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最近复旦大学管理学院总裁高级研修班在培训业掀起了不小的波澜,继而中欧、奥杰等管理学院的总裁研修班纷纷杀进高层管理者培训(EDP)市场。一时间,培训市场热闹非凡,商家喜在眉梢,企业管理者跃跃欲试,企业管理培训的新蛋糕——高管培训,越做越香,越做越大。 相似文献
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中国现在培训行业的现状可以用16个字概括:“市场广阔、发展迅猛、鱼龙混杂、有待提高。”面对个新兴的、年营业额高达3000亿、资金壁垒和技术壁垒低而年增长速度保持在30%以上的朝阳市场,无数机构都想分上杯羹,也不可避免地导致了一些机构在资质、授课能力、研发、市场和就业服务等方面还存在不少的差距,甚至有一些虚假、过度承诺等现象也出现了。面对培训带来的诱惑和人员素质要求日益增大的压力,企业和个人对培训产生了越来越多的需求,然而,面对眼花缭乱的培训市场,怎样的培训才是我们想要的?慧眼识真,显得尤为重要。 相似文献
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前些天参加了一次公开课。课程内容倒没有多少印象。反而那次体验引发了我对培训业的反思:究竟怎样才能留住你的客户?如何深度培育和挖掘培训市场? 相似文献
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目前,中国企业求助咨询公司,借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头,这可以说是社会和企业的一大进步。然而,我国培训行业市场还处于发展期,市场法则等方面很不健全,竞争还处于一种无序状态,特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识,对培训发展起了阻碍作用。 相似文献
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中国入世引发培训热入世后,不少中国人在兴奋之余,头一个反应便是要给自己充电,于是各种培训学校、培训班如雨后春笋,呼啦啦遍地都是,其中最火爆的就是与WTO有关的各种培训项目。在与WTO有关的培训中,外语培训是最大的热门。除了外语这样的工具类培训市场兴盛壮大外,各种行业培训也是遍地开花,以适应WTO的国际化要求。其中,我国长期以来一向备受欢迎的IT培训市场格局发生了变化。以国家外国专家局中国国际人才交流基金会为主办单位的我国中高级软件人才培训班进行了成功的跨国培训。2002年8月13日国家信息产业部宣布,由信息产业部建立… 相似文献
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企业培训经理一直困惑于混乱的培训行业。固然,江湖培训讲师、不良培训机构自然离不开其特有的商业气息,企业培训也离不开必要的外部学习资源。但如果企业培训工作受到了外部不良环境的影响,甚至畸形发展,那么我们说企业自身也脱不了干系。如果要实现培训管理的真正突破,培训经理人自身提升的同时,也必须实现培训外部资源整合的突破。 相似文献
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《国际人才交流》2002,(1):55-55
中国国际人才交流协会(CAIEP)与美国最大的培训公司Alamo签订合作协议,双方就共同开发中国的培训市场达成共识。这是中国培训市场自加入WTO后签订的最大的一个培训合作项目。 Alamo培训公司自1976年建立,已运行20多年,拥有13000多种培训课程,是目前美国国际培训领域中最大的培训公司,曾成功地为世界财富500强企业中的200强企业进行过卓有成效的培训。迄今为止,公司已培训过各种层次的员工、职业经理人、IT人才、总裁等达500万人次。合作培训项目简介 传统培训* 美国Alamo培训公司与CAIEP 合作,将Leader's Edge(领导艺… 相似文献
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新加坡目前是中国第七大外资来源地,第八大贸易伙伴,也是中国在海外最大的劳务市场。多年来,这个富裕的岛国以其独有的魅力吸引着中国官员、企业家络绎不绝地前来培训取经。这些人到了新加坡,上什么课,考察什么部门,通常都由当地专门的培训机构安排。新加坡利康管理顾问有限公司就是这样的一个机构,它是中国国家外国专家局认定的境外培训渠道之一,也是目前在我国口碑最好的新加坡境外培训机构之一。2002年,利康公司一共接待了30个来自中国大陆的培训团组。一利康公司之所以能够成为优秀的培训机构,首先是因为有一个好的CEO——姚琼珠。姚… 相似文献
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过去,许多企业虽然也对员工进行各种各样的培训,但是传统的培训往往是利用传授的形式进行的,或者组织员工到相关的行业和部门进行参观和考察,这样的培训方式只能够从感官和表面上对员工的心理和行为进行强化和改造,并不能让员工亲身体会到培训内在的精髓。近年来随着培训方式的变革,产生了一种新的培训方法——体验式培训,它的产生对于现代企业的培训具有十分重要的意义。 相似文献
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近几年,企业培训在总体规模继续扩大的同时,对质量的要求也越来越高。企业对培训的需求,由原来的学习知识逐渐转向解决问题。适应培训需求的总体增长,越来越多的机构进入到培训行业。但是,相对于培训需求的转变,培训机构的转型则明显滞后。于是,很多培训班招生人数渐趋下降,培训机构戏称“培训的春天已经过去“。在这种情况下,北京政企人本管理研究院率先推出了“知识零衰减“工程,其中包括“双修特训”、“诊断式内训”等多种培训项目,在社会上引起很大反响,受到企业广泛的欢迎。 相似文献
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从1995年进入中国后,“拓展训练”就成为国内户外体验式培训这个新兴行业的开创者和领导者。自然,如何在企业中应用这种体验式的拓展培训加速企业的团队建设也是我们应深刻思索的问题。 相似文献
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A公司是一家电子制造企业,目前有员工约2000人,该行业竞争激烈,公司目前处于稳定发展时期,培训讲师以内部讲师为主,少量的送外培训,学员参加培训是在非工作时间,因此给予加班费,兼职讲师授课给予培训授课津贴,每小时10元到30元不等,一年的讲师费约为3.575元,支付给学员因参加培训的加班费约为20万元,送外培训费用为1.5万元,总共为25万元,该企业每月资金总额为20075元,该公司的培训关系可用下图表明: 相似文献
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为了提高综合竞争能力,顺应当今世界不断发展变化的现实,国有企业大都在开展创建“学习型组织”和培养“知识型员工”活动,企业的经营者已经清醒地认识到企业培训工作的重要性。但是,由于长期以来对培训工作形成的种种误区,造成了有的企业经营者一方面大讲员工培训重要的同时,另一方面既不愿也不敢进行培训投入,使得这些企业的培训工作方式陈旧、水平低、效果差,严重制约了企业的发展。笔者结合工作实践,剖析了国有企业培训存在的一些误区及其危害,以期对国有企业改进培训工作有所助益。 相似文献
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本文采用如下方法搜集和分析近年我国企业培训研究成果:首先通过CNKI知识网络服务平台系统在互联网上进行检索,CNKI知识网络服务平台收录1994年至2003年的5300种学术类核心与专业特色期刊全文,我们在”中国期刊全文数据库”中键入”企业培训”关键词全文检索。其次考虑到1998年以前有关企业培训研究文章较少,因此提供分析的文章 相似文献
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美国企业1991年用于培训的支出为633.33亿美元,而目前的培训费用已经达到1000多亿美元。在美国,企业一般都会拿出其销售收入的1%-5%或工资总额的10名左右作为培训费用。摩托罗拉现在一年的培训费用高达10亿美元(而作为中国冰箱产销量连续七年全 相似文献
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有调查显示,世界100家大公司有70%认为,影响企业持续增长的最大障碍是缺少经过良好培训的员工。中国的培训市场更是如此,企业培训需求十分旺盛。然而,面对日益增长的企业需求,培训效果却难以令人满意,往往是企业花了巨额培训经费却收效甚微,主要表现为培训师难以一对一地解决企业存在的问题,“隔靴搔痒”的现象比较普遍。 相似文献