试析非营利组织人力资源管理

非营利组织人力资源是整个社会人力资源系统中的一个重要组成部分,90年代美国霍普金斯大学赛拉蒙教授基于对41个国家的分析发现,世界上几乎所有国家都存在着庞大的非营利性部门,这个部门的平均规模占各国G D P的4.6%,占非农业人口的5%,占服务业就业人口的10%,相当于公共部门就业人口的27%。并且随着社会的发展,它在整个社会人力资源系统中所占比重还将进一步增大。毫无疑问,非营利组织人力资源管理已是整个社会人力资源管理体系中不可或缺的一部分。一、非营利组织人力资源管理的特征非营利组织人力资源管理是指非营利组织为实现其组织目…     

人力资源管理专业本科生求职状况聚焦

哈佛大学著名战略学者迈克尔·波特1985年指出,人力资源管理能够帮助一个公司获得竞争优势;并于1991年进一步指出,既然人力资源管理是影响一个公司经济效益的重要战略因素,那么我们也可以说它是影响一个国家成功的战略因素。而人力资源管理在组织中的地位和作用,在很大程度上取决于人力资源管理人员所受的教育和培训。1999年5月颁布的《中华人民共和国职业分类大典》将企业人力资源管理人员列入第二大类专业技术人员中;2001年8月7日,劳动和社会保障部正式颁布《企业人力资源管理人员国家职业标准》;2002年6月7日劳动和社会保障部发出《关于…     

组织绩效沟通中存在的问题及改善措施

伴随着社会经济的进步和社会竞争的加剧,"人"在各种组织活动中成为最重要的因素,组织对人力资源管理的重视也日渐提高。而绩效管理在人力资源管理中占据着核心地位,并起着重要的作用,有效的绩效管理是提高组织成员素质和实现组织目标的关键环节。虽然绩效管理在各组织中已普遍推行,但是     

人事经理:从传统走向现代

人类跨进新千年，人事管理也跨入了新的时代。在新的世纪，每位人事（人力资源）经理同样面临新的挑战，这就是：人事管理由传统的事务性的工作转向现代人力资源开发。这个转变是管理理念、管理方式、管理手段等全方位的转变。任何一位人事经理如果不能正视这种转变，都将被时代所淘汰。因为这是一个高度信息化、网络化的时代，是一个以知识和信息的生产、使用、分配为社会发展和经济增长的基础动力的时代。 现代人力资源开发的不断发展，催促着人事经理思考如何应对新的机遇与挑战。做为在企业管理中扮演着越来越重要角色的人事经理，必须…     

人力资本的低成本领先战略

被誉为人力资源管理开创者的戴夭·乌尔里克曾经说过:在新经济时代,传统的竞争要素,如成本、技术、营销、制造以及产品特性,或早或晚都会被复制,不能形成长久的核心竞争能力,企业唯一剩下的有竞争力的武器就是由人组成的组织。汤姆·彼得斯也曾说过,企业或事业唯一真正的资源是人,管理也就是充分开发人力资源以做好工作。由两位管理大师的管理名言,我们可以得出:二十一世纪商业竞争的新特点,就是人才的竞争。人才作为一个企业生存发展的宝贵资源,企业对人力资本的投资也是一项重要的企业成本支出项目。有一项调查表明,一个企业对人力资本的…     

组织行为学在现代企业人力资源管理中的运用

现代组织理论认为,组织不仅包括结构和技术方面的要素,还包括社会、心理和管理方面的,是由许多子系统所组成的一个完整系统。组织的作用,就在于不断协调各个子系统和环境之间的关系．以便有效地完成公司的总目标。我国加入世界贸易组织以后．企业面临更加激烈的市场竞争,由此带来的压力．不仅体现在组织外部的环境方面．也反映在组织内部的管理中．比如技术的老化、管理观念与方法的落后、组织政策与制度无法适应新的人力资源的需求．     

从后台走向前台:人力资源管理新模式

与传统的人事管理相比,新的人力 资源模式无疑有了重大的飞跃。而２１世纪,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为管理整个企业管理的轴心。 后台式的人力资源管理现状 目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,没有关注顾客需求和市场的变化。 这种后台的人力资源管理,是指人力资源部门作为一个内部管理部…     

浅析新形势下企业人力资源管理的创新

随着经济时代的来临,人力资源不管在哪一个行业都是核心竞争能量,它成为了企业间共同的默契.“十三五”规划建设会议中就指出了有关人力资源管理创新的新的形势和政策,这也就要求人力资源管理部门在今后的发展创新中要招才引智、进一步促进人力资源的合理配置、更加规范合理地进行引导、严格培训、提高整个人力资源管理系统的专业素质.在国家的高度关注之下,人力资源管理进入一个新的时代和形势.笔者要进行的就是在新形势下的人力资源管理系统创新问题的研究和讨论.     

三支柱模式在基层央行人力资源管理中的应用

<正>随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益加剧，企业的活动领域和发展规模也在不断呈现出新的变化，传统的人力资源管理体系已无法满足企业规模化和产业化的需求，人力资源管理的转型成为必然选择。在此情况下，三支柱模式应运而生。该模式是基于企业人力资源组织和管理模式上的创新，其最大的意义在于将事务性的工作逐步剥离出来，使人力资源管理的重心向战略性事务转移，并强调HR要成为业务合作伙伴。本文拟借鉴三支柱模式的成熟经验，结合基层央行人力资源管理实际情况，探讨三支柱模式在基层央行当中的应用，     

人力资源管理中的岗位分析与评价机制探讨

无论是完善公司治理结构．调整组织和业务流程．还是优化人力资源配置．调动员工积极性,岗位都是不可缺少的评价基础。如何合理设置岗位．建立市场化的岗位价值体系．是当前人力资源管理工作中的难点之一．也是人力资源管理最基础的问题。     

从战略人力资源管理谈提升企业核心竞争力

一、组织的战略目标实现依赖于战略人力资源管理 传统的职能人力资源管理（HRH）在管理过程中把人力资源管理看作一些机械式的行政事务工作，即一项职能活动，指为完成组织任务，对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理，使人与事达到良好的匹配，导致人力资源管理行为活动模式与组织的战略目标理念的相互背离。     

浅谈国有企业人力资源管理现状及提高措施

从现有的社会形势进行分析,企业人力资源管理配置机制、考核模式以及培训体系等内容都在逐步影响着国有企业人力资源管理模式的整体导向,但现存的国有企业人力资源管理与社会主义市场经济状况不相适应,想要解决好国有企业人力资源管理存在的诸多问题,就应该完善现阶段国有企业的用人机制,完善企业人力资源的结构,强化员工教育培训,以整体性地优化国有企业人力资源管理的实践性内容.基于此,以国有企业人力资源的使用效果现状及提高措施进行分析和讨论.     

职业教育:美国人力资源开发的经验

在美国、人力资源指人类可用于生产产品或提供服务的活力、技能和知识(伊凡·伯格)。职业教育则是试图提高劳动力的知识和技能(包括专业能力、社交能力和政治能力)的所有有组织的学习活动(T·斯库乐尔)。但尽管长期以来职业教育被认为同就业政策之间有着密切的联系,职业教育在美国的兴盛却是五六十年代以后的事情。今天,美国社会给予就业教育以高度的重视,它甚至被确认为同失业政策措施同样是一种有效的抵制失业的缓冲剂(斯罗尼尔),对个人而言,职业教育意味着“可就业性”程度的提高。随着美国劳动力市场的结构变动和人才竞争的加剧,职业教育的重要性也与日剧增。 一、美国职业教育的目的。 在美国职业政策领域中,广泛存     

初创期企业的组织职业生涯管理

职业生涯管理学说始于20世纪60年代，经40多年发展已成为人力资源管理理论的重要组成部分，企业界也开始了实际运作。从最初“以员工个人目标实现为中心”，到“将人力资源管理措施与职业生涯管理相结合”，再到“在现代组织变迁中研究生涯管理”，这种趋势表明其研究重点正在由个人延伸到组织，并不断寻求两者间的平衡。笔者试图从企业初创期入手，对在此阶段开展组织职业生涯管理的必要性和可行性进行研究，其目的是提醒知识经济时代的创业者，在企业的开创伊始，就需关注职业生涯管理问题，以便擅用、造就及留住一流的人才。     

改进人力资源管理者的思维模式

有效开发和管理人力资源是任何组织永恒的任务。但是,人们的视野和视点往往集中于一般概念上的人力资源,而忽视人力资源开发者、管理者自身的素质要求,尤其容易忽视人力资源管理者的某些思维模式及其行为方式可能带来的负面影响。 这里说的人力资源管理者,主要是指组织的首脑和人事部门负责人。这里说的思维模式及其行为方式,主要是指人们在实践过程中形成的、比较稳定的、植根于心灵深处的价值标准、思维习惯和活动程式。一定的思维模式及其行为方式在形成之初和形成后的一个阶段,往往有其存在的必然性和合理性。当组织环境、组织目标和组织任务发生阶段性变化后,一定的思维模式及其行为方式则容易成为组织发展的障碍。 这里,我们指出和讨论七种需要改进的人力资源管理者思维模式和相应的行为方式。 注重人力资源的组织价值,忽视人力资源的个体需求承认人力资源的作用与地位,视人力资源为组织最重要的资本,是许多组织及其人力资源管理者的共识。但是,不少组织和人力资源管理者的认识,基本上还是停留于“组织本位论”的水准之上。仅仅把人力资源看作是组织动作过程中的投入要素,他们注重的是人力资源作为投入要素对组织的产出和贡献价值。     

事业单位人力资源管理存在的问题及改进措施

人是一种重要的社会资源,社会中的各项生产活动均来自于人的各种行为,所以人力资源管理是无论国家、社会、企业还是组织都必须重视的一项管理工作.事业单位涉及国计民生的各个角落,关系着国家的发展和人民的幸福,做好事业单位人力资源管理对于各事业单位的稳定和谐发展来说是一项决定性的工作内容.由于事业单位的特殊性质,在人力资源管理方面存在各种问题,事业单位只有快速找出解决方案,并落实执行,才能不辱国家与人民赋予的使命.     

企业人力资源绩效管理问题与对策探究

随着社会的不断进步,生产力的不断提高,人力资源成为社会的主体。人力资源的开发与管理影响着企业的经营与发展,许多的企业都面临着人力资源绩效管理问题,在当今社会处于一个竞争激烈的时代,也是一个合作共赢的时代,人力资源就显得尤为重要。笔者对我国的企业人力资源绩效管理问题做出解决,提出一定的解决对策。     

新书推介

近期出版人力资源管理新书推介:《个人成就测评》(美)南西·马修、芭芭拉·温得林、理查德·韦德考克著,徐联仓、李剑锋主编,李剑锋译,华夏出版社出版,共24万字,2004年1月第一次印刷。本书致力于帮助人力资源经理快速掌握、使用测评工具的知识和技能。本书每章都包含大量的提示框用于强调主要概念、知识要点、例证材料以及测评问题,这些都有助于加强读者对书中内容的掌握。本书是惟一在个人成就测评方面提供详尽说明的书籍,在测评实施、评分以及结果解释等方面都提供了综合指导。《操作能力测评》(美)施蒂夫·迈克鲁姆、布鲁斯·布瑞肯、约…     

连锁企业基于雇主品牌理念的战略人力资源管理

20世纪下半叶以来,作为一种新观点、新思想的战略人力资源管理逐步形成,并开始成为企业乃至所有组织进行人力资源管理实践的指导原则,促使企业人力资源管理进行深刻的变革和重整,从事务性走向战略性,从传统人事管理转     

企业人力资源外包风险及规避策略初探

随着企业的发展壮大与现代通讯技术的日新月异，当前企业人力资源管理出现了职能业务外包的趋势。早在1989年，彼德·德鲁克就曾经指出：“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”当前，人力资源管理正在从传统的人事管理向战略人力资源管理转变，[第一段]