女职员与女上司相处的艺术

据分析，一个员工离职以后单位从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达员工薪水的1．5倍到2．5倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是单位越来越关注的问题。那么，单位如何留住人才?     

阻止精英人才离职的工作嵌入视角分析——以职业经理人为例

职业经理人(以下简称"经理人")是精英人才的一个重要类别,是现代企业制度的产物。目前,我国企业管理人才严重匮乏,已经成为制约我国相当多企业成长的瓶颈。经理人不但难以进入企业,而且流失严重。离职无论对于组织还是个人来说都意味着高昂的成本。能够拥有并留住高素质的经理人是企业成长与发展的关键。近年来,学者们研究了工作嵌入对组织核心员工、科技型员工和知识员工离职的影响,但缺乏从工作嵌入视角对经理人离职影响的分析。因此,本     

企业怎样才能留住人才

人才的流失。特别是高素质人才的流失，是 企业不可估量的损失。这表现在三个方面：第一，在充分就业的今天 企业很难快速招聘到其急需的人才；第二。这些新招来的员工需要一定的时间熟悉公司的环境和工作；第三，人才流动到竞争对手公司对自己是一个直接的威胁。此外。更换一个专业人员的代价可能是离去人员工资的１到２．５倍之间。优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才，特别是留住优秀人才，是各企业需要时刻面对的难题之一。 大量的案例研究和调查表明，富有挑战性的工作、有竞争力的薪酬和可信赖的领导，是留住人才的最重要和有…     

企业核心员工的离职原因及对策分析

核心员工是企业核心竞争力的承载者,随着企业间竞争的加剧,核心员工离职的现象也越来越严重.核心员工离职会增加企业人力资源的重置成本,破坏企业凝聚力,影响企业长远的发展战略.本文章对企业核心员工离职的原因进行分析,探讨核心员工离职对企业产生的影响,并有针对性地提出留住核心员工的策略.     

关于深圳制造型企业员工满意度分析

企业要发展离不开人才,人才是企业的核心资源和最宝贵的财富。随着"长三角"、"环渤海经济圈"日益崛起和"西部大开发"的建设,珠三角(含深圳)不再是内地人才的首选。在此环境下,深圳制造型企业面临着"用工荒",人才招聘困难的局面。如何吸引人才和留住现有的骨干员工是企业亟需解决的课题。只有提高了员工的满意度,才能最大程度的保证员工的稳定性和吸引人才,从而使企业有好的业绩和发展。而员工的满意度直接影响着员工的工作行为和绩效。员工的满意度高了,他们的积极性和工作绩效才会好;员工的满意度低,会导致员工消极怠工,影响工作效率和质量,甚至会促使员工离职。因此,企业必须关注员工的满意度,激发员工的工作热情和创造力,使企业在市场上具有竞争力。     

试论企业离职员工的管理

员工离职是难免的,同时会给企业带来种种影响.企业需要转变观念,认识到离职员工的价值,高度重视离职员工的管理,做好离职面谈,与离职员工建立并维持长远的良好关系,体现出对人才的尊重,以期离职后的员工继续为组织发挥余热.     

关于核心员工流失的几点思考

人才是企业发展状大的根本动力,如何留住人才,发挥核心员工的工作积极性是企业面临的迫切的问题.从源头抓,从职业生涯设计入手,加强员工的培训,提高员工的待遇,创造让员工展示自我的舞台.从而激发员工的创造力,提高企业的凝聚力.文章从抓住员工最迫切的需求出发,提出留住人心,才能留住人才的观点.     

别以为员工变乖了是好事

当经济不景气、工作不好找时,员工暂时不换工作,并不等于满意所在公司目前的工作环境,企业想要长期留住人才,仍需重视企业经营的品质,否则这些员工终将只是一群“尚未离职的人”,无法强化组织竞争力。     

你有没有勇气让人说“不”——别以为员工变乖了是好事

当经济不景气、工作不好找时，员工暂时不换工作，并不等于满意所在公司目前的工作环境，企业想要长期留住人才，仍需重视企业经营的品质，否则这些员工终将只是一群“尚未离职的人”，无法强化组织竞争力。     

加强员工管理,降低员工离职率

员工离职对企业效益的影响近年来,企业招工难问题和现有员工离职率高问题的出现,令管理者担忧。尤其是员工离职对企业效益的影响,更直接、更显著,主要表现在成本损失方面。1.直接成本主要包括:企业与员工进行离职面谈、办理各种手续等产生的分离成本;招聘替代员工的广告费、中介费、交通费等产生的招聘成本;对替代员工进行面试、背景调查、体检、行政管理等产生的选拔成本;对选拔出的新员工进行上岗培训、正式培训、在职培训等产生的开发成本;员工离职后岗位空缺的损失、新员工操作失误和效率低等产生的生产损失成本。     

留才在"用"不在"管"

有的企业为了留住人才,采取奖励住房、提高工资、甚至奖励汽车等等办法,但对那些具有强烈事业心和责任感的拔尖人才却仍然难以留住。究其原因,就是因为他们没有建立一套科学的人本管理机制,员工缺乏归属感,因而难以留住人才;即使留住了,也是留得住人留不住心。日本松下公司的任何一名专业人员,都必须要从公司的基层工作做起。每个员工要用半年的时间推销产品,或在一个零售商店卖货,还必须用一定的时间在生产装配线上工作。公司通过培训向员工进行强有力的灌输,讲授的课程有公司的组织机构、财务制度、管理哲学以及精神教育和向心力培养,甚至…     

企业吸引人才、留住人才的管理原则

随着经济与科技的不断发展,在员工的物质生活水平不断提高的今天,企业吸引人才、留住人才的方式也不能局限于物质,同时还要求管理者必须遵循必要的管理伦理原则,使员工在获得相应的物质基础的同时还能使其尊重、实现自我价值等更高的需求得到满足.本文主要探讨企业在吸引人才、留住人才中应持有的伦理原则,从而使企业不仅能吸引到其所需的人才,更可以留住人才,使这些人才能更好地为企业的发展贡献自己的力量.     

中澳企业员工离职与激励认知的跨文化比较研究

将HOFSTEDE提出的国家文化理论运用到人力资源管理中进行实证检验,对中国和澳大利亚两国企业员工的离职和激励行为背后的文化影响进行了分析研究。研究分析显示,相比澳大利亚企业员工,中国企业员工的离职倾向较低;可选择工作机会的主观感知对中国企业员工离职倾向的影响较小;中国企业员工认为职业发展是较重要的激励因素,而澳大利亚企业员工认为工作本身是较为重要的激励因素。研究结果表明,国家文化理论提出的5个文化差异维度中的"权利距离"、"不确定性规避"和"长期取向",在中澳两国企业员工的离职和激励问题上基本得到印证。     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.21世纪的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

员工离职对企业影响的成本效益分析

员工离职对企业产生重要影响，本文通过分析企业人力资源总成本、离职成本，比较员工离职前后企业成本效益水平的变化，推倒出基本的企业人力资源管理决策模型，进而为企业人力资源决策提供有效依据。     

关于新时期企业如何留人的几点思考

随着社会的高速发展,员工的主动离职已经逐年成上升趋势,然而过高的人员流动会给企业带来诸多不利影响,如何留住人员已经引起了企业的高度重视。在如何留住员工方面,本文将主要从工作条件、优厚待遇、完善制度和满足情感等几个方面进行探讨。     

当员工离职的时候……

现在，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视 通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现有状况不太满意，一个行动就是选择离职。这种“新的刚来，老的就走，人来人往”的现象在很多人眼里的看法是，人员流动既是企业发展活力的保证（尤其有利于降低人力成本），又利干员工个人的发展。但是，过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面存在问题。２１世纪的竞争将是基于人力资源的竞争，谁赢得人才谁就可能赢得成功，已成为企业的共识。企业要想长远发展，还是固守“三…     

社区嵌入视角下新移民知识型员工离职动机研究

高速城镇化背景下新移民知识型员工的高频流动性困扰着众多企业。运用社区嵌入理论,在新移民知识型员工流动管理中,通过问卷调查,深刻考察了不同的社区嵌入维度对新移民知识型员工离职动机的影响作用机制。研究结果表明,社区联结、社区匹配和社区牺牲对新移民知识型员工的离职动机产生显著的负向影响,即高的社区联结、社区匹配和社区牺牲嵌入程度均有助于减弱新移民知识型员工的离职动机,有助于企业留住优秀的知识员工。同时,社区牺牲对离职动机的解释力度要略高于社区联结与社区匹配。     

“互联网+”时代核心员工离职创新管理之策

解决核心员工离职问题,需要领导者理性对待核心员工的离职行为,运用"互联网+"思维构建离职核心员工动态信息跟踪体系,创设离职核心员工回流绿色通道,营造宽恕组织氛围,将核心员工离职的"负资产"转变为企业跨界战略资源。     

不断完善激励机制

<正> 人力资源管理的一项重要任务就是实现“三位一体化”的功效:吸引优秀的人才到企业来;开发员工的潜在能力,促进在职员工充分发挥其才能和智慧;造就良好的竞争环境,留住优秀的人才。因此,企业要通过不断完善激励机制,吸引、开发和留住人才,激发员工的主动性、创造性和积极性。