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竞聘上岗是激励人才、发现人才的有效机制。有些企业岗位有限,冗员很多,这时就可以利用竞聘上岗来精简人员,优化人力资源配置;另一种情况是 相似文献
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企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作,但是面对经济全球化,人才竞争日益激烈的新形势,企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。 相似文献
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企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作,但是面对经济全球化,人才竞争日益激烈的新形势,企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。 相似文献
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创新人才激励机制 建立多层次激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
企业对员工进行持续不断的激励是人力资源管理的一项重要内容。尽管目前大多数国有企业在运用激励机制调动员工的积极性和创造性方面做了大量的工作,但是面对经济全球化,人才竞争日益激烈的新形势,企业有必要创新人才激励的形式和方法。本期圆桌谈话就此展开讨论。 相似文献
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分配制度改革是企业体制创新、机制创新、管理创新的突破口和切入点。合理的分配制度不仅可以吸引和留住企业所需要的人才,发掘员工的潜能,提高工作效率,也可以调节生产和经营环节人力资源的合理流动,实现企业人力资源的有效配置。但中国经济转向市场经济以来,还没有一套比较规 相似文献
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在现代企业的经营活动中,员工作为一种重要的资源越来越被企业看重,企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分。企业管理的首要问题就是对员工的管理,如何根据员工需求激励员工成了每个管理者必须解决的重要问题之一。在我国,中小企业的数量庞大,大约占全国企业总量的99.3%,中小企业的发展在我国整个国民经济发展中发挥了越来越重要的作用,对提升我国企业总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。在全球经济一体化和科学技术的迅速发展下,中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈,中小企业的人力资源管理很不完善,不能给员工提供良好的福利待遇和培训机会,所以需要建立科学、专业、高效的运作模式。好的人力资源开发,好的激励手段,是提高员工的工作积极性,进而提高经济效益的有效措施。同时也是中小企业吸引和保留人才的有效手段。 相似文献
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<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。 相似文献
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人力资源是现代企业的战略性资源,是企业发展的最关键要素。人力资源管理的根本目的是实现“人才资源”向“人才资本”的转变,而激励是人力资源管理的重要内容。 相似文献
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<正>建筑企业应加快完善人才培养体系,创新人才培养机制,从根本上解决建筑企业发展所面临的人才结构性缺失问题,从而促进企业健康发展。近年来,随着建筑行业的快速发展,建筑企业人才需求呈现出多元化的趋势,人才短缺对企业的可持续发展造成了一定的影响。因此,为保证企业稳定的人力资源供给,建筑企业应加快完善人才培养体系,创新人才培养机制,以便从根本上解决现阶段建筑企业发展所面临的人才结构性缺失问题,促进企业健康发展。 相似文献
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近年来,成都市大邑县聚焦建强人力资源协同产业发展“一条链”,坚持市场赋能、政策赋能、改革赋能、服务赋能同步发力,加快人才培育引进集聚,持续深化人才评价机制改革,不断提升人才配置效率,激发人才创新活力,厚植人才发展优势,为建设公园城市示范区、构建“1392”协调发展新格局提供人才智力支撑。大邑县技术技能型人才发展的新任务提升人才队伍规模和质量。 相似文献
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知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分。现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题。本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略。 相似文献
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将激励理论融入于企业薪酬管理中,将会大大提升员工的满足感,提升企业薪酬管理的质量,本文从薪酬管理出发,分析几种激励理论在企业薪酬管理中的具体应用,以期为企业人力资源管理工作提供些许建议. 相似文献
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一、机遇与挑战
在宏观经济进入增速换挡期、产业结构转型调整期的形势下,人力资源的战略性价值也被推向更为重要的高度,这也为人力资源变革和创新价值体现提供了新的机遇.
不过,随着国有企业深化改革深入推进,打造人力资源创新平台,实现人力资源各专业板块,以及人力资源业务与企业各业务板块的深度匹配和良性互动,也是企业人力资源管理实践面临的新挑战.同时,在人力资源市场上,劳动力供给总量转折拐点已现,而结构性失衡矛盾仍长期存在,因此,不断创新人力资源管理机制,提升企业人力资源管理能力,是对外占领高端人才争夺市场,对内催化人才红利释放的不二法门. 相似文献
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在知识经济迅速发展的时代,人力资源尤其是人才的价值愈来愈具有不可取代的地位,优秀的人才必然成为公司不断发展壮大的关键.我国近几年,企业发展较快,也对我国国民经济起到重要的作用.因此,我国企业的管理效率,其中特别是人力资源管理方面的效率,最终直接影响企业的发展.本文分析了我国企业在中层管理人员绩效评价环节上所存在的问题及原因,并以企业为例,采用360考核的绩效评价法来对企业的中层管理人员的绩效评价机制进行设计. 相似文献
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知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分.现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题.本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略. 相似文献
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激励是企业人力资源管理与开发的一个永恒主题,激励内容与手段可以根据激励对象和组织发展目标的差异而表现出变化和侧重,但激励系统机制具有稳定性、多样性和连动性特点.激励系统主要有以下几种机制. 相似文献
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企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为:企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。 相似文献