企业建设工程项目内部控制研究

建设项目投资巨大,工期长,如果控制不当或者管理不善,就会造成巨大的损失和浪费,建设工程项目内部控制管理十分必要。目前很多建设项目不能按期完成,质量不过关,豆腐渣工程的涌现。究其原因,主要是建设企业内部控制不合理,内部监控机制不健全造成的。如何建立健全企业建设工程项目内部控制管理,是目前需要探讨和解决的问题。     

浅谈会计电算化条件下企业内部控制管理

我国传统的会计处理技术以手工处理为主,但随着电子计算机的普及和推广,会计电算化手段被越来越多的企业在使用,企业内部会计控制是企业内部会计控制是企业内部控制的核心,包括保护资产安全、保证账目和财务报告真实性和完整性的有方法、程序和组织规划.它通过会计工作和利用会计信息对企业生产经营活动进行指挥控制,对经济活动的风险进行防范和管控,以保证企业效益最大化目标的实现.     

浅论我国企业内部控制

企业内部控制是企业为实现其经营目标,提高会计信息质量,保护资产的安全和完整,确保企业效益和一切经营活动正常而在企业内部所实施的自我调控措施.本文从内部控制的涵义、现行企业内控中存在的主要问题、我国企业内部控制的现状和发挥内部控制的作用等方面提出思考和建议.     

浅论我国企业内部控制

企业内部控制是企业为实现其经营目标,提高会计信息质量,保护资产的安全和完整,确保企业效益和一切经营活动正常而在企业内部所实施的自我调控措施。本文从内部控制的涵义、现行企业内控中存在的主要问题、我国企业内部控制的现状和发挥内部控制的作用等方面提出思考和建议。     

货币资金内部控制研究

货币资金是企业最活跃,流动性能最好,几乎贯穿于所有经济活动中的一个要素.对货币资金的有效控制和利用不仅能降低企业的财务风险,还能提高企业资金的利用效率,降低成本以换取更大的利润,只有一个完整的内部控制体系才能应对各种政策的变化.本文根据内部控制的相关理论,对企业内部状况、资金状况进行分析,找出了存在的关键问题并提出了一些改进意见,为完善企业的货币资金内部控制制度提供参考意见.     

全面风险管理视角下的企业内部控制体系研究

当前在市场经济体制不断深入的情况下,企业的竞争日益激烈,在这样的情况下人们的风险管理意识不断提升,同时风险管理与内部控制的融合趋势也在增强。但是结合目前的企业的经营实践可知,企业的内部控制和风险管理还未形成统一控制体系,因而使得企业内部控制体系中还存在很多不完善之处,进而严重的影响了企业的发展,鉴于此,文章基于全面风险管理视角研究了企业内部控制体系的有关内容,仅供参考。     

浅析企业内部控制及改进策略

随着经济的高速发展,企业面临的外部竞争压力越来越大,有效的内部控制是企业长期稳定健康发展的重要保障。因此,企业必须严格执行内部控制制度,并且广泛吸收借鉴国外成功经验,全面建立健全本企业的内部控制制度,加强企业内部审计的规范性,注重提升企业员工的综合素养,以促使企业健康有序发展。     

加强煤炭企业内部控制建设研究

从科学发展观的角度论述企业内部控制建设的重要意义,通过对企业内部控制现状的研究分析,提出有效加强企业内部控制建设的方法。     

通信企业内部控制建设的思考与启示

通信运营商作为境外上市公司和处于成熟期的企业,在中央企业中属于内部控制建设起步早、内部控制机构和制度健全、内控理念和建设已较成熟的企业。但由于通信运营商普遍处于向现代企业管理过渡阶段,内控建设推行过程中可能存在降低管理效率、重流程程序轻业务实质的问题,因此探讨通信企业如何以提高管理效率为目的,以风险管理为切入点和核心,加强内部控制建设是一个值得认真思考和探讨的问题。     

强化社会保险经办管理内部控制的情况调研

广元市苍溪县在落实省、市经办风险管理要求的基础上,结合实际情况创新了一系列举措。近几年,随着省人社厅有关社会保险基金监管的几个文件陆续出台,社保经办管理内部控制制度逐渐完善,内控手段逐渐强劲。广元市苍溪县在落实省、市经办风险管理要求的基础上,结合实际情况创新了一系列举措,做到警示教育鸣心中、廉洁自律不放松、内控管理强手段、经办防控零风险。     

企业营运资本管理的若干问题研究

营运资本管理是财务管理的一个重要方面,对于企业正常的生产经营意义重大,不仅影响企业的盈利能力,也直接关系到企业能否实现可持续发展。本文在对营运资本管理的相关理论进行分析的基础上,论述了加强企业营运资本管理的必要性,最后,结合企业的实际情况,提出了一些加强营运资本管理的措施。     

企业营运资本管理的若干问题研究

营运资本管理是财务管理的一个重要方面,对于企业正常的生产经营意义重大,不仅影响企业的盈利能力,也直接关系到企业能否实现可持续发展.本文在对营运资本管理的相关理论进行分析的基础上,论述了加强企业营运资本管理的必要性,最后,结合企业的实际情况,提出了一些加强营运资本管理的措施.     

调整企业内部组织结构应注意的问题

企业内部组织结构是指,对于工作任务如何分工、分组、协调合作等.因此,进行企业内部组织结构的调整必须适应国内外市场的需求,结合企业的生产性质、生产规模、生产特点,讲求垂直分工和水平分工的合理性、组织的统一性和灵活性、效率效益的高效性等.笔者认为,应遵循以下原则: