数字

攀钢川煤战略联手 4月11日攀钢集团与川煤集团达成战略合作伙伴关系协议．双方将建立最优惠待遇采购机制、价格稳定机制、新技术开发及购销合作保障等多个合作机制。双方的合作．将成为中央在川企业与省属企业共谋合作与发展的良好开端。两企业的联手,将为我省的工业强省战略起到重要的推动作用。川煤集团是四川煤炭产业的核心企业,攀钢是其冶炼精煤的主要用户之一．攀钢集团也有多年的煤化工经验。为更     

参与世界级质量竞争

<正> 攀钢(集团)公司抓住历史机遇作出了“开展第三次创业,实现攀钢第三次经济腾飞”的决定。质管处根据国家、冶金部和公司的部署,确定了攀钢(集团)公司质量振兴的宏伟目标和跨世纪宏伟蓝图,积极参与组织制定了《攀钢质量振兴实施计划》。振兴质量是企业发展和繁荣的必然选择。走质量兴厂的质量效益型发展道路是在市场竞争条件下,企业生存发展的必由之路。尤其是在实现两个转变的过程中,企业必须更加突出质量、品种工作的战略地位,更加明确以质量求效益的紧迫性。当前,我们攀钢面临着国内竞争加剧、出口难度大的严峻挑战,必须要有危机感、紧迫感和忧患意识,进一步增强以多品种、高质量、低成本产品     

攀钢在发展中演绎文化——访攀钢(集团)公司企业文化部部长张邦绪

<正>攀钢是完全依靠我国自己的力量建设与发展起来的特大型钢铁联合企业集团。经过40年的建设发展,攀钢已成为中国西部最大、国内重要的钢铁生产基地,中国最大的铁路用钢生产基地,中国品种最齐全的无缝钢管生产基地,中国最大的钛原料和钛白粉生产基地,中国最大的钒制品生产基地及世界第二大产钒企业。回顾攀钢建设历程,我们发现,与时俱进的攀钢文化是攀钢发展壮大的重要推动力量。攀钢为什么能做到这一点?他们是怎么做的? 2006年6月,四川省企业管理创新暨企业文化建设现场会在攀钢召开,借此机会,本刊记者对攀钢(集团)公司企业文化部部长张邦绪进行了专访。     

企业搬迁看东调(十) 攀成钢 借机重组 再铸辉煌

<正>攀钢集团成都钢铁有限责任公司作为成都东郊规模最大的工业企业,按照成都市总体发展战略规划的要求,积极响应成都市实施东郊工业区     

上海国资改革力推“三个视同于”

正继2013年12月正式发布《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》(即上海国资国企改革20条)后,上海国资改革发力迅速:3月19日,上海商投集团并入百联集团;3月21日,上海农投并入上海国盛,一系列重组还引发了上海国资概念股多个涨停。其中,作为"20条"配套文件和     

河南汇通集团董事长郭号召先生携全体员工向全国人民拜年

河南汇通集团创立于1994年，现已发展成为拥有总资产8亿元．年销售收入11.6亿元，年利税近亿元，集内食品生产、冷藏、销售．科研为一体的外向型企业。集团所生产的汇通牌鲜冻猪分割肉，高中档火腿、高低温肉制品、速冻食品等有16个系列200多个品种。     

《攀钢钒钛产业链整合分析》

攀钢钒钛产业链的纵向整合是指在核心企业攀钢集团的主导下,以上市公司为平台以资本链为驱动扩宽资源综合利用的空间,形成企业链和产品链,而他们之间的互动递进关系推动攀钢钒钛产业链初步得以实现。本文从攀钢钒钛的资本链入手,重点分析资本链对其产业链形成的驱动作用。     

规模加质量:效益型企业的战略实践

短短十余年间,天津贻成集团便从一个单纯的房地产公司发展成为以房地产业为主、集工贸一体的综合性企业集团.2005年,企业上缴税金过亿元.这些优秀业绩的取得与集团实施的"规模加质量的效益型企业战略"分不开.     

财经数字

2004年中国经济增长9．5％。GDP达13万多亿元；2004年工业增加值6万多亿元，工业企业实现利润1万多亿元；2004年固定资产投资达到7万多亿元；2004年社会消费品零售总额5万多亿元。物价上涨3．9％；2004年我国进出口总额突破万亿美元大关利用外资606亿美元；2004年年末城乡居民人民币储蓄存款余额近12万亿元；去年全国税收达2．5万多亿元增收5000多亿元;我国外汇储备超6000亿美元再创历史新高。     

天津市金桥焊材集团有限公司

正天津市金桥焊材集团有限公司是一家大型焊材生产企业,生产经营的"金桥焊材",具有品种多、科技含量高、质优价廉的鲜明特色,在国内同行业中名列前茅,享誉海内外。天津市金桥焊材集团有限公司占地40万平方米,拥有分公司2个、子公司10个,现有员工6000多人,总资产超过20亿元。2013年产品销量达136.5万吨,占国内总量的1/3、全球总量的1/6;销售收入达60多亿元,创汇8297万美元,上缴税金3.22亿元。公司生产的碳钢、低合金钢、耐热钢、低温钢,不锈钢、堆焊、铸铁七大类电焊条和CO2气保实芯焊     

内外沟通

案例来源:山东菱花集团知识点:正式与非正式沟通沟通方法影响沟通的因素菱花集团成立于1979年,原本是一个村办企业,只有30几名员工,不足10万元的固定资产,历经20年的发展,现在已经成为一个年产值10.745亿元,员工将近7000人的国有大型企业,塑造出"中国驰名商标、中国名牌产品、人民大会堂宴会专     

报业发行公司DM广告的财务管理与发展

温州报业发行广告有限公司是温州日报报业集团有限公司的全资企业。公司以发行集团“四报一刊”为主，兼顾零售、代理分类广告、DM广告等业务。2011年公司全年收入达7000多万元，除主业发行费5000多万元以外，自己创收的DM夹送收入近1200多万元。如今，公司力争在三年内实现收入超亿元的目标。本文为此具体探讨了报业发行公司的DM广告的财务管理与发展。     

亿嘉投资控股集团有限公司

亿嘉投资控股集团有限公司成立于2007年3月，5年多来，始终秉承“务实进取、拼搏创新、规范管理、诚信经营”的企业理念，立足中原、挺进全国，厚德载物、自强不息，在创新中求发展，在发展中促壮大，着力打造“亿嘉”品牌．走出了一条多元化发展的路子。目前，公司已经发展成为注册资金55亿元、固定资产数亿元的大型企业集团，旗下拥有亿嘉地产集团、     

亿嘉投资控股集团有限公司

亿嘉投资控股集团有限公司成立于2007年3月，5年多来，始终秉承“务实进取、拼搏创新、规范管理、诚信经营”的企业理念，立足中原、挺进全国，厚德载物、自强不息，在仓I新中求发展，在发展中促壮大，着力打造“亿嘉”品牌，走出了一条多元化发展的路子。目前，公司已经发展成为注册资金55亿元、固定资产数亿元的大型企业集团，旗下拥有亿嘉地产集团、     

四川企业100强出炉

上月，四川省企业联合会、四川省企业家协会联合推出了2010年度四川企业100强名单，这也四川省连续第7年推出此榜单。按销售额来计算，新希望集团有限公司以销售收入460．6739亿元的业绩，首次超过攀钢集团，坐上川企百强的状元宝座，     

美特斯邦威的虚拟经营战术

对我国大部分企业而言虚拟经营还是一个新鲜话题。然而温州美特斯邦威集团公司已经通过这一战术在9年间使销售额增长了400倍从最初500万元增长到了今天的20多亿元。它的“虚拟经营”战术已经被作为经营范本收进了复旦大学的MBA教材。1994年,公司凭借敏锐的市场洞察力,迅速脱离了温州企业固有的简单加工模式,率先走上品牌化道路,创建了美特斯邦威集团。由于公司的资金实力不足,而市场规模在急剧扩大,公司确立了以创新求发展,借助外部力量求发展的思路,从而在国内服装业率先走出了虚拟经营的路子。准确定位核心业务虚拟经营要求企业将具有核…     

廿年后再出发打造双凤经济升级版

20年栉风沐雨,历经一轮井喷式快速发展,双凤开发区亦如中国经济的缩影,来到了历史的大拐点。摊大饼式发展地根吃紧,粗放式经营企业倒闭,环境保护、节能降耗、安全生产持续高压,一道道的坎,能否成功翻越？向前进,路在何方？2013,考验着决策者。双凤经济3．0时代 2013年正月十七，谜底揭晓。在工商学院400人学术报告厅，双风经济升级版方案正式发布——“百企升级”，即剑2015年末培育高新技术企业、企业工程技术研究中心和企业技术中心100家，培育产值超亿元企业达到100户，新增规模以上工业企业100户。     

攀成钢 借机重组 再铸辉煌

攀钢集团成都钢铁有限责任公司作为成都东郊规模最大的工业企业,按照成都市总体发展战略规划的要求,积极响应成都市实施东郊工业区结构调整的重大决策,通过搬迁改造,资源整合,精品强企,公司连续五年领跑成都工业.攀成钢抒写了公司发展史上的又一辉煌篇章,而且为"东调"企业搬迁改造起到表率和示范作用.四川省委、省政府领导盛赞:"攀成钢是企业改革重组的一个成功的典范!"     

论中小企业的知识产权委托管理

知识产权托管是一种新兴的服务性经营管理模式,是指企业、学校或其他组织或个人将本单位的知识产权事务通过合同形式委托专门的知识产权业务单位进行多方面管理的形式,知识产权托管是目前知识产权事业快速发展中急需拓展和完善的管理形式;本文将对知识产权托管的概念、作用、托管模式、托管内容和托管效果的评价几个方面进行论述,建立知识产权托管的理论概念和实务框架。     

西安科技企业小巨人 “千企千亿带万家”

正近日,西安市正式发布的《加快培育科技企业小巨人三年行动方案(2014-2016年)》提出,到2016年,全市科技企业小巨人总数超过千家,销售收入超过千亿元,科技型中小企业总数达到1.5万家,形成"千企千亿带万家"的发展格局。对领军企业的支持措施领军企业指销售收入亿元以上,技术水平世界一流、市场占比国内领先、示范带动作用明显的科技型中小企业。打造百家领军企业,通过实施专项工作计划,落实政策聚焦和一企一策,推动其更快发展;通过支持企业自建或与高校院所联建研