油田企业资本支出核算中存在的问题及其对策分析

近年来,随着油田规模的迅速扩张,提高管理水平、加强资本支出核算的要求更为迫切,研究油田企业投资核算问题,具有一定的现实意义.本文针对油田企业当前资本支出核算中存在的问题,在适应新会计准则及企业发展的需要的前提下,提出了完善油田企业资本支出核算的对策及管理建议,以期对油田企业提高资金管理水平有所裨益.     

浅析如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平

<正>本文首先简单介绍了油田企业后勤事务和精细化管理的相关内容,然后对当前我国油田企业后勤事务精细化管理工作存在的问题进行了研究。最后立足于这两点,对如何提高油田企业后勤事务精细化管理水平进行了分析。石油作为现代社会的血脉,在尚未找到大规模替代能源的情况下,可以预见其在我国社会中将会变得越来越重要。     

基于采油厂生产动态分析系统的数字化转型研究

生产管理作为油田企业生产运营的重要环节,其管理水平直接影响企业的竞争力和效益。在信息化飞速发展的新时代,油田企业需要依托先进成熟的信息化技术加强生产管理。以油田业务生产为主线,将生产各环节业务流程进行有效数字化,以信息管理系统为载体,实现数据可视化、流程电子化、管理信息化,形成线下业务的线上数字孪生,是我们未来研究的方向,是助力油田企业数字化转型、智能化发展的主要力量。本文就基于采油厂生产动态分析系统的数字化转型展开讨论。     

当前县级局精益管理存在的问题及对策

正精益管理是国家烟草专卖局在2013年全国烟草行业企业管理现场会上提出的一项战略管理理念。实施精益管理是烟草企业可持续快速发展的根本要求,也是烟草企业各级管理人员不断提升管理水平的必然选择。作为专卖执法主体的县级烟草局如何导入精益思维,挖掘管理潜力,提升管理水平,是当前县级烟草专卖局亟待思考的问题,笔者结合工作实际,就当前县级局精益管理存在的问题及对策浅谈粗略的认识和想法。一、当前县级局精益管理方面存在的问题     

精细化管理在油田企业基层管理中的应用

本文从加强油田企业基层管理的角度入手,根据该行业的工作性质和特点,分析了四川钻井公司基层井队管理现状,探讨了四川钻井公司在基层管理中普遍存在的问题,结合四川钻井公司近年来在加强管理上的做法,提出一些个人思考和见解,阐述提升油田企业现场精细化管理水平的原因、方法和措施,为提高油田企业基层管理水平做些有益的探索。     

企业资金管理的现时思考

资金管理是当前企业财务管理工作的重点内容,资金管理水平的高低,直接决定着企业的发展潜力。笔者结合自己的工作,对当前企业资金管理所存在的问题进行了剖析,进而针对性的提出了解决对策,为读者提供了可供参考的建议。     

浅论新时期油田质量管理文化体系的建构

建构油田质量管理体系是油田质量管理的基础性工作,它在目标体系设定、领导机构设立、责任制度建立、文化氛围营造等方面都有具体要求。本文就油田面对全球经济一体化的新形势,提出当前油田质量的竞争已经深入到文化的层面,只有油田文化得到繁荣昌盛,才能促进油田质量管理水平上台阶。     

关于油田企业固定资产管理的探讨

固定资产作为企业资产的重要组成部分，其管理水平的高低直接关系到油田改革的向前推进。就目前油田固定资产管理现状，我们还需要从增强管理意识、重新科学定位、重建考核体系等几方面入手不断加强管理，进而提高管理水平。     

完善油田企业管理创新机制 提高干部执行力

本文通过陈述完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的必要性,对完善油田企业管理创新机制进行了思考,并对当前的整体现状以及存在的问题进行了分析,总结出了在完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的一些方法.     

油田企业成本管理浅议

十二五计划中,石油企业生产经营仍然以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强石油企业的成本管理。油田的企业成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重市场经济的客观规律,与生产实际紧密结合,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。     

浅谈油田企业电子文件归档管理原则

正新时期的档案管理已经步入了电子信息化的时代,因此,电子档案已经成为档案管理中的主要文件。油田企业在电子产品日益发展的今天,档案归档、管理工作更显重要,电子文件作为文件的一种类型,其独特的形态给油田企业当前的档案管理工作提出了更高的要求,同时也给档案管理人员对电子文件的管理增添了前所未有的挑战性和复杂性。鉴于此,笔者认为我们很有必要对油田企业电子文件的归档工作有一个全新的认识。     

探讨油田企业档案的信息化管理

在信息大爆炸的当今时代,市场经济越发繁荣,企业间的竞争日益激烈,信息化成为企业生存和发展的必然选择。作为企业资源的重要组成部分,档案的管理直接关系到企业现代化管理水平的提高,对企业经济效益和社会效益的实现产生极为重要的影响。如何强化企业档案信息化管理,将企业档案融入企业信息化建设,最大限度发挥企业档案的巨大作用,成为现代油田企业面临的全新难题。本文主要对油田企业档案的信息化管理进行探讨。     

浅谈油田企业内部控制管理

我国油田企业是高风险、高技术含量的特殊企业。其内部控制在企业经营活动中所占据的地位尤为重要。本文通过分析内部控制所包含的几个方面所存在的问题入手,结合当前我国油田企业发展及管理现状,提出了若干加强油田企业内部控制管理的措施及建议,以供参考。     

浅析如何加强油田企业预算管理

预算管理是油田企业财务管理的关键环节,研究、探讨和建立适合油田企业管理需要的预算管理体系,增强预算的实效性,是管理创新的需要,也是油田企业健康发展的需要。本文就如何加强油田企业预算管理进行探讨。     

企业安全管理水平提升的保障措施

企业安全管理是企业实现生产活动安全的基础条件,涉及整个企业内部人力、物力、财力的分配,以及企业的制度与流程。企业的安全事故危及员工人身安全和企业发展,因此企业安全管理水平必须提升。现阶段,企业的安全管理依然存在许多问题,需要企业及时采取有效措施予以解决。文章对企业安全管理及其重要性进行阐述,并分析当前企业安全管理中存在的各种问题,最后探讨企业安全管理水平提升的保障措施,希望能够为企业提升安全管理水平提供参考。     

当前油田加强党务工作措施探讨

随着经济全球化的到来,当前油田安全发展形势中不断建设,石油燃料、石油溶剂、油田开发等的工作给企业党务工作带来了许多挑战和问题。在信息化建设中,结合时代的特点和企业的管理实施的方案来,加强油田党务工作,培养党务工作人员的素质。在党的领导下,党务工作不断发展和完善,在当前油田开发中占有重要的作用。在世界经济和石油需求的时代中凭借科学的分析方法和党务工作各种手段方式,对当前油田进行开发。党务工作是确保企业工作保持一定的生机,大力推动油田改革和发展,但是在实际情况中会出现一些问题,需要我们分析和讨论,提出一些建议。     

人力资源管理的发展趋势

随着时代经济的不断进步,人力资源管理的发展趋势也已经从最初的事务性管理向战略性管理转变。人力资源管理对于企业的发展起到至关重要的作用,特别是在当前信息化时代,如何实现人力资源管理的改革与创新,并且能够有效地适应企业在发展过程中的转变,成为当前人力资源管理一个重要的研究方向。本文主要针对当前人力资源管理的发展趋势展开研究,并且对提高人力资源管理水平提出一些针对性的建议与对策。     

强化物资采购管理对减少采购成本投入的分析

物流行业的快速发展便利了物资采购管理,提升了企业生产运营效益。同时如何降低采购成本则成为当前物资采购管理应首要解决的重要问题。基于这一目标,笔者展开实践篆略探讨,对提升采购管理水平,促进企业持续健康发展,有重要的实践意义。     

油田企业基层思想政治管理工作探究

基层思想政治管理工作,是油田企业党组织在一直探索和研究的重要课题之一。着手基层政治思想工作时间、范围的拓展,以期将油田企业基层思想政治工作的有效性提高。笔者通过长时间的探索、实践,总结中一些开创油田企业基层思想政治工作新形势的措施,希望对提高油田企业基层思想政治管理工作水平贡献一份力量。     

油田企业如何加强预算管理

预算管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。作为石油企业整合内部资源的重要工具,预算发挥着协调石油企业管理目标、激励职工和进行业绩评价的作用。当前,石油企业快速发展,但是预算管理中还存在着一些不足。本文将通过分析油田企业预算管理的现状及存在问题,探讨加强油田企业预算管理的途径。