名人言论

别人没想到的事，你想到了：别人想到的事，你做到了：别人做到的事，你能换种方式去做。——唐骏这样定义创新     

公司职员办公室策略

对一个工作人员来说,适应办公室的工作环境,与周围同事友好相处也许再平常不过。但此时,你是否注意到你已经在无意中应用办公室策略呢？举例说明如下：你上班的时候,也许会着装得体,不像在家里那样随便;你的桌子和周围的工作环境也会保持整洁;你对别人的问题总是很有礼貌地回答,对自己的工作也是尽职尽责的完成。这些行为看似不经意,实际却说明你已经在初步使用办公室策略了。试想,一个服装不整,文件乱扔,对别人的请求总是粗暴拒绝的人,如何能赢得领导和同事们的好感呢？这样的人恐怕已经离炒就鱼不远了。能使用以上策略,只算…     

半分钟定胜负

有些自命不凡的人会说:让别人喜欢上我,是分分钟的事. 分分钟,太长了吧? 从心理层面讲,让一个人喜欢上你,只是半分钟的事. 初次见面,能否获得对方认同的关键在于前30秒,能不能征服一个人,就看这见面半分钟.     

爱怕什么

保有一份真爱,就是照耀人生得以温暖的灯。爱挺娇气挺笨挺糊涂的,更有很多怕的东西——爱怕撒谎。当我们不爱的时候,假装爱,是一件痛苦而倒霉的事情。假如被别人识破,我们就成了虚伪的坏蛋。你骗了别人的钱,可以退赔,你骗了别人的爱,就成了无赦的罪人。假如别人不曾识     

全力以赴的弊端

要想做好一件事,你最好尽四分之三的力量去做。一位西方哲人说,要想做好一件事,你最好尽四分之三的力量去做。我觉得大多数成功者会赞成这种观点。一位作者想写出一本健康美好     

成功秘诀100条

84.允许别人开自己的玩笑,但是不要开别人的玩笑 前者是一种雅量,后者会让你陷入困境。绝妙的玩笑令人心情开朗,而知道怎样接受玩笑则是才能的标记。若你表现出正在生气,那只会让他人更多地挑剔你。有的时候开玩笑适可而目。在玩笑中往往会产生最严肃的问题。没有比开玩笑需要更多的警觉和技巧的了。在开玩笑之前,要弄清楚其他人在多大程度上经得起你的玩笑。 85.不要过于驯良 应该让毒蛇的狡诈与鸽子的纯真调和一下。没有人比一个善良人更容易被愚弄。从来不说谎的人很容易相信他人,从来不骗人的人总是信任别人。被别人愚弄并不总是愚蠢的标志,有时这是好事。有两种人善于预见危险:一种是自己付出代价而吸取教训,另一类更     

好话好说

同样一件事,为了同一个目的,甚至说出来的句子也一样长,但是不同人说,可以给人完全不一样的感觉。为什么？因为看事情的角度和心态。 举个例子,今天如果你煮了一碗汤,端上桌,你的另一半喝一口,叫起来：“好烫啊!”你会怎么说？你会说：“胡说!怎么可能烫？”     

牛根生经典语录

△好心态才有好状态。△帮助别人,但不伤害别人。△从无到有,是件快乐的事。而从有到无,同样是种快乐。     

短信平台

人体看得见,人品看不见;交谈看得见,交心看不见;品尝看得见,品位看不见;流泪看得见,伤心看不见;握手看得见,友谊看不见;成功看得见,艰辛看不见。——现代社会的"见与不见"保守秘密,忘记别人对你的伤害,不浪费时间。——世上最难的三件事     

识别人才重考察

识别人才不是一件简单的事,这不仅仅是因为有的人口是心非,善于伪装;还在于,即使是真实的表现,有时也会令人难以判断是好是坏。对于辨识人才之难,古人多有论述。其中,元代人胡祗论述较为全面。他说：“辨识人才最为困难,因为有些事情往往似是而非。有人刚直、开朗,看上去像是说话刻薄不留情面;有人柔和、懦弱,看上去像是忠厚老实;有人廉洁守法、坚持原则,看上去像是保守固执;有人头脑清楚而拙于言辞,看上去像是无能;有人并无真才实学而能言善辩,看上去像是很有才能;有人头脑迟钝、不学无术,看上去像是城府很深;有人总爱攻击、诽谤别人,看上去像是端方正直;有人对人比较厚道、隐恶扬善,看上去像是讨好拉拢别人。一一考究起来,似是而非,似非而是,人才的优劣真伪,往往混淆不清,难以辨识。”辨识人才不容易,那么古人是如何辨识人才的呢？     

怎样给人一个好印象

怎样给人一个好的印象?听听专家提出的建议: 1、说话前先提出数个主题,使人易于了解。 2、将要点整理成三项,给人感到很有系统。 3、说话的句子简结有力,别人会认为你的头脑好。 4、一件事三分钟谈完,也是聪明的谈话秘诀。 5、工作报告时,先说结论,能够给人“精明能干”的好印象。 6、开会时,最后起来发表结论,会给人良好的印象。 7、表达意见时,若采取向上司请教的方式,便不会有批评的意味。 8、事先预告事态的严重性,即使失败也不算失败。 9、“你这句话使我想起……”把话题接在对方的话     

选择说话的角度

俗话说,会说的使人笑,不会说的让人叫。同样是一句话,有的人说了,别人听了很高兴,有的人说了别人听了很不舒服;同样一件事,由不同的人来说,有时就会产生截然不同的效果,其中的原因就在于说话人的角度不同。如果我们在说话之前,能够摸准听话人的心理,找到最佳角度,把话说到对方心理,就会给我们的生活和工作增添更多的美好色彩。把人生道理播洒在学生心田学生好比一株小苗,在成长过程中,需要老师辛勤浇灌,修剪掉枝杈,才能长成参天大树。但是这种帮助必须是和风细雨的,必须将人生的大道理寓     

推荐外籍教师要讲诚信--从推荐信的真实性说起

最近,北京的一个朋友给我打电话,讲述了这样一件事:他们学校从本市的另一所学校聘请了一名外籍教师,用了一段时间,结果发现这个人不但不能胜任教学工作,而且非常不友好,经学校教育批评,仍不思改正,还蛮不讲理,胡搅蛮缠,学生们拒绝上他的课;学校不得不提前解除他的合同.我问,这个人是否有推荐信.他说,有,推荐信把这个外籍教师说成了一朵花.我又问,你们去调查了吗?他说,没有,人家是名校,我们就相信了,没想到,反而上了当.我不客气地说,你怎么能只相信推荐信呢?你应该去学校调查,要去听课,要找合作教师和学生谈话,听他们的反映.要找学校外事处了解情况.然后,再确定是否聘请.     

点赞买卖

作为一个迷恋超人漫画的忠实粉丝,我最近猛然发现一件伤心事：好像现在拯救世界的那个人不叫超人了,应该叫作“点赞派”,至少能拯救互联网世界的人,是这拨新生力量。你要是不相信的话,现在就掏出手机看一看。刷刷朋友圈,隔三差五蹦出来的都是这样热情洋溢的留言：求点赞!     

哲理语录

◎如果你一心只想要站稳，你就无法前行。 ◎勇于承认昨天的错误，就说明你比昨天更聪明。 ◎在你想愚弄别人时，是你最容易受愚弄的时候。 ◎女人常因为男人忘记的事而恼火，男人常因为女人记得的事而恼火。     

一张地毯引发的故事

一家都知道,给领导送礼是．一件让人很头疼的事。重了吧,舍不得,家里老的小的还等着吃饭呢。轻了吧,又拿不出手,没准儿还能起反作用,让领导以为你在消遣他。等终于想出了一个既拿得出手又不至于喝西北风的项目,我也很遗憾地告诉你,这个项目是你的标准,也是大多数人的标准,自然也是领导家里最不缺的,送了跟没送一样。     

谷城县为非公经济提供人才服务

一次成功的面试,有不少事情是需要留意的,但首要的是了解自己。如果明知自己有迟到的恶习,尽管约见时间在10点半,也要在记事簿上写下10时15分,别小视15分钟,因为它能令你面试更从容,避免留给人不好的印象。第二件事是要谨慎。虽然有一份你梦寐以求的工作约你面试,也不要过于张扬,首先要决定什么人是值得告诉的,什么人是不值得告诉的,不然,你的耳边会整天     

人才四论：庸人、常人．能人和人才

别人能做你不能做，你是个庸人；别人能做你也能做，你是个常人，别人不能做你能做，你是个能人；别人想不到你想到并能做，你是个人才。     

人“俘”于事──不应忽视的机关隐形积弊

一看题目，人浮于事怎么成了人“俘”于事，莫非笔误？其实不然，人浮于事是人们对机关工作作风的一种批评，指机关 机构臃肿人多事少的现象；而人“俘”于事则是机关干部自身发出的感喟，指机关干部整天忙于事务，成为事务的“奴隶”和“俘虏”。一旦人俘于事，就不能主动地计划安排工作，只能被动地敷衍应付。机关干部工作忙，在某种意义上该是件好事，但问题在于他们往往是被动地忙，被各种事务牵着忙，结果大多是无效地忙。其表现为： 一、事从上面发，下级成了“俘虏”。基层单位往往“婆家”众多，“婆婆”们无论大事小事，大多红头文…     

诱人启事

曾经有一件事,困扰了美国有线电视公司很长时间——许多美国人私自接通该公司的有线广播电视,却不交一分钱。这件事让该公司的管理者一筹莫展,最后,他们只好向警方报案,请求尽快处理此事。