研究档案文化打造企业文化

企业的兴衰在于管理,而企业文化是提高管理水平的重要催化剂,随着全球化时代的不断发展以及知识经济社会的进步,企业文化的重要性日益凸显,在增强企业绩效以及提升企业管理水平等方面占据着不可替代的重要地位。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级各类档案室作为信息资源的集散地,其信息资料的内容以及保管形式随着时代以及社会的发展得以不断地补充与完善,在为用户提供更加贴心的服务的同时,不断地审时度势,运用自身的优势和特点拓宽和延伸档案馆(室)的服务功能,为企业文化理念形成提供论证,积极有效地发挥了社会智囊作用。     

科学发展 和谐社会 自主创新

要积极探索加快发展的新路子,通过完善发展思路不断增创新优势。要着力深化改革,通过制度创新不断增创新优势。要进一步发展外向型经济,通过扩大对外开放不断增创新优势。要大力实施科教兴国战略和人才战略,通过科技创新和发挥人才效应不断增创新优势。要坚持全面的发展观,通过促进三个文明协调发展不断增创新优势。——摘自胡锦涛在广东考察时的讲话 2003年4月10日至15日     

我国国企资本运营的实证研究

资本运营是我国国有企业管理工作中的薄弱环节,所以国企应大力加强其资本运营的管理。在企业内部,努力降低企业的成本,提高资产运用效率,在企业外部,运用兼并和收购等投资手段,扩大企业优势。通过资本的有效运营,不断增强企业的优势。     

成功企业和失败企业最大的区别是什么

成功企业和失败企业最大的区别就是如何处理自身的核心优势。成功企业将自身的核心优势当作他们参与市场竞争的力量源泉，通过有效的管理使自己的核心优势不断发展。他们着眼于未来，精心发展自己的核心优势以适应不断变化的经营环境和市场竞争，在必要的时候，他们可以创造出新的核心优势，从而不断取得成功。     

高职院校英语分层教学初探

随着高职教育的不断发展和完善,英语教学的改革也势在必行,其中,英语分层教学法也随之露出水面,其正在被一些高职学院所采用,人们对此方法褒贬不一,但其优势很明显.     

浅论企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

基于科研院所的科技档案数据库网络化管理探讨

随着科技档案的种类和利用率的不断增加,传统手段档案管理方式已不能适应当前档案管理要求。药研所通过建立数据库,并充分发挥其便捷高效的优势,使科技档案管理更加规范化、系统化。     

基于财务指标的广西上市公司财务竞争力评价

2001年中国—东盟自由贸易区建立后,广西上市公司借着这一大好形势,利用其区位优势和资源优势,不断提升自身经济优势和财务竞争力。本文运用因子分析方法对广西上市公司2004-2007年的财务竞争力进行分析,分析中国—东盟自由贸易区建立后,广西上市公司的财务竞争力。根据因子得分排序,并对上市公司的竞争力进行评价。     

浅论知识经济时代的企业文化创新

新世纪是不断学习创新的知识经济时代.谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

从百度的“挑战上帝”谈动态竞争中后动企业优势

在动态竞争条件下后动企业可以通过学习和模仿不断地克服劣势建立新的竞争优势,而在第一次竞争互动中取得竞争胜利的先动企业如果仅仅依赖其原有的优势而没有建立新的竞争优势的话,在第二次竞争互动中就会处于劣势地位,被后动企业所赶超。本文通过百度公司在中国搜索引擎市场的激烈竞争中超越Google脱颖而出的案例,分析动态竞争的特点以及后动企业如何获得竞争优势,为后动企业的生存与发展提供借鉴。     

基于无形资源的竞争优势

在企业战略管理理论框架中 ,以资源为基础的竞争优势观和以活动为基础的竞争优势观 ,长期以来一直处于某种孤立或对立状态。本文认为 ,这二者可以在基于无形资源的竞争优势这一的新的分析框架中有机地结合起来。无形资源对竞争优势贡献的差异取决于竞争所处的特定的层面 ,企业为获得竞争优势 ,必须逐步形成与每个竞争层面相匹配的能力。我们通过对移动通讯产业发展的案例分析说明 ,企业对自己所拥有的资源和所处的竞争层面的理解 ,以及不断培养、改善和提高企业运用无形资源的能力 ,对其取得竞争优势具有决定性的意义。     

浅析创新科技公共服务机制的建设

创新科技公共服务机制的建设，让中小企业利用优势科技、专家、资金资源不断发展，提高其科技成果产业化和二次创新的能力，对科研机构和科技服务中介机构的发展也具有十分重要的意义。     

个体领导力的形成与优势集聚过程探析

一个人从出生到成长为一个具有出色领导力的个体,大致要经历三次主要的优势集聚过程,分别是:早期博采众长式的广泛优势集聚,找到自身的优势集聚点;中期以自己的优势集聚点为核心进行较为集中的优势集聚,形成自己的成功点;后期以形成的成功点为核心自动进行优势集聚。对不同的人来说这三个层次都是依次进行的,但并非一次就可完成,并且可能会出现某一过程的重复或者倒退。整个过程是一个不断寻找和发现自身优势集聚点、不断搭建新的优势集聚平台的动态过程。     

土地例行督察在宏观经济调控中的保障作用

土地例行督察是全面了解一个地区土地管理总体情况的绝佳途径。国家土地督察机构在实施例行督察的同时,充分发挥其了解基层、掌握情况的优势,及时解决监督检查中发现的问题,不断总结好的做法和经验,研究探索土地参与宏观调控的规律,切实提出加强土地管理的政策建议,不断提高土地参与调控的针对性和有效性。     

战略互购获取新生机

随着行业竞争的加剧,象摩托罗拉和西门子这样业务重叠的跨国公司,审视自身优势和行业发展前景,进行有必要的选择,通过不断的业务互换方式的并购行为,舍弃一部分,以便在自己专注的领域内赢得市场的优势。我认为其影响不仅限于业务重组本身,而更加昭示了跨国公司的业务整合已渐成趋势,只有专注核心业务才能赢得优势。国内企业同时也面临相应的市场和资源整合过程,如何做强做大,如何成为业界领先的企业成为国内企业不可回避的话题。     

提高企业核心竞争力策略的思考

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文从核心竞争力的基本特征出发,从多个方面讲解了提高企业核心竞争力的策略。     

浙江省民营企业开拓国际市场的对策——后危机时代的SWOT分析

正浙江省民营企业开拓国际市场的SWOT分析1.优势(Strength)(1)劳动力成本优势。浙江省民营企业的资本、技术、自然资源相对稀缺,而劳动力资源相对丰裕。随着国际市场规模的扩大,资本要素积累不断增加,技术创新、技术引进不断深化,民营企业应从单纯的劳动力比较优势,逐渐向劳动力、技术、资本混合型比较优势发展。(2)中等技术优势。中等技术优势,是指生产那些发达国家已逐步放弃,而经济后劲国家尚无出口优势产品的一类技术水平。浙江省产业工人相对于中西部地区来     

企业成本控制的现状及途径探析

随着经济的不断发展,我国企业面临的竞争形势日益严峻,在经济全球化的趋势下,企业要同时应对来自国内市场和国际市场的竞争,因此,很多企业将成本控制作为提高其综合竞争力的一个重要条件,这就需要尽最大的限度来降低企业的成本,使成本优势转化为竞争优势,在市场竞争中取胜。本文主要针对企业成本控制的现状以及途径进行简要的分析。     

人力资源在企业管理中的价值及管理措施研究

现阶段,随着商业环境的不断变化,人力资源在企业管理中的重要性日益得到凸显,领导阶层对其的关注日益提升,对其价值的认识日益清晰,同时开始于实践中逐渐探索人力资源的管理有效策略,使企业能够在激烈的市场竞争中处于优势地位。     

基于管理技术创新的经济生态化研究

随着一次能源供应不断紧张,生态环境压力不断加大,走一条可持续发展的集约型发展道路是我国经济发展的必由之路。经济发展方式由粗放型转变为集约型,重点要促进技术创新,提高经济产业的科技和管理的附加值。应用现代技术应用,发挥技术优势,尤其是管理技术的优势,来促进经济生态化发展。