成为一名出色的管理者

真正成为管理者的人并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。     

成为一名出色的管理者

真正成为管理者的人并不多,这并非谁有管理的天分,只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。任何一个人,都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多,这并非谁有管     

如何做好一个管理者

管理既是一门学问,也是一门艺术,这要靠管理者在管理过程中体现出来。本文主要从管理者必须具备的特点和才能出发,来展开论述如何才能做好一个管理者。     

中层管理者怎样成为中坚

无数案例已经说明,决策层对各种方案的期望,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么组织的各种方案和目标是很难实施成功的。     

浅谈管理者沟通的技巧

沟通是管理中极为重要的部分,可以说管理者与被管理者之间有效的沟通是任何管理艺术的精髓。沟通在管理工作中的地位越发重要,管理者所做的每一件事都要有信息沟通。管理过程中很多矛盾和误会的产生都源于沟通不畅。因此,提升管理者沟通能力有着非常重要的现实意义。     

探讨如何提高企业管理者管理水平

管理是人类实践的操作过程。当代管理覆盖人类生活的一切领域。设备选型、质量控制是管理,成本设计、经营销售是管理,审时度势、制定战略是管理,环境保护、社会发展是管理,一切社会事务的实现均要通过管理。一切决策意图、决策过程、决策实施均是管理过程。管理是生产力要素组合的粘接剂,没有当代管理就没有当代生产力。     

如何提高管理者的领导力

许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的小草一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗，雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米多长的翅膀似乎在跳一种古怪的舞蹈，不等大家回过味的时候，两方已经开始正式厮杀起来。     

浅谈基层管理者素养的提高

本文针对基层管理者的素养问题进行了分析与阐述.提出了基层管理者应该具备至高无上的大局观、群策群力的民主作风、快速高效的执行能力、快速高效的执行能力,孜孜渴求的认真精神以及追求卓越的高尚操守,从而提升个人的管理素养,来更好的为组织服务,这样才能使组织立于不败之地.     

管理者特征与过度投资的相关性

笔者以企业管理者特征作为切入点,研究企业过度投资问题。通过引入高层梯队理论,建立高层梯队理论模型进行实证分析,使提出的相关建议更具有现实意义,力求为企业的投资决策提供参考。     

如何成为一位出色的领导者

作为领导,很少有人完全具备以下10种重要的能力。然而,如果他能做到其中的7至8条的话,这个公司就很有可能成功。他要做到使团队的目标具体化,并且使组织中的每位成员能够为达到目     

浅谈优秀管理者角色定位

随着市场经济的不断完善以及与国际接轨的日益深入,现代企业管理较传统管理发生较大变化,管理的内容和范围也有所不同。本文认为作为一名优秀的管理者,必须担当好倡导者、组织者、示范者、激励者等四个角色。     

管理者特征对公司财务影响的文献综述

本文通过对国内外有关管理者特征与公司财务关系的相关文献进行梳理,大致总结了国内外学者在管理者特征与公司投资决策、公司治理绩效和公司股利政策等方面的研究成果,以期为国内外相关研究提供借鉴和思路.     

基层管理者如何做到有效沟通

管理的过程是一个通过发挥各种管理功能,充分调动人的积极性,提高组织的效能,实现企业共同目标的过程。从一定意义上讲,基层管理者的沟通效果,对工作绩效、团队建设至关重要。本文对管理工作中的有效沟通的重要性以及如何做好有效沟通进行了重要阐述,并提出基层管理者与领导和同事的有效沟通,是提高执行效率和执行效果的前提,是提升团队建设的基础,是激发员工积极性的根本保障。     

现代企业管理者如何借鉴中华传统文化

中华传统文化不仅源远流长、博大精深,而且其中蕴涵了十分丰富的领导与管理理念。认真研究总结中国传统文化之中的领导理念以及特点,领会其精神实质,并赋予其以当代价值,是提升企业管理者自身能力与企业管理能力,促进企业发展的必然选择。     

如何提高管理者的管理效率

泰勒在《科学管理原理》中写道：“我们能够清楚地看到并感知物料的浪费,相形之下,我们却难以目睹并感知人类笨拙的、无效率的、方向错误的行动所造成的浪费,这些浪费要用我们的记忆力和想象力去识别。实际上,我们日常工作中人力的浪费比物料的浪费更加严重,我们常常为物料的浪费感到非常不安,却很少担心人力的浪费。”     

浅析对管理者的理解

在现代的组织中,管理者对组织工作的有效进行,组织目标的实现起着重要的作用。本文主要从管理者的定义、管理者的类型、管理者的工作、管理者应具有的素质和技能等方面来阐述对管理者的认识,了解管理者在怎样的前提下才能开展行之有效的管理工作。     

如何提高管理者的领导力

许久没有下过雨的澳洲平原上,刚刚长出来的小草一经酷热的阳光照射,瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱,两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗,雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米多长的翅膀似乎在跳一种古怪的舞蹈,不等大家回过     

精益求精应成为教师的自觉行动

本文认为精益求精的前提是对待工作极端热爱,对本职工作不热爱的不可能精益求精,指出精益求精理念的形成体现了我校百年求精的传统,也是几代求精人不断总结的结果,并非少数人的头脑发热;精益求精应成为我校不断跃升台阶的抓手,也是教师快速成长的扎实牢靠的阶梯;精益求精应成为全体教师的自觉行为,而非纯理论的、甚至口号的、应景的、摆设性的东西.     

浅谈国有企业高层管理者激励约束机制

国有企业的改革自改革开放以来,一直是我国经济社会活动的重点。伴随着改革的进行,国有企业在获得巨大成功的同时,对国有企业高层管理者的激励与约束的缺陷也显现出来。本文通过目前国有企业高层管理者激励与约束机制的现状的描述,分析了激励与约束机制所存在的不足与所面临的问题,并对其进了应对策略以及相应配套制度的阐述。     

企业产权、管理者背景特征与投资效率

本文以我国上市公司为研究样本,区分企业性质,实证检验了不同背景特征的管理者所选择的投资行为对企业绩效的影响。本文研究发现,在国有企业中,管理者的年龄、任期与投资规模之间呈显著负相关关系,并且这种投资行为对企业的投资效率有显著的负面影响。在非国有企业中,管理者年龄与企业的投资规模负相关,但是对企业的投资效率并没有显著影响;而管理者的财经类工作经历能够显著提高企业的投资规模并提高企业的投资效率。同时,我们发现管理者的性别、学历和教育专业对投资效率并没有显著影响。研究结论表明,不同的企业产权制度下管理者背景特征对企业投资效率的影响存在较大差异。本研究不仅丰富了管理者背景特征和企业投资研究领域的文献,而且对企业经理人员的选拔也有一定借鉴意义。