民营企业人力资源问题剖析及对策

民营企业往往留不住人才,人才流失率过高.其中占较大比例的是中基层管理人员和专业技术人员.这些人具有特有的专长,有管理经验,是企业的中坚力量,他们的流失,不仅带走了商业、技术秘密,也带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且,增加了企业人力重置成本,如不加以控制,最终将影响企业持续发展的市场竞争力.     

中小型民营企业人力资源管理问题与对策研究

企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争,这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理.目前,我国许多中小型民营企业的人力资源管理已成为企业持续发展的"瓶颈".本文分析了我国中小型民营企业人力资源管理中存在的主要问题和成因,并提出了一些相应的对策.     

西部人力资源建设问题及对策

本文从近年来西部出现新一轮人力资源建设危机和东部到中、西部抢购高校毕业生加快人力资源建设两个方面探讨了西部大开发中人力资源建设存在的问题。结论是,当前的人力资源建设和高校毕业生就业趋势既有机遇又有挑战,但总的来说,目前的人力资源建设机制和高校毕业生就业趋势不利于西部大开发。     

试论媒介人力资源管理中的激励机制与约束机制

媒介人力资源管理应以完善各种激励和约束机制为重要内容.激励可分为物质激励、精神激励、成就激励、成长激励等;约束有内部约束和外部约束之分。     

对我国非营利组织人力资源管理的思考

非营利组织拥有的资产中 ,人力资源占有相当的比重 ,针对目前某些高校人力资源存在的重引进 ,轻培养 ;待遇偏低 ;奖励制度效果不明显 ;约束机制差 ;人才流动比较大的现状 ,采取有效的约束激励机制 ,培养职工的忠诚度 ,发挥人力资源的最大潜能 ,推进我国高教事业的发展。     

民营企业发展若干问题与对策

改革开放以来,中国民营经济进入了一个持续发展的阶段。民营企业如何保持自己旺盛的生命力,这是每一个民营企业管理者在定位企业发展战略中最应高度关注的课题。因此,对民营企业在发展的历史轨迹中,经常出现的制约民营企业健康发展的一些问题进行认真的分析并制定出相应的对策。对于民营企业实现可持续发展意义重大。民营企业要保持可持续发展活力,必须重视人力资源的管理,在企业中融入人性化的管理理念,充分调动各类人才的智慧和活力。     

国有企业人才流失探析

目前,我国国有企业人才流失严重,已经成为制约其发展的瓶颈.本文对国有企业人才流失的成因进行分析,从薪酬与激励机制、企业选拔制度、人力资源开发与企业文化这四个方面入手,为解决国有企业人才流失的问题提出了意见和建议.     

国有企业人才流失探析

目前,我国国有企业人才流失严重,已经成为制约其发展的瓶颈。本文对国有企业人才流失的成因进行分析,从薪酬与激励机制、企业选拔制度、人力资源开发与企业文化这四个方面入手,为解决国有企业人才流失的问题提出了意见和建议。     

东北民营企业人力资源管理问题及对策

改革开放以来,中小及民营企业以其快速的发展逐渐成为中国当代企业中的重要组成部分,在国民经济中已占据了重要地位,发挥了重要作用。但是中小及民营企业中的人力资源管理依然是亟待解决的重要问题。目前中小及民营企业人力资源管理中存在诸多问题,如信息不畅,管理断层;观念落后,管理意识缺乏;人才严重流失;人才结构家族化等等。针对这些问题,应该转变传统观念,树立以人为本的管理理念;要加大培训力度,健全企业人力资源培训体系;要建立有效的人力资源管理模式;要围绕人力资源建设形成企业独特的文化。     

企业年金基金委托投资中的代理问题分析

企业年金基金委托投资中由于信息不对称和委托代理双方的目标函数不一致,不可避免地会出现代理问题:"逆选择"、不完备契约、"道德风险"等.为了保证代理人的行为不偏离或损害委托人的利益,作为委托人一方的企业年金理事会必须加强激励机制和约束机制的建设.合理的薪酬契约和资格拍卖制度的建立,将促使处于信息优势地位的基金管理公司实现信息自显,从而实现二者利益的最佳结合,达到激励约束相容状态.     

人力资源管理中的激励机制

在知识经济时代 ,适于时代发展的高素质人力资源是企业实力的象征 ,是企业最富有挑战力和竞争力的资本 ,是企业在竞争中保持主动 ,赢得优势的第一资源。而人才竞争的日趋激烈使得人力资源管理的一项重要任务就是通过激励机制 ,吸引、开发和留住人才 ,激发人才的工作积极性和创造性。     

中小型民营企业组织扩张中的问题及对策

民营经济巳经到了一个发展的新阶段，中小型民营企业的下一步发展将会以组织扩张为主。本文通过对4家典型企业案例的分析，研究了中小型民营企业在组织扩张的目标设定、规模扩张、业务扩张以及相关资本扩张中的一些突了问题，并提出了比较切实可行的对策。     

南京市民营经济人力资源收入分配、激励与约束机制研究

南京民营经济发展正进入一个高速发展的“黄金时期”，但与此同时，民营企业的人力资源激励约束 机制也成为其成长壮大的瓶颈问题。从南京市民营经济人力资源收入分配现状分析，有效体现这种独特的区 位优势和文化优势，构建南京市民营经济激励机制与约束机制，从而促进南京市民营经济的持续健康发展。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

随着中国经济的快速增长,人力的需求量越来越大,然而人才的数量却是客观有限的,因而如何吸引人才,如何保留人才,如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。本文从目前企业人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手,分析现代企业需要一个较完整的科学合理体系,需要一定的人性化,要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向,通过这三个原则,进一步保障企业人力资源管理可以有效地使企业的利润最大化。本文旨在针对现代企业的诸多问题提出相应的解决策略,为企业的人力资源管理人员提出有建设性的建议。     

中小民营企业人才流失问题分析

人力资源是第一资源,人才在企业的发展过程中起着重要作用。由于各种原因,中小型民营企业人才流失问题日益严重。论述了中小型民营企业人才流失的特点及对企业的影响,剖析了中小民营企业人才流失的原因。在此基础上提出企业要从薪酬、环境、员工忠诚度、体制、职业生涯规划等方面进行改变,以防止人才流失。     

地方高校专升本班级管理面临的问题及对策研究

地方高校专升本后,应构建班级文化管理、强化班级人本管理、实现班级自主管理,促进专升本班级发展。     

浅析民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济走向深入,我国民营企业人力资源管理过程中出现了相应的问题。本文通过对我国民营企业人力资源管理中存在问题的研究分析,提出了相应的对策和解决方案。     

高校人力资源开发管理对策探析

高校是培养人才的基地,高校本身的人力资源状况对高校的发展有决定性的影响,人力资源的竞争也将进一步加剧,如何在这场人才的竞争中寻求生存和发展,就显得尤为重要,通过具体的对策分析,以其不断提高高校人力资源的质量和竞争力,以及人力资源开发的利用率。     

泉州民营企业人才流失问题探析

泉州二次创业浪潮的兴起对民营企业管理内涵提出了新要求。本文以民营企业人力资源为研究视角,通过分析人才流失给企业带来的负面影响,结合实地调研结果,发现导致泉州民企人才流失的主要问题,并从人才环境、人才投入、薪资体系、激励手段等方面提出建议,以期为民营企业人力资源管理水平的提升及政府人才工作的正确实施提供理论指导与现实依据。     

构建以人本管理为基础的铁建企业文化

企业文化既是一个企业在生存发展过程中管理经验的总结和升华 ,又是企业在激烈的市场竞争中生存发展的动力源。以人本管理为核心的企业文化 ,就是突出人在企业一切活动中的中心地位 ,以谋求人的全面自由的发展为终极目标 ,使企业中的每一个人都能最大限度地发挥自己的主动性、积极性和创造性 ,从而提高企业的管理水平 ,推动企业的发展