用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。     

我国企业实施ERP的思考

ERP是信息时代的现代化企业向国际化发展的管理模式 ,由于应用实施ERP存在巨大的风险 ,因此有必要对ERP的技术特点、实施风险及如何实施等进行认真分析 ,从而使我国企业在应用ERP的进程中 ,逐步建立起一套符合市场经济体制要求的现代化管理模式。     

业务流程重组基础上的ERP实施方案

本文分析了我国制造业企业实施ERP效果不佳的原因 ,提出了基于BPR的ERP实施策略     

ERP与BPR在重庆中小企业中的整合研究

企业资源计划(ERP)与业务流程重组(BPR)是当前企业信息化的热门话题,它们的整合研究是当前研究的热点.本文从EPR与BPR的关系角度阐述它在企业中整合实施的必然性,对它在重庆市中小企业整合过程中存在的问题进行分析,并提出相应策略.     

企业资源计划实施的关键成功因素分析

企业资源计划(ERP)作为因特网环境下管理集成、资源集成的信息系统,其实施是一项高风险和高成本的工作.企业资源计划(ERP)在国内企业信息化建设工作中举足轻重,大型企业ERP实施及其关键成功因素实证分析研究,具有非常重要的现实意义和应用价值.综述了国内外企业资源计划实施中的若干问题,研究了企业资源计划实施的关键成功因素并探讨了这些成功因素影响ERP实施的若干可能性和前景.     

关于企业资源整合的研究

利用Internet来解决商业交易问题,降低产、供、销成本,开拓新的市场,创造新的商机,从而增加企业利润,其实质是企业经营管理各个环节的信息化过程。这一过程不是简单地将过去的工作流程信息化,而是依靠新的手段和条件面对旧有的流程进行变革的过程,是一个循序渐进、从基础到高级的过程。ERP是基于电子商务模式的企业资源计划,实现了生产方式从大规模生产向大规模定制的转变,全面协调和提升了企业经营的管理模式、信息系统和生产方式,是企业管理模式的变革。从电子商务模式出发,通过ERP的应用探讨企业资源整合的有效途径。     

管理信息系统在企业再造和企业管理中的应用研究

在知识经济时代 ,信息和信息技术的应用 ,将引发企业管理领域以BPR和ERP应用为核心内容的一场管理革命。BPR和ERP的结合是企业成功应用管理信息系统的两个不可分割的重要保证。     

ERP实施中的冲突与利益协调机制研究

ERP系统在企业中的运用近年来成为业界管理人士热议的话题,然而实施ERP将会在企业中产生什么组织上的冲突却讨论甚少。实际上ERP实施首先是人的工作,必须以人为本;ERP实施对于基层员工来说主要是一个教育和培训的问题,而对于管理层来说,ERP系统增强了企业科层组织应对外部不确定性的能力,却在一定程度上威胁了企业科层组织的运行机制,故而造成ERP实施中的利益冲突。因此,可以通过对科层组织的创新来解决这一问题。     

从美国企业的ERP应用情况看我们的对策

介绍了美国制造企业ERP系统的实施与应用情况,分析了我国企业实施MRPII/ERP的主要问题,探讨了我国企业成功实施ERP应采取的对策,这就是转变观念、提高认识、对ERP系统要有正确的预期、加强前期ERP软件评估与选型工作、重视培训、总体规划与分步实施、有效控制实施周期、合理控制投资、正确对待客户化、重视系统维护和后续的管理持续改进.     

ERP实施对会计人员工作内容的影响

运用结构性访谈基础上的问卷调查方法,以中国实施ERP的企业为研究对象,探索了ERP实施对会计人员工作内容造成的影响。研究发现:ERP的实施并没有完全取代会计人员的传统工作内容,只是使其重要性发生了变化;ERP的实施显著提高了会计人员承担税务规划与处理、财务分析、风险评估管理、沟通协调、系统维护和ERP相关工作的重要性。     

ERP在钢铁贸易企业的应用研究

以上海宝钢技术经济发展公司为对象,根据公司对提升内部管理及业务流程规范化的要求,研究了公司建立ERP系统的定位及目标,提出应建立以钢材贸易和钢铁产品深加工为主业的ERP体系,实现流通过程中的价值增值.在分析存在的主要问题的基础上,提出了ERP的模式、流程设计及采购业务、库存业务的解决方案.     

高技术产品生命周期下的ERP软件产品营销策略

ERP软件产品具有投入成本高、失败风险高、实施周期长及产品差异性大等特点。已有的研究成果表明三次函数能较好的描述高技术产品生命周期的变化过程。基于高技术产品生命周期模型,结合ERP软件产品的特点,在对产品生命周期曲线、年利润增量曲线、平均利润增长量曲线描述的基础上,对ERP软件产品生命周期各阶段分界点的确定及阶段特点进行了分析,提出了ERP软件产品在其导入期、成长期、成熟期及衰退期的营销策略。     

实现供货能力承诺的企业高级计划系统研究

对制造企业而言,在争取尽可能多的订单的同时,要实现供货能力承诺就得采用ERP进行全面管理。在ERP的诸多模块中,生产计划系统处于核心地位。增强和优化ERP的生产计划有利于企业缩短交货期,降低成本和改进服务,提高核心竞争能力。实现供货能力承诺的关键是企业要具备强大的生产计划系统,而ERP的核心逻辑是基于无限能力假设和固定提前期,缺乏优化功能。论文提出了一个实现供货能力承诺的企业高级生产计划优化模型,给出求解该模型的启发式算法,并通过在某公司的应用实例验证了该算法的有效性。     

基于XML的企业ERP商务智能系统研究

扩展标记语言（Extensible Markup Language，XML）是一种简单的用来描述数据及数据存储的语言，由万维网协会创建，用来克服HTML语言的局限性，论文就XML在企业ERP系统商务智能实现过程中的应用进行了探究，并最终形成模型。     

我国企业在应用ERP过程中存在的问题与对策

随着中国加入 WTO,国内市场竞争会加剧 ,企业面临着新的机遇和挑战 ,为此企业必须实施信息化发展战略。ERP系统是企业信息化管理最先进的手段之一 ,它实现了对企业整个供应链的管理。但许多企业在应用 ERP的过程中都存在着诸如实施盲目、选型不当、管理工作跟不上等问题。针对上述问题 ,文章试作探讨与分析 ,并提出相应对策     

论ERP系统对提升企业经营创新能力的重要作用

ERP是企业适应市场经济发展的产物,它是现代企业经营管理的基础,企业实施ERP系统应从自身需求出发,选择适合企业实际需求的管理软件,构建适宜ERP系统与企业实际相结合的具体的实施目标和方法,全面提升企业经营创新能力。     

辽宁中小型制造业ERP实施的瓶颈及对策

针对辽宁中小型制造业的现状及实施成功率低的问题,阐述了辽宁中小型制造业应用ERP的必要性,从ERP系统实施过程角度分析了辽宁中小型制造业ERP实施的瓶颈及原因,并给出了相应的对策,为辽宁中小制造企业ERP实施提供理论上和方法上的指导。     

ERP发展历史及现状透视

阐述了企业资源计划理论的发展和演变过程,介绍了不同阶段的特点,并指出了电子商务环境下传统ERP系统的不足之处。在此基础上,提出了企业整合电子商务应用框架,即融合了最新的企业管理理念及Internet技术,从管理思想应用模型及技术手段方面解决传统ERP瓶颈,为企业管理提供了崭新的、总体拥有成本最低解决方案的扩展ERP(ERP+SCM+CRM)系统。