两千年的政治“隐语”：讽谏、避讳与文字狱

在中国古代礼法中,尊者、长辈的名是不能直呼的,由此产生了一种今天看来既有趣又严酷的规矩——避讳。有的避讳是被动的,如皇帝名字;有的却是民间主动创造的＂避讳＂,特别是那种朝廷不许说,百姓们又很想说的人或事。     

基层“文贿七象”

＂文贿＂,顾名思义叫＂以文行贿＂,较之金钱等传统贿赂方式,隐藏更深、界定更难,是整治、打击的盲点、难点。＂文贿＂既是文风病、也是作风病,更是＂四风＂的病灶,必须刨根问底,深入整治。 ＂先进＂现象。评比表彰本是为了激发干事创业热情,但有些地方,评比泛滥,＂先进＂扎堆。有的评比表彰不是按贡献大小、业绩好坏＂论英雄＂,而是个别领导拉拢人情、照顾感情的＂好法子＂;有的借机受贿捞钱,谁有钱、有能量,谁就能买到＂先进＂。     

要在干中创 莫在评时争

当前,创先争优活动正在各地如火如荼地展开着,一大批先进党组织和优秀共产党员也在活动中脱颖而出,受到了隆重表彰。但有少数基层党组织和党员在如何创先争优上,存在有一种不正常的现象：有的讲起成绩来＂星光闪闪＂,谈起不足来＂星星点点＂,甚至故意夸大成绩,掩盖不足;有的把工作精力和重心放在争取评先指标上,甚至在划票测评时请吃请喝,暗拉＂统一战线＂;更有甚者,以己之长击人之短,打击别人抬高自己。如此创先争优,后果实在堪忧。     

“分、子公司”表述之我见

常见有人在表述自己所在公司的下属公司时各抒己见,有的写成＂分、子公司＂,有的写成＂子、（分）公司＂,有的写成＂（分）、子公司＂,有的写成＂分（子）公司＂,有的写成＂分公司＂＂子公司＂。＂分、子公司＂或＂子（分）公司＂＂（分）、子公司＂＂分（子）公司＂＂分公司＂＂子公司＂的表述都是不可取的,因为它们之间结合比较紧密,     

“领导”

＂领导＂是很有力量的,就算你看不见它,它还是可以实际地影响你的生活。中国人特别相信＂领导＂,觉得＂领导＂无所不能。就算航班延误,所有乘客在飞机上呆坐了一小时,只要机长广播说目的地现在实施航空管制,也许你身边的人便会冲口而出：     

"忙"辩

常常听到一些同志说“这段时间真是忙死了,累死了”,难道他们的工作真的就是如此的忙吗?他们都忙在哪里了呢?是因工作而忙吗?未必都是!虽然绝大多数领导干部工作起来兢兢业业,勤勤恳恳,确实是在为工作而忙,但是还有一些人却是在为自己忙。有的人把精力放在“瞎说”上,夸夸其谈,不做实事,把时间都忙在“嘴”上,而不是忙在“手”上,不忙于抓落实,不忙于实际工作。有的人把精力放在“应酬”上,忙于迎来送往,忙于推杯换盏,忙着赶场子、找饭局,整天风尘仆仆,昏昏沉沉,哪还有时间忙工作,哪还有精力抓发展。有的人把精力放在“乱跑”上,马不停蹄地…     

儒学“五常”治企之道

＂五常＂指仁义礼智信,是儒家思想的核心之一。五常是上天授予人类的五种恒常不变的道德规范,也是上天授予人类的命,即天命,是人的本性。既是人的本性,便是每个人生来就有的。那为何现实生活中较少有人显现这种美德？那是因为＂性相近、习相远＂,一般人都受后天不良环境的影响沾染了不良的习性,     

论点头人

大陆喜欢用＂点头＂来形容领导者同意某一计划或同意下级及老百姓的某一要求。＂首长点头了＂,＂领导点头了＂,这一定是好消息,它说明首长已作出决定采纳你的意见和要求。因此,点头人往往就是领头人。但我所说的点头人,虽然也包括一部分领头人和带头人,不过,不是专指领头人,还包括一些事事都表态、都点头,也就是事事都称＂是＂,都歌功颂德一番的人。     

函、函的形式与函号的关系

＂函＂是使用频次较高的法定公文文种,但目前在一些机关和单位,尤其基层单位还存在着行政公文的文种和格式混乱现象,有的人误认为＂函＂与＂函的形式＂是等同的,有的政府部门以＂函的形式＂向下一级政府发＂通知＂,甚至有的机关以＂函的形式＂或便函向上级机关报送请示性公文等。笔者结合多年公文处理工作实践,谈谈个人看法。     

领导性格与职位角色冲突的表现与调适之道

领导性格包括善断型、善谋型、善为型、善察型四种,职位角色包括拍板型、参谋型、执行型、督查型四种。现实工作实践中,领导性格与职位角色时常发生冲突,表现为对立型冲突、异化型冲突、错位型冲突、欠缺型冲突。通过领导者自身调整和外部机制完善,领导性格可以与职位角色相协调,从而使组织运转更加协调有效。     

领导干部要有敬畏之心

邓小平同志曾说,共产党员＂一怕党,二怕群众,三怕民主党派,总是好一些＂。所谓＂怕＂,就是敬畏。领导干部保持敬畏之心,不仅是一种人生智慧,更关乎党性修养和作风品行。近期来,一些领导干部的＂雷人＂之语,时有耳闻。张狂的言行、傲慢的态度,源于一些领导干部被权力与金钱蒙蔽了双眼,心中缺少两个字——敬畏。     

两个“台独”女人打起来了

在台湾政坛,前＂副总统＂吕秀莲和民进党现任主席蔡英文是一个阵营的＂亲人＂,更是一对厮杀不断的＂宿敌＂。2012年台湾＂总统＂大选尚未开锣,民进党内已经敲响了战鼓,党内各大＂天王＂动作频频,吕、蔡二人的调门也是一个比一个高。吕秀莲骂了七年吕秀莲是出了名的＂大嘴巴＂：＂全台湾最有‘治国’经验的人是我,其他人有的只是区域选举经验而已。＂     

自毁前程三宗罪

<正>每个人都想在单位表现得出色些,能够得到领导的赏识,从而在同事中脱颖而出,赢得自己理想中的职位。有的人凭借自己的表现实现了想法,而有的人却败下阵来。影响一个人事业成功的因素     

国人未富先懒成隐忧：富二代不创业 拆二代靠租房

＂未富先懒＂,一个形象而无奈的说法,近几年来频频被引用,以形容当下面临的一种社会现象。世界排名第二的GDP和世界排名远低于此的人均GDP,是当下中国面临的实际问题。＂未富＂,是中国的现状;＂先懒＂,是中国的隐忧。尽管大部分人并没有＂先懒＂,但对于我们这样一个发展中国家来说,对这样的问题,需要从苗头防起。     

闲中悟道莫过棋

香港人说＂能忙是福＂,这话有点道理,但未必尽然。能闲,就不是福吗？人生忙碌,为公为私,劳累了大半辈子,歇下来,上公园遛遛,练嗓儿,跳舞,下棋,就是啥也不干,瞧瞧春花秋叶,     

领袖人生从差等生开始

温斯顿&#183;丘吉尔曾说：＂我们都是小虫子……但我坚信我是一只萤火虫!＂而他这只有着非凡政治历程和军事生涯的＂萤火虫＂,却是从一个＂差等生＂开始的。     

拨去繁冗抓大事——“一把手”怎样“解脱”自己

同为“一把手”，有人洒脱有人忙。洒脱者，容光焕发，游刃有余；忙者，焦头烂额，烦而至极。烦之所在，家里有人等，路上有人拦，会场上有人找，办公室有人缠……“一把手”尤其财政这样“吃香”部门的“一把手”常常深有感触。因此，有的累丁自己烦了家人；有的忙了自己远了朋友；有的急了自己闲了同事；有的甚至损了自己还得罪了领导。     

“划船者”和“掌舵人”各司其职 政府、社会“协同共治”的顺德景观

汪洋巩固大部制改革成效必须深化社会服务和管理体制改革。实行大部制必须建设＂小政府＂,建设＂小政府＂必须建设＂大社会＂。政府要着力解决在市场经济环境下社会服务和社会管理＂越位＂的问题,只有这样,     

一个管理谬论：强将手下无弱兵

中国有句话叫＂强将手下无弱兵＂,还有＂狼团队＂、＂羊团队＂之说,大意是说＂一只羊带领的狼队＂绝对斗不过＂一只狼带领的羊队＂,还有＂兵熊一个、将熊一窝＂的理论佐证。但是,放眼望去,很多英明神武、聪明能干的全能领导手下,几乎全都是＂弱兵＂。不是员工们能力不足,就是敢于担当的实在太少,用当下流行的词就叫＂执行力不足＂。     

在拒绝中接受

有一种获得叫失去,有一种接受叫拒绝。有所失才能有所得,有所拒才能有所取,这是一种生存的智慧,也是一种生活的辩证法。此中道理,无人不知,无人不晓。但那＂知＂和＂晓＂,对多数人而言，