海豚会创会会长

举贤国际网CEO、原大中电器副总裁。 举贤网是专业的猎头、招聘网站，专注于中高端人才为人才、企业和猎头公司提供中国最有价值的中高端人才协同推荐平台与服务。作为中高端网络招聘的领先者，举贤网结合中国人才供需现状，创新招聘模式，利用迅猛发展的互联网SNS开展人脉推荐，同时通过专业的顾问审核和严谨的RPO运营机制，帮助企业更高效、更准确地找到合适人才，降低企业招聘成本、缩短人才供应周期。     

有效进行校园招聘的思考

企业的快速发展,离不开人才,更离不开人才的甄选及培养,高校是人才重要培育基地,也是企业人才的挖掘地,作为企业人力资源管理工作的重要的环节之一——校园招聘,有着深远的意义。校园招聘,以其集中、快捷、高效、针对性强等特点历来就是一些企业的首选招聘渠道,对于以内部培养为主要选拔人才方式的企业尤其适宜,本文通过作者的切身经历,提出了有效进行校园招聘的几点思考。     

当前企业招聘中存在的问题分析

当今社会,人力资源已逐渐成为企业获取竞争优势的主要来源。企业经营战略的各个阶段必须有合格的人才作为支持。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,是企业获取高素质人才的主要途径,招聘工作的质量关系到企业的生存和发展。本文总结了当前企业招聘中存在的主要问题,并提出改进方案。企业要想更好地吸引人才,更有效地开展人才招聘工作,从根本上保证企业招聘到人才的数量和质量,必须深刻认识存在的问题并作出必要的改进与调整。     

中小企业员工招聘中存在的问题及对策

在知识经济时代,对于企业来说,人才已经由人力资源上升到人力资本,企业之间的竞争越来越趋向人力资源及人力资本的竞争。人才招聘是企业人力资源部门的首要任务,也是最基础的任务。人才招聘的成功与否,直接关系着企业是否能保持持续的竞争优势,是否能够在未来的竞争中立于不败之地。本文,首先,简单介绍了人员招聘的含义及重要性;然后列出了大多数企业在员工招聘中隐存的问题;最后,阐述了提高企业员工招聘高效率的一系列措施。     

人才测评在招聘过程中的应用与效果分析

随着时代的进步和科技的发展,人才测评作为现代企业管理的一项专门技术目前越来越频繁地出现。同时,企业竞争已经从原始的自然资源竞争转变为人力资源的竞争,也就是说,当代企业的竞争主要取决于人才的竞争,优秀的人才是企业能够长久立足并且持续发展的保障。本文从人事管理中的人才招聘入手,主要就招聘过程中的人才测评的应用进行简要评估和分析,力图使人才测评这种科学的招聘评价手段更广泛更有效的运用到企业管理之中。     

人才,从“合适”的角度招聘

人才作为企业的核心资源,为企业发展起到了关键性的作用。人才招聘不仅是为了满足企业发展的现实需要,也是为了加快发展而进行的人才储备。那么,怎样才能及时招聘到"合适"的人才,做到人岗相宜、提高用人部门的满意度和减少新员工的离职率,是企业在招聘工作中面临的巨大挑战。     

人力测评在人力资源招聘中的应用

人力资源招聘作为人力资源管理中重要的组成部分,对企业的发展有着重要的作用,所以企业能否在招聘找到自己所需要的人才显得非常重要,在这过程中,我们有必要利用管理心理学的知识对所需人才进行必要地测评才能获得理想的人才。     

北京首发社会建设人才“招贤榜”

6月9日．北京市人力资源社会保障局首次发布社会建设领域人才引进专项工作计划．99家单位将面向全国招聘187名卫生、教育、科研系统的高层次人才。这是继去年首次向全国发布《北京市引进国内人才专项工作计划》之后。北京市加大高端人才引进公开招聘力度的又一举措,     

如何做好十八所的招聘工作

现代企业的竞争核心是人才的竞争,人才工作是研究所发展之本。招聘是十八所人才工作的起始点和关键点。把好入门关事关十八所未来发展。招聘工作开展遵循六个步骤,针对十八所招聘现状,笔者进行了分析,并提出了改进的建议。     

浅析企业招聘中的人力资源营销

现代企业之间的竞争归根结底为人才的竞争人力资源招聘是现代企业人力资源管理中的一个重要的工作环节。如何利用营销思维为企业招纳合适的人才是当今企业所需重视的重课题。本文通过对人力资源招聘与市场营销以及基于营销思维的人力资源招聘的分析,提出了几点将营销思维引入人力资源招聘的方法策略。     

如何招到合适的人？

很多公司抱怨难以招聘到合适的人才,而人才市场上充斥着认为自己怀才不遇的人,两方面的问题,多半和这些公司的人力资源策略有关。     

浅论中小企业人才资源的培养

本文从人才的重要性开始,对国内中小型企业人才队伍培养、建设中出现的现象和问题进行深入的剖析,指出,指出在人才队伍建设中,不管是"拿来主义"还是"培养主义",都要做到建立一整套人才甄别系统、好的人才招聘渠道以及建立完善的用人机制,才能发现人才、留住人才。     

人才测评在企业管理中的应用

我国许多企业已把人才素质测评方法应用到企业管理中，它可以为招聘人才、选拔人才、配置人才和评价人才提供科学依据，从而提高员工和企业的效率，但由于人才测评目前在国内处于刚起步阶段，还存在着许多不足。     

关于人才招聘服务的存在问题及其应对策略

人才招聘的形式也在逐步增多和不断改进,现场招聘、网络招聘、媒体招聘、委托招聘、中介查询等各种形式各有长短。而网络招聘更具有信息量大、辐射面广、方便快捷、远程交流等优势,对于促进人才跨地域流动的作用很大,是人才招聘服务的发展方向。     

火眼金睛炼成术——如何在面试中快速挑选出合适的人

人才是企业发展的基石,企业若要可持续发展,就必须保持人力资源的不断供给,因为企业在发展的各个阶段都需要不同类型、不同能力的人才,而招聘则是人才补充的最主要、最便捷的渠道。如何在面试中快速挑选出合适的人呢?确保面试标准的准定位、面试考察的准提问及面试结果的准判断,就能在面试中快速挑选出合适的人。     

公选面试中如何体现个性特点

近些年来,无论是公开选拔干部,还是考录公务员、企业招聘人才,组织人事部门及招聘单位在笔试、面试时都很重视选用具有鲜明个性的人才。实践证明,具有个性特点的人才是当今社会发展中各类工作都迫切需     

大数据在企业人力资源招聘管理中的应用研究——以JJ公司为例

在大数据时代背景下,各种海量数据信息被应用到不同领域和行业。大数据技术正在被现代企业广泛应用到企业管理中,如利用互联网技术和大数据技术进行人力资源招聘。但现阶段,大数据在人才招聘管理中的应用效果并不理想,影响了企业人才招聘工作的顺利开展。文章介绍大数据在一般企业人力资源招聘管理中的应用现状,然后分析JJ公司概况及其人力资源招聘现状,以及人力资源招聘管理中大数据应用现状,最后提出运用大数据提升人力资源招聘管理效率的具体策略。     

校园招聘需注意的问题

对大多数企业来讲,校园招聘是招聘工作的重点.但是,大学生有其自身的特殊性.在招聘大学生的过程中,我们只有全面正确了解应聘大学生的各方面信息,才能为企业招来合适的人才.本文主要从作者自身招聘实践出发,对招聘大学生时的注意事项进行了总结与论述,以便给各位同仁带来一些借鉴和启发.     

R企业外部招聘方案设计

21世纪,企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。能否招聘到合适的员工成为影响一个企业兴衰的关键。本文以R企业为研究对象,为R企业设计了较为系统的员工外部招聘方案。论文主要从三部分进行阐述:第一部分主要对R企业基本情况及招聘现状进行了介绍和分析,分析了R企业招聘现状产生的原因,提出通过外部招聘方案的设计优化解决存在的问题。第二部分详细阐述了R企业外部招聘方案设计。在方案中阐述了招聘原则,制订招聘计划,人员的选拔和评价,人员录用和招聘评估等。第三部分简要总结了招聘方案的设计特点、存在不足以及心得体会。     

浅谈中小企业招聘人才策略研究

中小企业由于自身特性所限，在人才招聘市场上处于相对弱势，为企业的人力资源从业者带来了更大的挑战：不是找寻最好的人，而是找寻合适的人。本文立足中小企业实际，从招聘渠道的选择和开拓，招聘角色的转变以及如何定义“合适”的人选三方面为中小企业从业者提供了好的建议和指导。