论企业价值观的三维建构

企业价值观是企业文化的核心基础,是企业职工对企业本体意义和行为效用的认识、观点,决定 着人们对价值对象的选择和价值目标追求。先进的企业价值观应以真、善、美为的形态,是求真、趋善和臻美的 统一的价值追求,紧紧把握真理、美德和审美这三大维度,从此去建构企业价值观体系。     

农民工与企业价值观冲突的原因与对策

农民工与企业价值观冲突的主要表现:价值目标冲突.就企业而言,追求企业发展是企业的价值目标;就农民工而言,打工挣钱,谋求自身发展是他们的价值追求.这种差异客观上会导致价值观冲突.价值认知冲突.农民工自我价值认知偏低;企业对农民工存在偏见和歧视.主要原因:农民工与企业价值目标差异产生价值观冲突;农民工价值客体匮乏导致价值观冲突;城市人的偏见及其错误观念影响价值观冲突.化解对策:积极调适价值目标差异;认真解决农民工价值匮乏问题;适度调适价值认知冲突.     

培育核心价值观 构筑企业员工共同思想基础

社会主义核心价值观,体现了社会主义的本质追求,又蕴含着中国传统文化的价值精髓。对企业来说,核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈,努力使全体员工都必需信奉的信条。只有明确核心价值观的内涵,用四位一体构筑共同思想基础,构筑全员共同认知的核心价值观,通过强化四种教育精心培育核心价值观,才能达成共同的思想基础。     

论价值观的评价

"价值观"是人们对价值的看法。对价值的看法有两种,因而有两种意义上的"价值观",一种是对"价值"本身的看法,这种看法是价值论;另一种是对自己的利益所在的看法,是主体对自身利益的意识,是主体的价值追求。价值论意义上的价值观是一种认识,能作真理性的评价。价值追求意义上的价值观不是认识,不能作真理性的评价,而只能作合理性的评价。不能以评价者自身的价值观为尺度去评价他人价值观的合理性,也不能以"人性"为尺度去评价价值观的合理性,评价价值追求意义上的价值观的尺度是价值观的历史作用。     

企业资本经营的几点认识

资本经营是企业经营的高级形式,是从更高、更远、更广泛的着眼点追求利润最大化的经营活动.应该从两方面理解资本经营:一是企业在产品经营的基础上,对自有的物质资本、技术和人力资源在实物和价值形态上的经营,着眼于当前的利润目标.二是企业有目的产权经营,目的是改变现有资本构成和比例,着眼于长远经营目标,追求长期利润最大化.     

企业思想政治教育工作与经济效益研究

在市场经济体制下,企业的生产经营是企业永恒的主题,追求利润最大化是企业的根本目的。在经济转型过程中,如何认识企业的思想政治教育工作在促进企业经济效益的提高、维护社会稳定中的作用具有十分重要的意义。通过探讨企业思想政治教育工作与经济效益提高的内在统一关系,以期在国有企业改革进程中正确有效地体现思想政治教育工作的价值。     

精心培育企业文化着力提升企业核心竞争力

培育企业文化是企业增强核心竞争力并赢得可持续竞争优势的重要途径。培育企业文化、塑造企业价值观的过程 ,就是提升企业核心竞争力的过程。黄河钻井总公司企业文化的内涵 :“创业奉献 ,创新发展”的企业精神 ;“以人为本 ,文化制胜 ,科学管理 ,效益至上”的经营理念 ;“打造胜利钻井品牌 ,创建知名钻井公司”的经营战略 ;“诚信守诺 ,规范竞争 ,互惠共赢 ,追求卓越”的经营准则     

企业核心价值观功能探析

企业核心价值观是一个企业在长期的发展历程中所形成一些基本理念和指导思想.这些基本理念和指导思想是企业发展的基石,蕴含企业员工的行为规范,形成企业员工的团队意识,彰显企业领导者的个性特征,体现企业的根本价值追求.     

企业价值观漫议

什么是价值观?一般地讲,价值观就是人们评价事物重要性和优先次序的一种标准。不同的国家、民族和地区价值观也是不同的,不同的企业,集体或个人其价值观也是不同的,并由于历史的变迁和环境的改变价值观随之而发生变化。 企业的价值观,主要是指企业职工在长期的生产经营实践中形成的一种价值观,是为企业成员普遍认同并奉行的一种基本思想和信念。企业在追求经济效益的过程中,伴随的基本目标之一就是培养职工共同的价值观。有了共同价值观,企业才能有统一的思想和行为导向,才能形成企业利益共同体,凝聚全体职工的智慧和力量,在激烈的市场竞争中为企业进步和发展而共同奋斗。     

论企业经营价值观的转变

论企业经营价值观的转变吴长煜企业是现代社会的经济细胞,是经济发展的基础。要推动企业向前发展,不能只注重战略、结构、制度等硬件管理,还要运用一种无形的精神力量即企业文化来指导企业的生存和发展。企业文化的主要内涵就是企业的经营价值观,它体现了企业的追求。...     

和谐价值观的“和谐”价值

社会主义核心价值观本质上是一种和谐价值观。和谐价值观追求人与自身、与自然、与社会间良性互动、协调发展的优化状态和理想关系。对于人来说,和谐本身具有内在的价值意蕴,是人的类(社会)本质实现的关键要素。价值观意义上的和谐,是为了人并且通过人的,因而是以人为本的和谐。     

企业管理制度的伦理视角

企业管理制度蕴涵着独特的精神价值追求:公平精神、公共精神、人道精神。与其中任何一种精神相背离,企业管理制度就失去了合理性存在的价值依据。目前,我国企业管理制度中存在的种种伦理冲突导致了制度与其内在伦理精神的背离,而加速政府职能转变的步伐、建立企业意识形态投入机制、提高企业经营管理者的伦理品质则是实现企业制度伦理化的必然要求。     

企业经营成果分析与预测

企业的经营成果是衡量企业效益的重要指标,企业经营成果成为企业发展和生存的"第一命脉"。在企业的整个发展过程中,追求最大经济效益就成为各个企业的最终目标。因此,对企业经营成果进行解剖和分析是一个重要环节,通过这一过程,能够对企业经济效益的优劣做出准确的评价与判断。企业的财务情况就能够很好地反应企业的经营状况。     

企业服务补救与企业价值提升的关系研究

实现价值最大化是企业经营管理所追求的目标,成功的服务补救对实现这个目标具有不可忽视的作用。本文将在对服务补救、服务补救的成本与收益、企业价值等问题探讨的基础上,制定基于提升企业价值的服务补救效益评价机制,对正确评价服务补救效益,研究服务补救与企业价值提升之间的关系具有一定的理论意义和现实意义。     

企业文化建设的价值与民族特色

企业文化建设的价值企业文化是全体员工在企业领导者倡导下,以生产经营活动为中心,经过长期持久的努力而形成的,其核心是企业及员工的价值观即企业精神。现代企业文化是市场经济发展的产物,它的产生和发展适应了现代化大生产的需要,标志着企业管理的进步。这是因为,...     

创造客户价值

客户价值即客户从企业提供的产品和服务中得到需求的满足。客户认为某些产品或服务有价值,是因为他们所选产品或服务的效用能达到或超过他们的预期。如今,装饰企业面临的是一个竞争异常激烈的甲方市场,企业如何获得竞争优势,如何持续发展做大做强,要求我们始终抓住一切商业活动的本质:即为客户创造价值。"创造客户价值"是企业最基本、最重要的经营价值观,企业的一切发展包括生存都要基于创造客户价值。     

淡泊明志 拒腐防变

坚持淡泊明志是一种崇高的精神追求,真正做到很不容易。特别是随着当前改革开放的深入,市场经济的负面影响给人们的思想带来很大冲击。作为党政机关的工作人员,如何加强自身修养,坚持淡泊明志?本文拟就这个问题谈谈个人的一点看法。(一)要树立正确的价值观,确立崇高的人生追求。价值观是人生追求的内在动力。它决定人生的追求、奋斗目标和价值取向,为人们生活和事业的轨迹定向。一些党员干部在战争年代,     

"同心圆说"与"荷花说"的分歧:"企业文化层次论"之争

本文对近年来我国有关企业文化层次论的争论进行了学术对话,指出“同心圆说”与“荷花说”是两种有根本分歧的意见,双方争论的焦点在于:“同心圆说”认定精神文化层次是企业文化的核心、灵魂,由内向外辐射、渗透,起着统概全局的作用;而“荷花说”不同意将概念形态的价值观(标榜价值观)和心理形态的价值观(共享价值观)混为一谈,认为“同心圆说”所说的精神文化中只有共享价值观部分才能发挥文化威力,而企业推崇的标榜价值观并不一定起作用,除非它经过企业成功经营证明是有效的,才可以转化为共享价值观。因此,企业文化建设不仅需要内修外显的功夫,尤其需要外炼内省的功夫,而这只有把企业文化当作企业生存指南,使企业倡导的概念价值观适应竞争环境的需要,不断指引员工为企业经营带来实际成果,才能真正奏效。     

关于油田电力系统企业文化建设的思考

企业文化是一个企业长期经营实践中凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大职工所认同的道德规范和行为方式。油田电力系统经过40年的发展建设,逐步培养和提炼出自己独特的企业文化。尤其是80年代以来,油田电力系统各单位在企业文化建设方面,借鉴国内外先进企业做法,开始新的探索和...     

论制度与价值观的内外在逻辑关系

制度与价值观具有内在相通性,是双向互动的统一,包含制度内化为价值观和价值观外化为制度两个方面.制度内化为价值观是指制度价值观化,是价值观对制度设计、执行和评价具有指导作用,是价值观功能的发挥;价值观外化为制度是指价值观制度化,是制度对价值观的实现提供强有力的保障,是制度功能的发挥.制度价值观化和价值观制度化集中体现为制度的价值诉求.制度的价值诉求是一个丰富的价值体系,在这个价值体系中,公正、平等和自由居于核心和主导地位,支配着其他价值观.