企业薪酬安排方式的相机选择分析——基于所有者与经理人人力资本在企业发展中相对重要性的变化

企业不同形式的薪酬安排是人力资本的有效收益选择的过程,是一个与人力资本拥有量、个人风险偏好、企业收益相关的博弈过程。本文在回顾企业薪酬理论和现有人力资本理论研究成果的基础上,从企业所有人(主要提供非人力资本)与经理人的人力资本在企业发展中的相对重要性变化的角度,对人力资本分享企业剩余索取权的方式,即对企业薪酬安排的基本形式进行了多维度的分析与总结。本文指出,若剩余索取权完全归企业所有人,则适合实施固定薪酬制;若剩余索取权归所有人和上市企业管理人员共同分享,则适合实施分成薪酬制;若剩余索取权完全归上市企业管理人员掌握,则适合实施额薪酬制。薪酬计划与企业在不同发展阶段的经营战略相一致,能够保证企业剩余分享收益方式成为一种有效的人力资本激励方式,从而提高企业绩效,使企业长远发展获得制度上的保证。     

浅谈电力企业薪酬管理与设计

随着社会经济的不断发展,我国电力企业在薪酬管理方面仍然具有一定程度上的不足。目前正处于建设"三集五大"体系关键时期的电力企业,受到了人们越来越多的关注。由于建设"五大"体系涉及到供电企业管理模式以及技术生产等很多方面的内容,所以与以前比较起来,人们对职工薪酬管理显得更为关注。供电企业进行人力资源管理的重要方面就是薪酬的管理与设计,电力企业自身必须要将新的薪酬管理与设计理念树立起来,将促进企业经济效益的提高作为导向,将对人力资源配置的优化作为重点,不断的对企业薪酬设计制度进行优化,从而将合理的薪酬设计方案制定出来,供电企业还可以通过对企业内部职位评估的积极推进,将绩效考核管理以及任职资格管理等重要内容落到实处,从而为对职工的约束激励提供相应的保障,实现企业自身薪酬设计与管理水平的切实提高。     

浅谈企业的绩效管理和薪酬管理

薪酬管理与绩效管理是人力资源管理中的重要元素之一,可以使企业在市场中具有更强的竞争力。本文就相关内容展开阐述与分析,首先介绍了薪酬和绩效的意义,并列举了企业薪酬绩效管理存在的问题,最后提出了企业薪酬绩效管理的优化措施。希望通过本文对相关内容的阐述与分析,能够进一步提升相关研究的实际效果,为企业的发展创造动力。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

企业薪酬管理在企业各种工作中属于重要内容,是企业人事管理中的重要组成部分,也是员工利益的重要保障。在企业薪酬管理工作开展过程中,薪酬管理公平性属于十分重要的一个方面,员工工作绩效会产生十分重要的影响。本文内容主要是研究企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响,以便能够更好开展薪酬管理工作,提升员工绩效。     

基于环境绩效与经济绩效之间冲突的企业绿色薪酬管理战略选择

目前,企业绿色薪酬管理对于提高环境绩效非常重要。根据企业环境绩效与经济绩效之间冲突关系的不同类型以及环境绩效测量难易程度,可以进行企业类型划分。不同类型的企业具有相应的绿色薪酬管理战略选择框架。此框架可以为企业选择绿色薪酬管理体系提供指导,帮助企业更好地执行环境战略和以利润为导向的经营战略等多重任务。     

企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响

任何企业的发展都需要在公平性方面达到一定的程度,企业发展的重要因素是企业中的人力资源要素,而和人力资源要素紧密相关的就是企业的薪酬管理,因此,企业薪酬管理的公平性问题对于企业的整体发展是决定性的部分。目前,我国很多企业在薪酬管理方面存在一定的问题,缺乏公平性,就会导致企业内部员工缺乏工作的积极性,影响企业的发展。本文主要分析企业薪酬管理公平性对于员工工作绩效的影响,为促进企业的发展提供建议。     

基于激励理论的企业薪酬管理探究

在企业的发展过程中,人力资本支出是企业重要的经营成本支出。企业利用激励机制能激发员工自身的潜能,再结合科学有效的薪酬管理办法,尽量保证员工获得公平的待遇,提升员工的工作积极性,为企业创造更大的价值。文章从激励理论和薪酬管理两个方面入手,分析现阶段企业薪酬管理过程中存在的问题,如薪酬管理与绩效管理严重脱节、工资结构不合理、薪酬形式较为单一以及薪酬管理不能体现公平原则等。最后,基于激励理论,给出提高企业薪酬管理水平的具体措施,以激发员工工作积极性,提升企业的综合竞争力。     

绩效考核在薪酬分配中的作用

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,企业之间的竞争变得异常激烈,国有企业作为国家行业中的龙头老大,其面临的压力势必更大。从本质上来说,企业之间的竞争就是人才之间的竞争,是知识文化的竞赛,人力资本的价值日渐凸显。近年来,各企业为了更好的留住人才,不断改变以往的薪酬平均分配方式,以激励的手段吸引和留住人才,将绩效考核方法融入绩效薪酬分配之中,希望最大限度的发挥员工的潜能,促进国有企业更好的发展。     

63 薪酬管理

薪酬本质是通过自身的劳动,为企业实现价值而获得的报酬。所谓薪酬管理,就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理,进而不断的提高自己的薪酬和社会对自身价值认知度的过程。影响薪酬的因素有两个,一个是经理人对企业的重要程度,也就是自身所拥有技能的不可替代性;另外一个因素就是个人品牌。要实现对薪酬良好的管理,不断的提高自己的收入,必须对影响薪酬的两个要素进行合理的管理。薪酬管理应该采取如下步骤进行:评估自身的技能与个人品牌对技能进行评估时,可以结合自身的职业生涯规划,评估自己所拥有的技能在多大程度上是不可替代的,评估自身技能与企业所期望的技能有多大的差距,评估技能与行业内领先水平有什么     

探究人力资源管理中的薪酬管理

薪酬管理是进行人力资源管理工作中非常重要的一项环节,薪酬管理水平的高低对其企业自身实际人力资源管理成效的好坏有着直接性的影响。伴随着社会经济的不断发展,人力资源管理中的薪酬管理越来越受到人们的重视,其所面临的实际挑战也在不断的加大。本文主要是针对我国目前的薪酬管理实际现状进行分析,并提出相应的改善薪酬管理的具体措施,从而有效的提高企业的薪酬管理质量,进一步完善企业的人力资源管理。     

企业人事管理中薪酬管理的核心作用与发展策略

随着市场经济的快速发展,使得我国各型企业面临着巨大的挑战和机遇。为了提高企业的快速发展,增强企业顺应市场带来挑战的能力,必须要加强对企业的管理,提高企业的发展水平和经济效益。在一个企业中最宝贵的资源就是企业人才,企业人才是推动企业发展的关键动力,是给企业带来经济效益的主体,是提高企业的生产水水平的主要因素。所以,必须要提高企业人事管理水平。在企业人事管理中合理的运用薪酬管理,有利于提高企业的人才数量,所以,我们可以针对企业人事管理中薪酬管理的核心作用与发展策略做出全面的分析。     

浅谈企业财务成本管理之薪酬制度建设

薪酬作为企业财务成本的一项重要内容,因其与员工自身利益的密切关联和长期性等特殊原因,成为影响成本控制和企业利润的重要因素。本文通过对薪酬制度建设的重要意义、应达到的目标、应把握的方针原则和辨别优劣的途径等内容的阐述,希望能够有助于企业研发出既满足发展需求,又保证员工利益的薪酬制度,从而实现利润目标与成本控制的完美结合。     

大数据背景下人力资源绩效管理创新

随着我国经济的快速发展和科技水平的不断提升,我们已经进入了大数据时代,大数据也越来越广泛地应用于我们的生活和工作中。在这样的背景下,企业要想更好地发展,其人力资源绩效管理就更应该利用好大数据,运用大数据等先进信息技术去完善绩效考核制度,改善企业在人力资源绩效管理的效果。本文以大数据背景下人力资源绩效管理的特点为切入点,分析大数据背景下人力资源绩效管理创新的必要性,针对现代企业人力资源绩效管理的现状及问题,给出适当的建议,以期为构建高质量、高效率的企业人力资源绩效管理体系提供一定的借鉴和参考。     

针对人力资源薪酬管理进行分析

伴随着当前社会向知识经济时代发展的不断深入,人力资源作为当前企业发展的重要影响因素,已经日益成为当前企业领导所关注的重要方面,如何才能激发企业人力资源的潜能,首先需要采取的措施就是薪酬管理。基于这一现状,就我国当前人力资源薪酬管理问题进行深入分析与论述,首先阐述了人力资源薪酬管理的相关概念,继而分析了我国企业人力资源薪酬管理过程中存在的问题,然后提出了针对这些问题的对策措施,最后进行了总结,以期能够对我国企业人力资源薪酬管理问题的加强提供一点可借鉴之处。     

基于人力资本的人力资源开发与管理研究

我国人力资源极为丰富,人力资源开发利用不当,就会制约我国经济的发展。只有大力开发我国人力资源,加快人力资源向人力资本的转化进度,才可以使得我国的人力资源得到充分的发挥,进而为我国企业发展以及社会经济发展提供坚实的基础。在实际的人力资源开发与管理过程中,很多问题仍然存在。新时期新背景下,加强基于人力资本的人力资源开发与管理的研究有着重要的现实意义。本文主要研究人力资源与人力资本转化,探讨人力资源开发管理策略,为我国企业在基于人力资本的人力资源开发与管理方面的进一步开展提供思路。     

我国企业人力资源薪酬管理研究

在企业的人力资源管理工作中,薪酬管理成为核心目标,企业通过设定合适的薪酬体系,可以提高员工的工作热情,提高工作效率,为企业带来更好的效益和发展。尽管企业都知道薪酬管理非常重要,但在实际中,很多企业都有不科学、不规范的地方,其薪酬管理也仍然处于初级阶段。本文通过对薪酬管理理论的学习和总结,找出我国企业薪酬管理中存在的问题,深入剖析其原因,并探讨解决问题的办法,从而为企业的薪酬管理提供建设性的策略。     

新经济背景下企业财会管理创新研究

随着科技和经济不断发展,我国各行业相继有了新的生产运行模式,社会经济也呈现出不同以往的发展态势。当前,在新经济背景下,传统产业变革后与互联网经济融合,进一步促进了新经济模式的诞生,从而有效提高了整个社会经济发展的效率。当然,在新经济背景下,企业财会管理工作面临着更大的挑战。新经济背景下,企业必须要不断创新自身的管理理念与管理思路,通过创新财会管理获得更好的发展。基于此,文章将阐述新经济形势下企业财会管理工作的特点,分析企业财会管理面临的问题,最后提出新经济背景下企业财会管理创新策略。     

薪酬与绩效管理在人力资源管理中的作用

新世纪以来,我国经济、科技事业取得了相当大的成就,市场经济运行体制逐级趋向规范化,因而市场经济主体之间的竞争程度也更为激烈。企业增强市场竞争力的途径与手段多种多样,就其自身而言,必须加强内部人力资源管理,为企业的发展提供强有力的保证。薪酬与绩效管理是人力资源管理中的重点,其在一定程度上决定了企业经营的成败。文字就薪酬、绩效管理过程中所存在的问题展开分析,提出应对措施,以提高企业管理水平。     

新时期企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理中最重要的内容就是薪酬管理,同时也是新时期现代企业制度的重要组成部分。对于现代企业而言,薪酬直接决定企业的发展和效益;对员工来讲,薪酬直接可以反映其存在的价值。但是随着我国经济的发展,企业人力资源薪酬管理的问题越发明显,造成人员流失、企业人力资源成本增大,严重阻碍了企业的发展。本文通过阐述企业人力资源薪酬管理的概念和原则,分析目前企业薪酬管理中面临的问题,并提出有效的解决措施。     

企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响

作者对广东省七家饭店的员工及他们的主管进行了前后两次问卷调查,通过纵断数据分析,探讨员工的薪酬公平感和满意感与他们的情感性归属感、工作积极性和工作绩效之间的因果关系。数据分析结果表明,企业薪酬管理公平性是影响员工薪酬满意感的重要因素,员工的薪酬公平感和满意感会影响他们的情感性归属感,薪酬管理信息公平性会影响员工的工作积极性和工作绩效,员工的薪酬满意感与他们的工作积极性和工作绩效存在双向因果关系。