企业教育培训知识管理研究

知识管理是对知识运作以及与知识有关的各种资源和无形资产的管理,为企业教育培训工作提供强大的资源支持,帮助教育培训工作更好地发展和转型,是企业加强培训资源建设的重要手段。     

建筑施工企业发展战略与战略管理研究

发展战略是对企业发展目标、达到目标的途径与保证措施的总体谋划,是引导企业发展的航标。战略管理是以实现企业战略总体目标为目的,围绕企业战略的分析、制订、评价、选择、实施、控制进行的动态管理程。战略管理是企业管理的重要组成部分,是管理创新的至高点与难点,对企业发展起到决定性作用。战略管理水平的高低,是衡量企业管理水平与管理能力的重要标志。但很多企业却没有意识到战略管理的重要性,不知如何开展战略管理,使发展战略流于形式,没有发挥出发展战略应有的引领作用。本文从发展战略与战略管理的概念及重要性入手,对战略管理中容易存在的问题及如何开展好战略管理进行了阐述,以期对开展好企业战略管理提供参考。     

集团企业的发展战略

当今世界经济格局已进入以大公司、大集团为中心的时代,在市场经济条件下,资本运营是企业经营战略的根本性变革,而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择,使资本得到迅速扩张.     

企业多元化发展战略的利与弊

最近几年,随着我国经济的高速发展和社会主义市场经济体制的初步建立,许多企业都从激烈的市场竞争中脱颖而出,在短时间内完成了资金的积累,迅速发展到了一定的规模。同时,由于跨国公司大举进入中国市场,使竞争更加激烈。为了在竞争中生存,也为了企业进一步的发展,国内企业纷纷选择多元化拓展。     

基层供电企业教育培训创新

对新形式下基层供电企业的培训需求正确分析,以现代培训理论为指导,抓住当前电力企业培训改革和发展机遇,紧紧围绕企业的战略目标,加强教育培训的系统性、完整性和规范性建设,从教育培训细节和手段上入手,实现教育培训管理过程创新,强调培训手段的多样化,实现差异化的员工培训,从而不断提高教育培训工作质效,为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障。     

企业发展战略存在的问题及对策研究

企业要想获得长远的发展,就需要在发展过程中适时抓住机遇,制定合适的发展战略。合适的发展战略不仅能为企业的发展指明方向,指导企业更好发展,还能帮助企业抓住时机,实现跨越式发展。因此,企业应当重视发展战略的规划和制定,以实现可持续发展。但是,目前我国企业发展战略中仍存在不少问题,如制定发展战略目的模糊、对行业环境了解不够、未按照发展战略方向制定职能战略、制定的发展战略跟不上市场环境变化、实施战略管理基础薄弱等。针对目前我国企业发展战略面临的问题,文章提出以下对策,如明确制定发展战略的目的、深入了解国家相关政策及行业环境、提高企业发展战略执行力、定期评估企业的发展战略、提高企业管理能力等,以期促进企业实现长远发展。     

加强企业发展战略研究提升企业竞争力

经济全球化加剧,市场竞争日益激烈,随着我国社会经济的发展,现代企业为谋求生存和发展,必须要加强企业发展战略研究和管理,这也是管理人员必须要正视和重视的一大问题。对企业而言,高层管理人员依据什么制定企业未来的重要发展战略,怎样对市场进行预测,如何在竞争中抢占先机,这些都是必须重视和考虑的问题。     

新时期企业教育培训工作的思考分析

<正>新时期企业间的竞争已成了人才的竞争,人才的竞争,核心要素就是人才的教育与培训。企业在推进改革与发展的进程中,要在竞争中获取优势,谋求发展,必须加强员工教育培训,为企业的可持续发展提供强有力的人才支持。本文试就企业加强教育培训工作谈几点看法。一、加强教育培训工作对于企业发展的必要性1.加强教育培训是提高企业经济效益的有效途径。追求良好的经济效益是企业永恒的主题,企业要达到其预定的经济效益目标,主要通过两种方式来实现:一是提高生产经营水平,二是节约成本。要达到提高生产效率、节约成本的目的,较科学的方法是保证每个岗位的     

知识型企业的生存与发展战略

知识型企业是指以知识或知识型员工的智力资本为输入，以知识加工、知识创新和知识传播为主要活动，通过提供知识产品或知识服务来满足顾客的需求，进而实现知识价值最大化和追求可持续发展的有机体。从谋求生存的角度，知识型企业要准确定位、把握客户的知识需求、整合知识资源、打造知识经营团队、培育知识竞争力、建立新的激励体系、塑造知识文化等。从可持续发展的角度，知识型企业要确立共同愿景、引导客户需求、培育知识领导者、激发团队创造力、塑造核心竞争力、领导知识联盟、建设学习型组织。     

浅谈企业在不同发展阶段的培训战略与策略

企业作为一个组织,有创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业不同的发展阶段,由于其发展目标和所具有的特征不同,其人力资源培训战略和策略也应有所不同。本文通过分析企业不同的阶段所具有的特征,指出企业在不同阶段应采取的人力资源培训战略和策略。     

现代企业发展战略分析

本文试就企业在发展阶段所遇到的常见问题以及相应采取的一些对策的探讨,解决企业发展过程中的具体问题,促进企业进入良性的发展。     

企业发展战略之要

一个企业要取得成功,必备的一项就是:设计并维持专注而明确的战略,实现对战略的运营执行。     

中国企业对外投资的发展战略选择

本文从我国对外投资的发展现状出发，探讨了对外投资发展进程中所存在的问题，试图通过选择中国企业对我投资的发展战略，来更好地使中国企业在对外投资进程中发展壮大。     

基于战略发展视野下的企业商学院策略

企业商学院当下作为企业人才培养的培训机构,在培养人才、推动企业转型及文化变革等方面有著显著的作用,在国内外的许多企业都得到了认可,商学院在企业内部形成一种机制,打造一个梯队式的人才结构。与此同时,开办商学院也面临着投资巨大、师资不足、课程欠佳等难题,只有解决这些问题,才能使得企业增强活力,以实现系统打造组织人才发展路径的愿景。     

战略定位推动企业发展

我们中国企业可以利用我们的传统,利用中国在全球人心智中所占的位置,利用人们心中所有的认知,来规划企业的战略     

知识经济时代企业发展战略

<正> 知识经济是以智力资源的占有、配置,以科学技术为主的知识的生产、分配和使用(消费)为最重要因素的经济。知识经济时代,简而言之就是“科学技术是第一生产力”的时代。这个时代的来临,将给我国的广大企业带来不可多得的发展机遇,也将带来不可回避的严峻挑战。我国企业要抓住机遇、迎接挑战、求得发展,就必须寻求知识经济时代企     

浅析做好油田企业员工安全教育培训工作

实现安全生产不仅是国家对油田企业的要求,也是油田企业生存和发展的自身需要。要实现安全生产,安全培训很大程度取决于员工的安全素质,只有提高员工的安全素质和安全意识,才能使员工自觉规范自己的安全行为,减少生产安全事故和降低职业病的发生的频率,从而确保安全生产。     

中小型房地产企业发展方向的战略分析

我国房地产的发展在获得高速发展的过程中，也面临着一些问题，包括没有一个清晰的战略规划，资金来源渠道窄，没有一个比较明确的盈利模式等等，这些都限制了中小房地产企业的进一步发展。为了能够适应不断变化发展新形势，中小型房地产要结合自身的特点，进行必要的战略调整。不仅要求突出集中的目标，还要求进行差异化的调整，以及强调企业间的联盟作用。只有这样才能够在日益激烈的房地产行业的发展中获得竞争优势。