M公司绩效管理体系优化设计

绩效管理是现代企业管理的一种手段,是公司人力资源管理的核心。绩效管理以公司价值创造为核心,以创建绩效导向的执行力为目标,通过实施科学的绩效管理,促进公司运营目标的分解、落实,保证公司经营管理总目标的实现。     

浅谈企业流程管理的方法

企业流程管理基于企业专业化分工后,为每道工序安排恰当的角色、任务、规则和目标来进行执行和监控,以持续提高工作效率和组织整体的协调运作能力,为企业更好地实现经营目标提供服务。目前企业流程管理比较成熟的理论有两种,即约束理论和流程再造理论:约束理论运用系统的思想对如何使企业更好的进行企业流程管理提供了有效方法;流程再造理论从提高企业管理灵活性、信息资源整合和提高信息传递效率三个方面给企业创造价值。本文通过对这两种理论的解析,分析了其在企业流程管理中的应用,为企业运营管理提供一定的借鉴。     

基于流程管控的调控运行业务全过程评估管理

调控运行业务管理质量对电网安全至关重要。为进一步提升业务管控能力和管理水平,国网天津滨海公司调控中心秉持"管理规范化、工作标准化、业务流程化"的理念,以调控生产核心业务流程化为手段,依托调控OMS技术支持平台,实现基于流程管控的调控运行业务全过程评估管理,推动调控业务标准化,促进监督管理规范化。     

关于供电企业绩效管理流程标准化设计及应用研究

改革开放以来,我国社会经济发展迅速,使得国内电力行业的发展也不断加快。而电力企业发展中绩效管理的设计和应用,是企业持续、健康发展的强有力保障。因此,供电企业必须要不断构建一套标准化的绩效管理体系,最大程度挖掘员工的工作潜能,激发其工作积极性和创新性,实现企业发展的终极目标。本文主要对供电企业发展中绩效管理流程标准化的设计和应用进行了探讨。     

浅析企业运营管理的流程再造和ERP系统的应用

随着经济不断的发展,企业的运营管理体系也在不断的提高。业务流程是企业运营管理的基础。通过对流程进行彻底改造可以大幅度的提升企业的运营质量和服务质量,降低运营成本,使企业的运营跟上时代快速的发展步伐。ERP系统是以现在化的管理理念为基础,通过信息为载体,采用IT技术将企业运营流程进行再造,并为企业运营管理的再造打下了坚实的基础,同时还可以使企业的运营管理流程更具有实际意义,满足信息化时代的管理模式,并使企业管理更趋向于现代化。     

企业内部服务流程提升方法

近年来,企业内部服务流程对于组织整体绩效的作用日益显现。作为企业运营的基本单元,内部服务流程不仅构成了部门业务的神经系统,更可能跨越职能部门、分支机构或子单位的既有边界。针对管理实践中常见的三类问题,本文探讨了企业内部服务流程的提升方法,以期为企业内部服务管理提供一定的借鉴意义。     

论第三方物流公司的规模效应

正第三方物流是指由发货人和收货人以外的第三方运作的物流,企业使用第三方物流的目的就是为了集中精力关注自己的主业和核心竞争力领域,把物流交给专业公司来管理,从而实现自身利益的最大化。第三方物流存在的价值之一就是整合社会资源,通过规模效应,为客户提供价值。比如说,不同的生产企业A、B、C三家公司都要给销售企业D公司送货,分为以下四种情况:1.在A、B、C、D四家公司都自办物流的条件下,A,B,C,D四家公     

浅谈ITSS工作必要性及影响力

克拉玛依红有软件有限责任公司是一家以石油企业和政府信息化研究、设计、开发和运维等服务为主营业务的计算机软件公司，该公司是国家标准《软件系统验收规范》参编、推广单位和《电力政务标准化指南第一部分：总则》主笔单位，2012年7月通过ISO20000运维服务体系。公司信息服务团队在多年运维工作实践中，使用先进的监控软件工具，实时监控管理核心IT环境，遵循ISO20000行业标准的运行体系，基于科学的服务运维管理流程-ITIL，实现主动式服务，形成了维护服务和专业服务两大类工作特色，依靠多年的维护支持经验和卓越的专家团队，帮助客户短时间内享受高效的运行维护支持能力和体系，充分保障系统可用性及可靠性，降低运维风险和整体运行维护成本。     

基于．NET的供应链管理系统设计与实现

本文系统研究了供应链管理系统的设计原理和总体架构,提出了供应链管理的运作流程,以缩短供应链响应时间和作业流程最优化为目标,提出了基于.NET的供应链管理系统解决方案,实现了供应链管理系统的供应商、制造商、销售商、第三方物流公司、终端客户等管理功能.该系统为企业管理人员提供了智能化管理决策工具.     

警惕政府改革的“技术主义”

这些年来,一些地方政府借鉴国外的经验,推行流程再造、管理标准化(采取ISO标准),应用平衡积分卡等绩效管理方法,虽然取得了一定的效果,但是许多方法形式重于内容,甚至回避了政府改革的关键领域、核心任务,导致政府改革创新的"技术主义"。政府改革的核心不是技术和程序,而是体制和结果。政府不同于企业,是公共权力的代表,给社会提供的不仅有物质服务,还有公共精神的感召和塑造,而后者既难以作为任务进行量化分解,也难以对结果进行即时性考核。同时,与企业的管理流程相比,政府的管理流程     

浅论强化精益化管理推动企业转型升级

如何应用客户思维,将客户服务作为企业生存与发展的出发点,通过服务客户达到创造价值目的已逐渐成为共识。本文基于诸多企业应用的管理"法典"——"精益化"理论,拟对汽车服务型企业管理转型升级管理模式进行研究;从"精益化管理理论、标准化与流程再造、精益化营销、精益化服务链、精益化文化"五个方面验证精益化管理是汽车服务型企业转型升级的最佳管理模式。     

龙门煤业严管理细流程 质量标准化见实效

怎样才能真正地抓好质量标准化工作？龙门煤业给出的答案是：严格管理,细化工作流程。只有管理真正到位,才能从根本上抓好安全质量标准化工作。为此,公司制定了一套行之有效的管理措施。     

对企业团队的绩效管理的研究

本文从团队利益相关者、企业战略目标、团队的目 标和任务、团队策略、团队流程、团队能力六个方面构建了一个团队绩效管理框架,对企业团队的绩效管理实践有一定的借鉴意义。     

基础管理体系的探索与实践

本文论述了鞍山钢铁集团公司生产协力中心探索组织结构从"金字塔"式向"扁平化"转变,组织由"职能管理"向"流程管理"转变,企业管理由"经验管理模式"向"科学管理模式"转变,积极构建以"岗位管理、流程管理、制度管理"为主体框架的基础管理体系。以实现管理工作由"砌石头"向"砌砖头"转变,确保企业内部业务运行的流畅和各职能工作的协调与匹配,从而高质量、高效率完成企业发展目标。     

运用平衡计分卡整合企业战略规划与运营实践

<正>当代的企业发展理论中最热的词语无疑当首推"战略规划"和"卓越运营"。但无论是战略规划的倡导者还是流程再造的倡导者都不得不承认这样一个事实:离开了运营实践,再好的战略也只是纸上谈兵;而离开了战略的指引,企业"卓越运营"也根本无从谈起。如何将企业家高瞻远瞩的发展规划与企业的日常运作相链接,这无疑是众多管理者所面临的最大挑战。     

实施精细化管理的现实意义

精细化管理作为一种管理系统提出来，努力与我们煤炭企业过去的粗放式管理相克，在煤炭企业实际的管理流程中适时的导入与涵盖，结合现实既定管理模式并相辅相成、相互促进。从管理细节入手，解析和实施精细化管理在煤炭企业现实工作中的特殊意义。透析我国企业的管理目前存在的弊病，基本表现于粗放式管理及员工工作行为控制的管理；主要体现在企业执行力不足，员工与企业的团队和同一性存在差异。通过论述煤炭企业导入精细化管理的模式和具体实施管理流程的操控性，指出煤炭企业警醒精细化管理的必要性。同时提示在精细化管理行为实施中避免出现的问题，使之成为企业行为习惯，不被作为管理目标提及。促进企业绩效水平提升。     

基于北美先进水平的生产工作控制流程在福清核电的建立和应用

近年来,随着我国核电企业的国际化合作越来越紧密,广泛应用于美国核电业界的"标准核电绩效模型(SNPM)[1]"已经为我国核电企业所认识。福建福清核电有限公司走在前沿,引进实施基于美国ABB Ventyx公司产品的核电企业资产管理系统(EAM系统),通过实施信息系统变革管理流程,建立起了具有福清核电特色的基于北美先进水平的生产工作控制流程。     

企业人力资源管理存在的问题分析

人力资源管理是企业运营管理的核心内容,具有很多不确定因素,给企业人事行政事业的发展带来一定的阻力和难度。本文将从管理基础、培训体系、绩效管理和激励机制四个角度探讨企业人力资源管理的存在的问题,并通过工作实践,提出"加强系统人士,引入规划管理"、"强化培训体系"、"改进绩效管理模式"、"建立科学激励机制"等对策建议,以提高企业人力资源管理的效益。     

重解“IDP”再造“人才池”

正比尔·盖茨说:"我可以没有厂房,没有设备,没有资金,只要留下我的团队,十年之后我一样可以获得成功;但如果失去了我的团队,我就失去了一切。"实际上这是每个企业高级经理人都在追求的境界。如果一个企业有厂房、有设备、有资金,但却没有团队,就等于什么都没有。换句话说,如果一个企业要扩张,最难、最亟需解决、最核心的问题,不是厂房、不是设备、不是资金,而是团队。处于扩张发展阶段的A公司正面临着这个问题。该公司是华景咨询的老客户,早在2010年华景就曾帮助其规范设计薪酬体系,并实施了人力资源管理能力提升课程培训,取得了良好的效果和较高的客户满意度,因     

第四方物流平台流程与制度一体化的创新性设计

本文紧密契合第四方物流市场运行特点,从政府层面对第四方物流平台进行流程设计;在此基础上,从企业制度、政府管理制度和共享共建的信用制度3个层面对第四方物流平台进行制度设计。将制度体系融于流程设计之中,实现政府与市场的良性互动,达到降低交易成本、提高交易效率、规范交易程序和保障交易安全的设计目标。在一体化设计过程中,提出平台"双运营主体"、"三方合同关系"、"联合信用惩戒制度"等全新设计理念。