浅谈企业流程管理的方法

企业流程管理基于企业专业化分工后,为每道工序安排恰当的角色、任务、规则和目标来进行执行和监控,以持续提高工作效率和组织整体的协调运作能力,为企业更好地实现经营目标提供服务。目前企业流程管理比较成熟的理论有两种,即约束理论和流程再造理论:约束理论运用系统的思想对如何使企业更好的进行企业流程管理提供了有效方法;流程再造理论从提高企业管理灵活性、信息资源整合和提高信息传递效率三个方面给企业创造价值。本文通过对这两种理论的解析,分析了其在企业流程管理中的应用,为企业运营管理提供一定的借鉴。     

浅谈石油企业生产运营管理

中国加入世界贸易组织以后,世界经济一体化的发展趋势不断强化,每个企业相互之间的竞争更加激烈。石油生产企业的运营管理系统能够快捷、全面的把握石油企业的各种相关信息,也能处理好生产过程中产生的各种问题,切实保证石油生产企业的安全、顺利生产。本文主要分析了石油企业生产运行管理的内涵、石油企业生产运行管理系统的构建、石油生产企业运行管理的职责和任务以及工作的重点,供大家参考。     

浅谈电网经营企业技改工程管理流程

本文对电网经营企业的技术更新改造工程的管理流程进行了分析,指出现有流程的弊端,并提出改进建议,以期能为梳理类似业务的管理流程、提高管理水平提供一些新思路。     

浅谈电网经营企业技改工程管理流程

本文对电网经营企业的技术更新改造工程的管理流程进行了分析,指出现有流程的弊端,并提出改进建议,以期能为梳理类似业务的管理流程、提高管理水平提供一些新思路。     

浅析企业运营管理的流程再造和ERP系统的应用

随着经济不断的发展,企业的运营管理体系也在不断的提高。业务流程是企业运营管理的基础。通过对流程进行彻底改造可以大幅度的提升企业的运营质量和服务质量,降低运营成本,使企业的运营跟上时代快速的发展步伐。ERP系统是以现在化的管理理念为基础,通过信息为载体,采用IT技术将企业运营流程进行再造,并为企业运营管理的再造打下了坚实的基础,同时还可以使企业的运营管理流程更具有实际意义,满足信息化时代的管理模式,并使企业管理更趋向于现代化。     

企业流程管理理论研究综述

本文主要介绍了在竞争力理论与价值链理论的背景框架下,对企业流程管理理论进行理论综述。主要从国内、国外学者的理论观点综合阐述,从理论生成的社会背景,理论的内容,特性,再到理论的实际操作工具和方法。介绍这些是为了详细的讲述流程管理究竟是什么样的一件事,而我们通过这件事可以在自身的作业流程中得到什么样的改进。流程管理理论通篇为我们提供了一个全新的思维模式,既要突破各种条条框框的限制,又要结合当代科学技术的发展创造性地思考问题,才能为企业的持续发展带来生机。     

关于供电企业绩效管理流程标准化设计及应用研究

改革开放以来,我国社会经济发展迅速,使得国内电力行业的发展也不断加快。而电力企业发展中绩效管理的设计和应用,是企业持续、健康发展的强有力保障。因此,供电企业必须要不断构建一套标准化的绩效管理体系,最大程度挖掘员工的工作潜能,激发其工作积极性和创新性,实现企业发展的终极目标。本文主要对供电企业发展中绩效管理流程标准化的设计和应用进行了探讨。     

实现企业流程管理的有效路径

企业流程管理的关键点是采取什么方式去执行的问题。如何找到实现企业流程管理的有效路径?经过深入研究和实践,我认为可用电子化流程管理的方式,解决具体的流程管理执行和操作问题。     

企业作业流程再造与全面质量管理

为适应市场的激烈竞争，许多企业正在积极开展企业作业流程再造（ＢＰＲ）活动，力图改变企业的经营管理模式，提高市场竞争能力，本文阐明了ＢＰＲ是全面质量管理（ＴＱＭ）的一个重要技术方法。通过对企业作业流程的全面分析和顾客满意的评价，实施以全面质量为导向的ＢＰＲ，否则，ＢＰＲ会是人力、时间和资金的浪费，最终导致失败。     

浅谈企业管理标准化在企业管理中的作用

企业管理标准化贯穿于企业经营、技术、生产活动等各个环节中,使之达到现代管理的要求,对于提高企业的活力是极为重要的。本文首先分析了企业管理标准化在企业管理中的作用及意义,其次,就在企业管理中如何实现企业管理标准化进行了深入的探讨,提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。     

大型国有企业管理流程建设初探

我国企业正处从传统企业治理模式向现代企业制度过渡的关键时期,尤其是大型国有企业,面临着外部激烈市场竞争和内部治理结构巨大变革的交互作用。本文从宏观和微观两个角度出发,探讨了企业管理流程体系框架的构建模型,力图给出跨业务领域管理流程建设的一般方法和通用技术。     

浅谈企业运营资金管理

随着全球经济一体化发展,市场竞争越来越激烈,影响着企业的生存与发展情况。企业是否能够在激烈的市场竞争中处于不败之地,主要问题就是企业管理其运营资金方面。因此,企业只有有效管理其运营资金才有利于企业的生存与发展。本文依据当前的市场环境,主要论述了企业运营过程中的资金管理现状,同时提出了一些针对性解决策略。     

浅谈施工企业的标准化管理

推进项目标准化管理，是贯彻落实铁道部总体安排部署的客观需要；推进项目标准化管理，是保证工程质量和安全生产的有效手段；推逍铁路项目标准化管理，是提升项目管理水平促进履约能力的硌然途径：推进铁路项目标准化管理．是提升企业社会形象、提高项目效益的迫切要求。     

网络运营企业的流程优化与重组探究

随着国家信息传媒产业的迅猛发展,其服务社会经济的功能愈加彰显,诸多网络运营企业应运而生,转换业态适应市场,对网络运营企业的流程优化和重组提出了一系列崭新的课题。本文主要针对网络运营企业如何进行流程优化和重组进行探讨和研究,笔者期待能和同行商榷。     

关于物流项目管理流程的探讨

随着物流产业的高速发展,越来越多的物流企业不断扩大经营范围,开展现代物流服务,逐渐从单纯的物流功能经营者向现代物流企业转型。使得在经营范围、运作模式等很多方面与传统的物流企业具有明显的区别,采用传统的管理模式也就显得"心有余而力不足",因此,如何充分、高效率、低成本、高质量满足客户的现代物流需求是物流企业成功转型过程中一个迫切需要解决的问题。项目管理这种当今世界上较为先进的管理模式逐渐在物流项目管理中得到广泛的应用。本文主要分析了物流项目的特点,并对物流项目管理流程进行了探讨分析。     

基于知识管理的企业档案管理流程再造探究

知识经济时代已然来临,云计算、大数据、3D打印等技术也在广泛应用。企业档案工作如何利用新技术对档案信息资源进行知识化整合和再造,实现战略转型和升级,为企业可持续发展提供核心竞争力,是档案人必须思考的课题。     

浅谈企业管理与项目实施管理创新

随着信息技术的发展,企业管理系统现已形成企业的运行体系。面向业务流程设计,针对不同行业、不同企业,按照实际需求进行资源配置,真正的企业资源管理系统必然能够适应流程创新。     

浅谈如何做好轨道交通运营企业安全宣教工作

无论是职业健康安全管理体系规范或是安全生产标准化达标的引入,日益规范和标准化的管理要求对轨道交通运营企业的安全宣教工作起到了极大的推动作用。本文从职业健康安全管理体系规范和安全生产标准化考评细则的要求入手,梳理和归纳了二者对轨道交通运营企业安全宣教工作的积极影响和推动作用,并就如何做好安全宣教工作阐述了自己的观点。     

刍议现代企业生产运营管理

现代企业已经把战略管理放在企业管理的首要位置。企业生产运营的管理工作是一项繁琐的工程,全面完善的管理是保证企业生产良好运营的基础。而我国部分企业的生产运营状况存在着质量管控把关不严、出货管理混乱、低效运营、流动资金不足、融资困难、供应链竞争力薄弱、生产流程繁琐低效等问题。因此,学习并应用现代企业生产运营管理,是我国企业管理者必修的课程。文中对企业生产运营管理中的区域规划、供应链管理、仓库/库存/物流出货管理、质量管控、流程改善、人员招聘、项目管理、财务分析八个方面进行了探讨。     

高校对外交流中知识流程管理的建设

高校是社会的知识仓库,高校知识的发展、传播与应用有助于提高国家的核心竞争力,政府也制定了相关政策鼓励高校进一步与外部机构的合作。本文着重研究高校对外交流中知识流程管理体系的建设方式,并探索知识与价值间交换和转化的过程,以促进高校知识管理的快速发展。