有效领导应善于用谋

古往今来，一切有效的领导者都善于用“谋”，都讲“谋略”。《孙子兵法》主张“上兵伐谋”。认为“全国为上，破国次之”。是指用谋，完整地使敌国降服，即为上策；经过交战击破敌国，即次一等。“不战而屈人之兵者，善善者也。”指用谋不战而胜，是高明中最高明的上上策。讲谋略，对当今世界和人类生活，大到治国平天下，小到为人处事，都有重要的意义。     

试论课堂有效教学的策略

策指计谋、办法,略指计划、计谋;策略指根据形势发展而制定的行动方针和斗争方式。教学策略即教学主体自觉地对教学活动及其因素进行宏观与微观统一的计划、评价和调控,以追求最佳教学效率的计策和谋略。课堂有效教学策略即教师有效教学的计策和谋略。课堂教学策略可以分     

曾国藩十二策治人治国金典

第二策曾国藩治人谋略：善治者。乃是强者治人要有谋略。不能想怎么做就怎么做。曾国藩主张善治。认为善治者。乃是强者。人生本来就是需要谋略的。而善治只不过是人生的一种战术。     

“柯达”与“富士”争霸战

<正> 商场是市场经济无可回避的现实,交战双方都想在商战中战胜对手成为赢家,然而在商战中仅依靠运气的盲目斗士可能会获得一、二个战役的胜利,但不能长久,最终等着他的仍然是失败的命运。要想成为商战中的“常胜将军”,就必须深入研究商战规律。为此笔者在此简要     

我们崇拜的谋略是不是阴谋

阴谋的学名应该是谋略，谋略说白了就是斗争。斗得“文明”一点儿的叫“运动”，斗得头破血流的就叫“事件”，斗得你死我活了就叫“战争”。     

市场营销中的“巧用”谋略

<正> 市场营销反映着营销人员之间智慧的较量。在市场营销日趋激烈的情况下,企业营销人员在各自的阵地上采取了各式各样的营销谋略,并取得了一定的效果。谋略尽管因人因事因地而异,变化无常,但究其核心乃是一个“巧”字,即以巧制胜。所谓巧,就是技术高明,在营销中善于讲技巧、方法,寻找窍门,提高成交成功率。纵观国内外营销市场,成功有效的“巧用”谋略,主要有以下种种:     

试论课堂有效教学的策略

策指计谋、办法,略指计划、计谋;策略指根据形势发展而制定的行动方针和斗争方式.教学策略即教学主体自觉地对教学活动及其因素进行宏观与微观统一的计划、评价和调控,以追求最佳教学效率的计策和谋略.课堂有效教学策略即教师有效教学的计策和谋略.课堂教学策略可以分为对教学全局发生作用的宏观策略和由教学方法与技能构成的微观教学策略.本文只探讨微观教学策略,重点探讨课堂教学策略.这些策略分为三类,它们是主要教学策略(讲授、组织、提问)、辅助教学策略(适应性教学、创建课堂环境、激励、运用非言语手段)和管理策略.     

略论孙子兵法中的现代管理思想

孙子兵法内涵丰富，很多现代管理思想与理论可以在其中找到支撑。孙子兵法以谋略为主线；全篇贯穿以人为本思想和全胜思想；从知、势、变三个要点展开，强调决策、激励、领导与控制四个过程的科学性和系统性。对现代管理具有重要的启示和借鉴意义。     

谋略是弱者的暗器

谋略是我们曾经引以为骄傲的民族文化。《孙子兵法》的“三十六计”、“七十二招”，不仅是我们克敌制胜的法宝，也成了我们政治斗争、商务往来时的一种谋略了。甚至在人际关系的交往中，也是一天到晚忘不了“算计”，这个算计，不少就是谋略。而且，一用就用了几千年。当不择手段，只图结果被一个民族的文化认可时，规则就显得无足轻重了。     

广告创意与“雕虫小技”

<正> 当今广告战是心理战,占领消费者心理制高点者胜。 当今广告战是点子战,巧用谋略者胜。 当今广告战是新闻战,善于“制造”轰动效应者胜。 用“别出心裁”、“匠心独运”来形容当今企业的广告谋略技巧毫不过分。激烈的市场竞争促使广告业主们费尽心机,绞尽脑汁地去接近消费大众,于是:     

曹操的用人之道

陈寿在《三国志·武帝纪》中评价曹操时认为，战胜袁绍是曹操一生中最大的成功，而曹操能够成功，又因为他精于谋略和善于用人。可见，用人之道是曹操成功之道的核心内容。     

“谋略型”秘书的成功之道和保身之策

作为秘书群体的一个特殊类型,"谋略型"秘书的成功之道在于筑牢根基、提升见识、丰富才能,保身之策为谨慎低调、谦让淡泊、中立有度。     

孙子的“四治”之计

讲孙子的柔胜策,必然要提到他的“四治”之计,即“治气”、“治心”、“治力”、“治变”。 孙子把军事斗争的策略运用分为四个层次:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐     

权变谋略与领导方式的选择

所谓权变谋略,是指领导者和管理者依据领导和管理活动中主客观双方情况,随机应变采取的各种计谋。在领导和管理活动中运用权变谋略,古已有之。我国的《孙子兵法》就以“计”始,以“作战”、“谋攻”次之,充满了权变谋略的思想。然而,将权变谋略上升到领导和管理科学的高度进行理论研究,则是20世纪六七十年代以来的事。人们发现,没有任何一种领导方式能够在任何情况下适应任何一种领导和管理活动,它要因时、因地、因人而异。这就是说,有的领导方式在某些事情上会发生奇效,但如果换到另外的事情上,效果却会截然相反。领导活动有一个特点,它是…     

面对21世纪—中国科技忧喜录

再过6年，历史将步入21世纪，未来世纪是人类历史上科技高度发展，竞争空前激烈，充满着机遇和挑战的辉煌世纪，面对着未来世纪经济竞争愈加谋略化，技术化和激烈化，中国的确需要继续发扬自强不息，敢于战胜一切困难和对手的民族精神，但绝不能再以“小米加步枪”在21世纪的经济竞争场上角逐，未来世纪，靠什么在经济战场上参赛并取胜？这是当今世界都在深究并为之发奋努力的全球性问题。     

伊拉克战争昭示的"伐谋"之道

随着巴格达战火的平息,伊拉克战争已告结束。就在国际社会为伊拉克战后重建争论不休、莫衷一是之际,各国军事家们也在为破解战争迷雾而绞尽脑汁。这场战争尽管只持续了30多天,但是美伊双方的特殊拼争,再次向世人展示了高技术条件下军事谋略的无限魅力。“计者,事之本也”。透过伊拉克战争的烽火硝烟,领悟军事谋略的制胜之道,这对提高我军指挥员的谋略水平大有裨益。一、以谋胜战,推崇先计后兵列宁说过:“没有不用军事计谋的战争。”谋略之争就贯穿和渗透于整个伊拉克战争中。战前,为争取国际社会的道义支持,以利于扮演战争“正义”方角色,美…     

商战《三十六计》

《三十六计》是关于军事谋略的一本兵书,其每计都离不开谋略思维,现已被广泛应用于经营管理之中。如果你能运用其中的计谋并善于举一反三,相信就会灵活自如地达到“灵机一动,计上心来”的境地。 本系列文章选用了许多商战中的实例,因拘泥于成语定名,牵强附会的地方很多,也有的是名异意同,还有的是形同意不同。但文章的一个中心就是,突出“施计用谋”,力求不放过每一个细小的谋略环节,以便参考。     

因时应变--领导权变谋略的重要理论

在利用权力和非权力影响力实施权变谋略的过程中,至关重要的不仅是要确定做什么,而且还要确定何时去做,这就是时机问题。时机,就是具有一定时间性的客观条件,一般多指有利的条件。我国古代的谋略家很早就发现了时机的重要性,并在权变中频繁使用。他们在实施权变谋略时,往往打着“应天时,顺民意”的旗号。这个“应天时”,就是承应、应对,包含有抓住天赐之机遇的意思。东汉末年发生的黄巾起义,在举行起义时就喊出了“苍天(意指东汉王朝)已死,黄天(意指农民起义)当立,岁在甲子(即公元184年),天下大吉”的口号。口号之下应者云集。可是现在的一…     

谋略修养之功

拿破仑曾经说过:“一只猫统帅的一群狮子比一只狮子统帅的一群猫更为糟糕。”可见将帅的作用之大。“兵熊熊一个,将熊熊一窝。”领导者的谋略水平,对事业的成败具有关键意义。 对一名谋略者来说,要求是较高的,既要求知识丰富、学     

办公室主任工作怎样才能到位而不越位

<正> 一、参与决策勇谋而慎断 办公室主任的工作要到位,当好参谋,做好助手,首先谋略要到位。 “谋”是办公室主任的重要职责。根据角色特点,其谋应体现四性:一是超前性。即对职责范围内的工作要超前思考,为领导的决策尽可能提供具体的、切合实际的、成熟的参考。二是延伸性。即领导的宏观决策