从职业秘书的角度看“杨修应该怎么做”

东汉末年，杨彪的儿子杨修，博学能文，才思过人，与曹植是好朋友。杨修后来做了曹操的行军主簿，替曹操典领文书，办理事务。他虽然聪明过人，才华出众，但因恃才放旷，缺乏秘书角色意识，屡犯曹操之忌而最终丧命，死时年仅44岁。     

别吃曹操的点心

聪明外露的危机谈到自作聪明,绝不能不谈谈曹操的手下杨修。因为他超级聪明、超级爱表现,结果才三十四岁就被曹操砍了头。说几个他聪明的例子:有一次曹操看新造的花园,只在门上写了个"活"字,就离开了。下面人不懂,杨修说话了:"把门改小一点就好了,门里面加个‘活’字不是‘阔’吗?丞相嫌门太宽了。"门改好之后,曹操再看,就满意了。心想,这些下面人还真聪明,问他们怎么知道自己嫌门太宽,才知道是杨修讲的。曹操不得不对杨修刮目相看。     

从杨修之鉴谈秘书与领导相处的智慧

<正>《三国演义》中杨修的故事虽叙述不多,但已给读者留下深刻印象。杨修原是曹操身边的主簿,才华横溢,聪明过人,但总是恃才傲物、狂放不羁,在曹操身边处处喧宾夺主,最终招致杀身之祸。作为才子,杨修值得称道,但作为秘书,他却不称职。前事不忘,后事之师。分析杨修与曹操相处过程中的失误,可以为当今秘书和领导者相处提供借鉴。     

从杨修之死看秘书如何作为

东汉末年，杨彪的儿子杨修，博学能文，才思过人，与曹植是好朋友。后来成为曹操的谋士，官居魏军行军主簿，替曹操典领文书，办理事务。但却因缺乏秘书角色意识，恃才放旷屡犯曹操之忌。虽有才华，却终由此丧命，死时年仅44岁。     

杨修之死的启示--浅谈机关干部的自我修养

杨修是《三国演义》中的一个重要人物,他才华横溢,“博学能言,智识过人”;他生在英雄辈出的三国时期,又在以爱才著称的曹操手下当幕僚,生既逢时,又遇明主,曹操对他也非常器重,“委以军政钱粮之重”。因此,他具备了干成一番事业的内在条件和外部环境。但他并没有什么成就,最后还以人头落地而告终,成了一个典型的悲剧人物。为什么会出现如此反常的结局呢?近来重读《三国演义》,掩卷长思,感到杨修这个千余年前的“机关干部”的教训,给我们这些现代机关干部留下了很多有益的启示。一是戒小聪明,老老实实做人。小聪明害死人,杨修就是典型的例子。…     

不要露头

好的部属应该要大事聪明,小事糊涂,不让上司觉得你对他的生存有威胁,这是保持竞争力的最好的一种方法。杨修是曹操帐下主簿,素以机智见称。有一次曹操建馆,将落成时亲     

天下三分争人才

曹操一生之于“人才”颇多是罪,甚至仅就这一点,他也是中国历史上最多是 非的人物之一。他爱人才,似乎没人能超过他,比如对荀彧、对郭嘉、对丁仪、崔琰……等;而他的忌才,似乎也甚出名,比如对杨修、对司马懿、对张松等。 曹操是爱才的。因为他自己是一个成大事的人才。 惟才是举,在曹操既出于他爱才的天性,更出于三分天下的形势所逼,这也是事实。     

孙权眼中无坏人

从管理学角度看,魏蜀吴三国都不是赢家,蜀国、吴国被兼并,魏国则是职业经理人夺了股东的权。曹操手下人才最多,谋士如云,战将如雨。曹操用人诈而多疑,借黄祖之手杀祢衡,足见其诈,杀杨修则显示了喜欢弄权的帝王心术。他最大的毛病,是该防的人没有防住,后来还是让司马氏夺了权——曹操、曹丕、曹睿祖孙三代都没有防住司马氏。看上去,刘备最厚道,对诸葛亮言听计从,对关、张、赵情深义重。罗贯中无疑对刘备多有偏爱。诸葛之智,关羽之义,赵云之忠都写得浓墨重彩,可还是让人感觉蜀国的风气不正。比如,刘备对诸葛亮言听计从,几乎把管理权都交给了这…     

祢衡的"自重"与贾谊的"自伤"

三国时代,群星荟萃、人才辈出,祢衡以其少有才辩、长于笔札、性刚傲物与孔融、杨修齐名。《后汉书·祢衡传》载,唯才是举的曹操也曾经十分看重祢衡,但祢衡却以曹操“礼数不周”为由大发牢骚,甚至上演了一出“裸衣击鼓骂阿瞒”的闹剧。结果,曹操使出“借刀杀人”之计,将祢衡送到荆州刘表处,刘表识破了曹操的用心,又将祢衡送到江夏太守黄祖处。最终,祢衡因激怒黄祖而被杀。按常理说,博览群书、机敏善辩、文采飞扬的祢衡如能把握机会,渐次徐图,很可能一展平生抱负,成就一番事业。然而,年仅25岁的他竟因恃才傲物而断送了一切,不由令人扼腕叹息。…     

汇聚：颠覆培训业盈利模式 免费上门义讲，有用才给钱!

这些年，管理培训行业一边是热火朝天，一边是饱受诟病。一边是迅速发展，一边是鱼龙混杂。不少培训名师火爆一把后，迅速走向衰落。不少培训模式红极一时之后，被迅速复制，很快同质化，很快衰落。更多的质疑是，培训是“忽悠”，现场忽悠得很火热，回到公司什么改变都没有发生。于是，一个怪圈是：培训公司各领风骚三五年，然后陷入发展停滞的困境。     

浅论提高企业人力资源的使用效果

进入21世纪，在世界经济一体化的今天，竞争目趋激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争。21世纪，对人力资源管理提出了更高的要求，它必须是动态的，是前瞻性的，是指导实践工作的，是整个企业管理的轴心。     

谈变革时代的领导谋略

谋略是智慧的结晶。智慧是什么？智慧是知识和经验的升华。她是绚丽夺目的花朵，是充满生机与活力的种子，是阿基米德手中能撬开地球的杠杆，是天平两端的砝码，是冲破陈规陋习的勇气，是挑战权威的思考，是创造奇迹的源泉。     

中国人的“酒劲儿”哲学

喝的是酒，喷的是口水，讲的是关系，办的是事情。 酒是用来吃的，亲朋好友也是用来吃的。酒是社会关系的润滑剂，只是农业社会的温情酒意，已蜕变为犀利的“攻关”工具。     

谁按下了中国人的快进键

中国人，赶时间。 最爱“快进”，狂点“刷新”。评论，要抢“沙发”。寄信，最好是特快专递。拍照，最好是立等可取。坐车，最好是高速公路、高速铁路、磁悬浮。坐飞机，最好是直航。做事，最好是名利双收。创业，最好是一夜暴富。结婚，最好有现房现车。排队，最好能插队。若不能，就会琢磨：为什么别人排的队总比我的快呢？     

浅论提高企业人力资源的使用效果

进入21世纪，在世界经济一体化的今天，竞争日趋激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争。21世纪，对人力资源管理提出了更高的要求，它必须是动态的，是前瞻性的，是指导实践工作的，是整个企业管理的轴心。     

“天价”饺子粉的背后

伏羲、石磨、白云、蓝天。炊烟、鸡鸣、秀竹、人家。走进这里，仿佛走进了远古。纯净，从空气到树到山。灵动于心的，是久远的温馨，是涧下的清泉，是古老的感动。抛却不开的，是你的洒脱，是朴拙的老土，是淳淳的回忆。这是一爿净土，一片神奇的地方。     

浅谈如何科学用脑

人脑是人体的司令部，是人行动的指挥所，无论学习、工作还是做事都得用脑，但是有的人脑力好，学习、工作和做事效率高，而有的人却脑力差，学习、工作和做事效率低，关键是会不会科学用脑。因此，讲究科学用脑，有着特殊的意义。要做到科学用脑，一．是注意大脑营养，二是注意用脑卫生，三是保持心情愉快，四是根据生物钟规律合理用脑，五是了解个人用脑的特点。     

文化建设让企业脱胎换骨

管理不是简单的建制度定标准，也不是粗暴的“围堵”。管理是疏通，是引导，是交流，是完善，是提升，是做到复制的过程，是“平衡”——这就是企业某种意义上的“文化”。     

加强思想修养确保班子团结

团结出效益，团结是干好工作的基础，团结是力量的源泉，团结是班子建设的永恒主题。从全局讲，团结是我们党的生命，是我们事业顺利发展的决定性环节和基本保证。从局部讲，从一个单位来说，一个团结和谐的领导集体，才能使大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大干部职工完成好各项工作任务。团结和谐的氛围，融洽的人际关系，才能使大家心情愉快，     

实施课堂优化设计提高初中物理教学质量

课堂教学是学生学列物理基础知识，培养基本技能并形成辨证唯物主义思维的主要途径，是教育工作的主要途径，是教学工作的主要阵地，是实施素质教育的主渠道，从现阶段的教育工作来看，要在物理教学中，真正的将素质教育引进课堂，必须端正教学方向，优化课堂教学意识，深化课堂教学改革。作为一名搞基础教育的教师，深刻领会教学方向，是社会发展的，时代的需要。也是培养学生创新能力和实践能力的最有效途径，也是提供教学质量的关键所在。笔者认为应该从以下几个方面入手，优化课堂教学。