房地产项目成本控制措施与对策

随着房地产行业竞争的加剧和房地产市场的逐步规范,大幅提升产品价格已经非常困难,尤其是在目前这种大环境下,提价销售已基本没有可能。因此如何通过加强成本管理,控制成本支出,不断提高经营效益,通过增强成本意识,降低产品成本来取得竞争优势对于企业来说变得越来越重要。本论在重新构建项目成本管理体系框架、项目成本估算及预算管理的建议及对策、项目成本估算及预算管理的建议及对策、项目成本核算的完善措施几个方面做了分析,并根据不同情况提出了具体对策。     

房地产开发项目成本优化与控制措施

在国家宏观楼市调控的背景下,房地产企业项目开发的成本节节攀升,影响企业开发效益的提高。本文将在总结房地产开发项目成本管理问题,并深入分析问题原因的基础上,结合目前房地产的市场环境,探讨优化和控制房地产开发项目成本的具体方法。     

房地产开发企业的成本控制措施

房地产业作为国民经济的支柱产业,对GDP的拉动作用日益明显。近几年来,随着国家宏观调控政策的不断深入,房地产市场越来越规范,竞争逐步加剧,专业化水平越来越高,房地产业已告别暴利时代,利润率正回归社会正常利润水平。     

房地产企业成本控制措施应用研究

介绍了房地产企业的产品价格受市场约束,通过加强对产品成本控制,降低了工程成本,达到扩大市场,增加利润源,取得竞争优势的目的,因此,在竞争中如何正确的进行成本控制,是每个房地产开发企业面临的重大课题。     

房地产企业成本影响因素及控制措施

房地产企业的项目开发、成本管理关系到企业的市场竞争和经济效益,在战略意义上,成本管理比规模的扩展更加有意义。目前房地产开发企业的成本管理当中,成功的案例并不多见,大部分企业将成本管理控制措施集中于制度的规范上。房地产的开发需要巨额的资金,在市场化背景之下,房地产企业受到开发周期和规模的限制,项目的开发势必伴随各种各样的市场风险,因此,房地产企业的成本管理因素研究和控制势在必行。本文将在分析房地产企业成本影响因素的基础上,分析其成本管理控制的基本思路,从风险管理、组织管理和技术管理等方面,探讨具体的成本控制措施。     

浅谈房地产成本控制

进入21世纪以来,我国房地产业发展迅猛,对整个国民经济体系的发展产生了重大影响,已成为国民经济的重要支柱行业。本文试图通过分析房地产开发项目成本构成要素,对影响房地产成本的主要因素进行深入剖析,从而给出控制房地产成本的措施,最终实现对房地产成本的有效控制。     

浅谈项目管理中的进度与成本控制措施

在水利工程项目实施过程中,对工程进度进行过程控制,对成本进行目标控制,采取相应的措施。参加工作后,通过多年的参加水利工程建设施工经历,在不断的学习过程中,我对工程施工中的一些控制性环节也深有想法。下面就通过自己的亲身经历,以个人的观点谈谈对水利工程中的进度控制以及成本控制的看法。     

浅谈房地产企业成本管理

主要谈了地产开发成本特点、影响开发成本的主要因素以及房地产开发成本控制存在的问题，最后谈了加强房地产企业成本管理的一些措施。     

浅谈石化企业的成本财务核算

随着我国经济社会的发展,资源的消耗量也是与日俱增。其中比较突出的是石油化工行业,由于规模大、资产总量多、成本组成复杂,所以石化企业的成本财务核算既特殊又重要。本文首先简单介绍了石化企业成本核算的特征、方法、重要性,然后阐述了在成本核算工作中存在的问题,并且针对性的提出几条改进措施。     

浅谈房地产投资商的成本控制

成本控制是投资商在工程建设管理中的一个重要内容。本文阐明了成本控制对于房地产投资商的重要性,进而具体分析成本控制的作用及方法。     

浅谈高校成本的核算和控制

随着市场经济体制的不断完善,高校管理体制改革正在不断前进,市场经济和社会发展需要中国的高校必须越来越直接的面对市场。教育方面需要投入大量的教育资源,为使达到效益最大化,必须处理好教育成本的核算和控制方面存在的问题,合理的规划教育成本的核算内容,增强核算的意识,对教育成本实施全面的控制,从而维持高校的良性运转,完善学校法人的治理结构。     

浅谈房地产项目招标的成本控制

成本控制是房地产项目成败的关键因素之一,而招标阶段的成本控制又是整个项目控制中比较重要的一部分,本文针对房地产项目招投标环节成本控制存在的问题,对现状和原因进行了剖析,并对招标阶段有效控制成本提出了若干对策。     

浅谈市场导向下房地产项目成本管理

在国家调控下,房地产开发企业生存及发展面临挑战,改变项目成本管理模式,以缓解资金压力,提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫,本文通过对比论述了两种成本管理模式,指出建立并实施以市场为导向的房地产项目成本管理方法将成为房地产管理创新的尝试。     

浅谈房地产开发项目目标成本控制

由于国家房地产行业调控政策影响,房地产开发企业面临着空前的压力,如何在及其激烈的市场竞争的环境中,求生存、求发展是摆在每一家开发企业面前的重要课题。在当前的政策环境下,开发企业在提供高品质、高质量、适应市场需求的产品的同时,更加需要加强企业内部管理,提升项目运作能力,特别是在成本控制方面不断加强和完善,力求在保证开发产品质量的前提下,控制合理的工程造价,取得较好的开发收益。     

浅谈房地产开发项目设计阶段的成本控制

本文简述了房地产项目开发的特点及实施成本控制的意义,并针对房地产项目开发设计对成本影响的因素,提成房地产项目设计阶段成本控制的措施,以供参考.     

浅谈房地产项目成本后评估管理

房地产成本管理是一个全方位、全过程、全员的成本管理,它实际是一种投资行为,是不为成本而进行的成本管理,是通过合理确定和有效控制来实现经营利润的一种管理。房地产企业通过成本后评估形成成本闭环管理,通过对整个成本状况全面、系统地再评价,形成经验数据,为新项目成本的合理确定和过程有效控制提供重要的参考依据。本文将根据自身的从业经验和心得体会浅谈房地产项目成本后评估管理有关理念。     

房地产开发成本及其核算

工程的利润空间越来越小,房地产开发企业经济效益下滑,严重危及企业的生存和发展,因此如何加强工程项目成本管理和核算,提高管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化,是房地产企业成本及其核算的关键所在。     

水利工程施工成本的组成与控制措施

在我国经济和社会快速发展的背景下,水利工程建设成为进一步提升我国综合实力的重要内容。水利工程施工成本的控制成为提升水利工程经济与社会效益的重要工作。基于此,本文以水利工程施工成本的组成与控制措施为研究的主题,结合水利工程施工的实践,进行了全面的探究。     

中小企业成本管理与核算浅析

随着改革开放程度的加深,中小企业在国民经济中地位越来越凸显出来。加强中小企业成本管理,需要从高层领导人员的正确认识、中层管理人员的科学管理,和基层一线生产员工的认真执行三个层次着手,强化成本管理的思想认识,采用适合本企业的成本核算方法,减免行政开支,合理运用资金,才能全面提高企业市场竞争力。     

房地产企业的资金管理模式与控制措施分析

国家经济水平的迅猛发展促使了人民生活水平的提高,对于所住的环境有了越来越高的要求,这也使得房地产行业迅速兴起。房地产企业作为资金高度密集的产业,在资本市场中的运营风险也随之加大,虽然国家出台了很多相关的法律法规来对房地产企业进行宏观调控,降低资金风险,但是由于目前我国的房地产企业间竞争压力过大,在资金管理模式和控制中仍然存在很多问题,基于此,本文将深入分析房地产企业资金管理中存在的问题,并总结出解决的方案。