把握电子商务带来的发展机遇,充分利用电子商务的广告功能、信息功能和业务功能提高企业的国际竞争力,积极开展跨国经营。     

政府支持对跨国并购作用的国际经验及启示研究

“走出去”是中国企业国际化经营的必经之路;跨国并购是中国企业实施走出去战略一个重要组成部分,各国企业在实行国际化投资与经营的过程中,来自政府层面的政策的支持作用在很大程度上决定了企业海外并购的多少与成败。本文针对中国企业海外并购的实际情况。结合当前国际投资制度变化情况和发达国家企业跨国并购的国际经验,旨在对中国企业跨国并购中政府政策的支持性措施提出有益参考。     

浅谈我国中小企业发展现状及对就业的影响

近年来,我国中小企业快速,健康和持续发展,对经济增长的作用越来越大。有关资料表明,目前我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户),约占全国企业总数的99.8%,“十五”期间,国民经济年均增长9.5%,而规模以上中小企业增长值年均增长28%左右。截止2012底,我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增长值的58%,社会零售额占59%,上缴税收占50.2%,提供就业机会占75%,出口额占全国出口的68%,在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中,中小企业占到80%以上同时很多大企业都是由中小企业发展而成的,如联想,海尔,海信,华为等。     

企业国际化中的跨文化管理的思考

随着经济全球化,跨国经营是企业发展过程中的必然结果。有效分析、利用跨文化优势是企业跨国经营的动因与前提。跨国经营给企业提供了巨大的机遇,它是全球经济增长的关键因素。本文结合我国企业国际化发展现状,谈谈企业在国际化发展中的跨文化管理问题。     

基于案例的出口导向企业国际竞争优势概念诠释

对某出口导向企业在进入本国市场时的困境与战略选择过程进行深入的案例研究,探讨中国出口导向企业的国际竞争优势的本质,及其所揭示的中国企业国际竞争优势来源问题.研究结果表明,拥有企业特定优势未必是企业国际化的前提条件,但却是企业获得持续国际竞争优势和国际化盈利的根本.最后,通过进一步剖析该案例的理论意义,以此作为拓展新兴市场企业国际化行为研究的另一视角.     

浅议我国中小企业国际化经营

随着中国加入WTO和经济全球化的步伐不断加快,中国经济越来越紧密的与世界经济融为一体,企业国际化成为必然的趋势,国际化经营不再是大公司、大企业的专利,占全国企业总数99%的中小企业无疑也是国际化经营的重要主体,我国中小企业只有走出国门,不失时机的实现国际化经营,才能不断的提高自身的竞争力,在全球化浪潮中生存并发展。     

寻找一根合适的"杆"--捷沃林(北京)科技发展有限公司国际化经营模式

2004年我国为鼓励出口,规定中小企业也可以申请进出权,为我国中小企业进一步国际化增加了机会。然而,在现段,我国有相当数量的中小企业由于实力有限、人力资源缺及管理水平不高而导致企业整体发展缓慢,尚无力进行际贸易。但中小企业也有自身的优势,如果中小企业能找到一根适的“杆”,则有可能借势实现突破性的跳跃。捷沃林(北京)科技发展有限公司成立于2003年初,经一年半的努力,该公司的国际业务成十几倍数增长,这应功于他们有效的经营模式。可见,中小企业只要扬长避短,准通路,就能够实现国际化经营。寻找可靠的加工厂捷沃林公司以经营腐殖…     

西部中小企业发展战略重点

<正> 世纪之交,中小企业发展成了全世界关注的一个焦点。许多国家都已将其纳入本国的国家战略,许多世界经济组织也为此而奔走呼号。作为在世界上拥有中小企业数量名列前茅的中国,在实施跻身世界500强的大企业战略的同时,也高度重视发展中小企业。有理由认为,在西部大开发中,将发展中小企业作为西部的一个大战略,利用国际国内发展中小企业的“后发”优势,实现西部地区中小企业在全国的超前发展,无疑是具有战略意义的。 西部地区要实现中小企业相对超前发展,就必须针对西部地区实际,抓住战略重点,抢占发展先机。     

跨国并购：捷径还是险滩？

捷径 并购使中国企业快速拥有国际公司 的品牌、市场、销售渠道、技术、 人才等宝贵资源 TCL与阿尔卡特“分手”还没多久, 海尔竞购美泰,中海油高价竞购尤 尼科等等中国企业跨国并购的消息 又不绝于耳。在全球经济一体化的今天,企 业国际化是发展的必经之路,中国企业要 想赶上飞跑的经济列车,跨国并购无疑是 最佳捷径。因为现代企业的竞争是速度与     

走出国门海阔天空

现在，越来越多的国内大企业积极实施“走出去”战略，到海外进行跨国经营。然而，众多中小企业对此却无动于衷，认为自己规模较小，外向经营能力不强，目前还不具备条件。这种看法虽有一定道理，然而，事情也不是绝对的，中小企业也有其跨国经营的有利条件，只要扬长避短，也一样可以进行跨国经营，取得不菲的境外本土化经营绩效。中小企业如何创办本土化的跨国经营公司呢？首先，利用自己的乡土民族特色优势，以海外华裔侨民及其后裔为跨国经营对象。菲律宾的约里比快餐食品公司虽是一个中等规模的公司，但经营十分成功，其主打产品鲜鱼面…     

浅析我国中小型企业跨国投资策略

自20世纪80年代以来,一批中小型跨国公司涌现出来。迅速进入许多新兴领域,成为外国直接投资的重要生力军。中小型跨国公司以其成本低、技术适用性强以及创造的就业岗位多等特点,很受发展中国家的欢迎。此次爆发的全球性的金融危机无疑突进一步凸显了中小型跨国公司的重要地位和作用。因此,在金融危机的国际背景和中国已成为发展中大国的现实条件下,中小型企业进行跨国投资将具有更重要的意义。一、中国中小型企业跨国经营的现状按《中小企业标准暂行规定》中规定的标准,我国国有和集体企业中,99%以上为中小企业。而近年来我国的出口总额中,中小企业约占60%。根据有关资料显示,1995年全部独立核算国有工业企业中,中型企业的     

知识视角下的中国企业国际化阶段性特征研究

实施国际化战略是中国企业在新的全球市场格局下生存和发展的必由之路,企业国际化与跨国经营的相关知识之间存在重要关系,本文从企业的知识观出发,在研究企业的国际化过程的基础上,提出三种跨国经营的知识类型和国际化三个渐进发展阶段,并揭示了知识的阶段性特征,为中国企业在国际化的不同阶段安排不同的知识管理重点提供思路。     

战略三脚架视角下跨国并购的合法化组态与困境研究

基于新兴经济体企业国际化“战略三脚架”理论模型,应用模糊集定性比较分析方法,深入解析了2014—2018年的跨国并购案例,明确了制度距离、跨国并购经验、行业相关性与社会责任行为对跨国并购绩效的“联合效应”,识别出跨国企业实现高绩效跨国并购的三种合法化组态,分别为理性趋同型、主动迎合型与嵌入发展型合法化组态,同时总结出跨国企业需要突破非高绩效跨国并购的三大困境。研究成果不仅丰富了跨国并购理论,而且有助于推进中国企业的国际经济合作,真正打造全球供应链领先企业。     

走上世界经济舞台

企业国际化经营的主要内容涉及经营理念的国际化、经营战略的国际化和经营收益的国际化。但是,真正从经营理念、战略和经营收益三方面着手跨国经营的企业并不多。发展中国家企业在跨国经营过程中,面临着诸多的困难和挑战,遭遇了很多挫折和失败,同时也存在不少误区。打破“发展中国家跨国公司在世界经济舞台上无法成功”的思维定式发展中国家的企业跨国经营较晚,它们不具备资源优势,在与发达国家的大型跨国公司一对一竞争时输多胜少。发展中国家企业在跨国经营中常常遭遇以下几种困境:第一,在技术、设计水平以及技术、产品、环保标准等方面与…     

求好·求精·求优--中小企业致胜方略

随着全球经济一体化进程的加快,企业经营大型化和小型化、集中化和分散化已成为社会经济生活中并行不悖的规律。就企业规模而言,一方面有些企业通过扩张,形成规模巨大的“集团模式”,另一方面,大量中小企业异军突起、蓬勃发展。大有大的优势,小有小的好处。虽然大企业有其明显的规模经营优势,但中小企业以其顽强的生命力和广阔的生存空间,已成为国民经济中一支重要而活跃的力量。中小企业在数量上不仅具有不可超越的优势,创造了大量的社会财富,而且提供了超过半数的就业机会。因此高度重视中小企业的管理,全面提升中小企业的管理水平,促进中…     

铸造中国国际品牌

<正> 在国际化经营中,名牌企业与名牌产品价值连城。创出中国产品国际品牌,是加入WTO后实施全球化竞争的需要,更是增强企业国际市场竞争力的重要法码。近年来,我国知名企业纷纷从“出口创汇”转向“出口创牌”,通过打造中国产品国际品牌,推进企业经营国际化战略。这些企业的成     

中小企业与大企业竞争优势比较

中小企业虽然在产品的规模、生产产品的速度、生产技术和银行的融资上没法和大企业抗衡,但是中小企业也有其自身的优点,相对大企业来讲,中小企业拥有的就是产品的规模小,投资的成本带来的承担的风险小的优势,中小企业的规模小在管理决策方面比较灵活的优势,中小企业生产产品比较单一在生产的专业化方面的优势,这些都是相对大企业来讲,中小企业的自身优势,也是中小企业吸引投资者的原因。     

中国企业如何国际化--来自海尔的启示

ＷＴＯ离中国越来越近。加入ＷＴＯ以后，我国的经济将会进一步与国际市场接轨，许多跨国大公司将大举进入我国市场，对我国许多企业将会形成巨大的竞争威胁。一些企业已经意识到了这一点，它们采取积极的国际化战略，抢在外国竞争者大举进入之前先“打出去”。海尔集团无疑是它们当中成功者的一个代表。海尔成功的国际化战略对我们其它企业国际化自然有着非常重要的参考意义。 海尔集团是在１９８４年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指…