加强吉林省垂直管理事业单位部门预算编制与执行的思考

随着我国社会经济发展需求不断增长,以及国家公共财政体制改革的深入推进,事业单位部门预算管理工作也在逐渐进行转变和创新,对吉林省垂直管理的事业单位而言,新形势下部门预算编制和执行显得更加重要.事业单位部门预算作为一项重要的管理基础工作,必须要从计划、组织、实施、控制、分析、监督和改进等方面构建一套系统的现代化管理体系,才能提升预算编制效能,进而更好地为事业单位成本管控和正常运行提供重要的基础支撑.本文对当前吉林省垂直管理的事业单位部门预算编制与执行环节存在的问题进行了全面分析,并针对存在的问题提出了具体的解决建议和措施,以期为相关课题的研究提供有益借鉴和参考.     

对深化部门预算改革的思考

本文通过对部门预算管理中存在的主要问题以及及影响部门预算编制和执行的主客观因素分析，提出进一步深化部门预算改革的对策建议。     

基于大数据的养老待遇精准发放管理研究

一、强化预算管理,提高待遇支出宏观控制的精准度 预算管理是养老待遇支出的"总开关".如果这个开关拧不紧,待遇发放管理中"跑冒滴漏"的"顽症"就无法祛除. 一是要提升预算信息化水平.要建立完善以大数据为依托的养老待遇支出预算管理平台,将原来分开且封闭运行的财务流、业务流、信息流深度融合对接,通过实现"三流合一"和自由转换,为预算编制、预算干预与执行反馈提供强有力的技术支撑.     

A公司人工成本预算管理研究

A公司为优秀的综合食品企业集团，集食品研发、生产、加工、批发、零售、运输和国际贸易于一体。主要业务包括大米、果蔬、肉食、冷冻食品、进口食品及现代农业产业等业务。
　　企业发展的最终目的是提高企业的效益，以适应经济市场的发展，所以企业的任何经营管理活动都是围绕这个中心进行的，企业成本核算中的成本费用的控制也是如此。但是，在成本费用的控制过程中，还存在这一些问题是需要企业经营管理者积极研究、解决的。首先，预算编制机制还不完善。目前，大部分的企业已经认识到预算的重要性，并积极进行企业财务预算，以控制成本费用的消耗。但是企业预算编制的执行与控制之间还存在着一定程度的漏洞，两者之间不均衡的发展，严重影响了企业成本核算的成本费用合理分配的发展；其次，成本核算中的总量分析缺乏。总量分析是指企业整体发展基础上的，对财务成本消耗的控制，这是对企业全局发展的统计与分析；最后，企业成本核算理论基础已经日趋完善，但是实践控制力量还很薄弱。这与企业领导者的认识有直接关系。领导者强调成本核算，目的是合理分配企业的成本费用，提高财务资金的利用效率。但是控制力量的薄弱，这种合理分配不能落到实处，导致企业整体成本费用利用效率的降低。以下是A公司人工成本预算的说明及流程。     

两部门发文要求进一步强化社保基金预算执行管理

财政部、人力资源和社会保障部日前联合发出通知,要求进一步强化社会保险基金预算执行管理,促进预算编制与执行的有效衔接。从今年第二季度起,建立社会保险基金预算执行分析报告制度,并及时做好预算调整工作。     

企业如何进行人力资源预算编制

<正>人力资源预算是人力资源部门根据历史及当前的人力资源成本状况,结合企业发展战略,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,通过人力资源预算编制指导人力资源管理工作的开展,合理控制人工成本。人力资源预算是企业人力资源规划落实的重要保障,同时也因涉及内容繁杂、影响因素广泛、部门协调沟通多,以及费用的敏感性和不确定性,对人力资源从业者提出了较大挑战。笔者在实践总结的基础上,就企业如何开展人力资源预算工作进行系统介绍。     

论网络环境下全面预算的实时控制

随着网络的广泛运用,企业的全面预算管理在实施过程中,克服了传统预算编制方法中种种不能适应企业发展的问题,从企业发展战略角度出发,对企业整体经营活动进行的一系列量化的计划安排,是涉及单位全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,对单位的各项经营活动具有全面的控制和约束力。     

浅析事业单位财务管理存在的问题及对策

目前,我国正处于发展的关键时期,在新的形式下,事业单位的财务管理应该和新的市场体系相互适应,但是目前事业单位财务管理还存在着某些问题,主要表现在规章制度还需要进一步完善、预算编制需更加精确、应大力推进财务信息化管理等方面.所以,本文主要在事业单位财务管理存在问题的基础上,分析所得出建立健全财务管理制度、建立高效的人员队伍、严格制定预算管理规定等方法去推动事业单位的发展.     

强化员工绩效管理深化企业三项制度改革

<正>绩效管理(Performance management)是人力资源管理的重要组成部分,在人力资源管理中处于核心地位。绩效考核是绩效管理的核心环节,也是绩效管理发挥作用的关键;绩效考核结果在人员配置、培训开发、薪酬管理等方面都有非常重要的作用,因此,构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。包钢在建立绩效管理体系时,应用了关键绩效指标(KPI)和"360度考评反馈法"等先进管理工具,确保了员工的关     

淮南市推行医保复合式付费新模式

<正>近日,《淮南市城镇基本医疗保险付费方式改革暂行办法》经安徽省准南市政府第16次常务会议审议通过,于2013年12月1日起实施。此办法主要改变了过去十几年来医保一直按项目付费的单一支付模式,建立了医保付费总额控制、预算管理、按病种付费等制度。规定将总额控制、预算管理、奖励分担、单病种结算、     

学校财务管理中存在的问题及对策

随着市场经济的不断完善和教育事业的飞速发展,学校财务管理工作面临诸多新的挑战和任务,财务管理制度不健全、缺乏预算管理意识、内控制度不完善、资产使用效率低下、财务人员素质及其管理能力偏低等问题严重制约了学校财务管理的有效性。学校应采取多种措施通过建立规范的财务管理制度、提高预算管理水平、完善财务内控制度、提高资产使用效率、提升财务人员管理能力等办法加强学校财务管理,以保障学校的发展。     

浅议人力资源体系构建思路——基于岗位评价技术的岗位工资制度设计

人力资源管理体系建设是一个系统工程,需要通过机构设置、部门职责体系构建、工作分析、岗位评价等基础工作稳步而有效的开展;也需要将薪酬管理制度、绩效管理制度有机地联动,全面发挥管理效益。薪酬管理制度是当前企业人力资源管理领域的热点话题。     

医保管理关口前移

在医疗保险管理的三个环节中,医院和参保人是控制费用增长的重点环节。从医院方面看,由于市场经济的作用,医院追求费用的最大化在所难免,又由于信息的不对称,医院掌握了医疗市场的主动权,重复检查、使用贵重药品等难以控制;从参保人看,弄虚作假、冒名顶替住院时有发生,这两个环节均构成对医保基金侵占的可能性。社保机构通过住院费用审核,对一些显而易见的乱收费项目给予扣除,起到了一定的作用。但是,这是一种事后处理,缺乏事前监督的主动性。能否把医疗保险管理工作的关口前移,把工作的重点放在病人住院的全过程,这是需要我们认真探索的问…     

淮北:探索“复合型”医疗保险付费方式成效显著

<正>近年来,安徽省淮北市不断加大城镇基本医疗保险付费方式改革力度,积极探索"总额预算、弹性结算、按病种付费"的复合型费用结算方式,为控制医药费用不合理增长和保障基金安全等发挥了重要作用。总额预付控制。通过总额控制,有效控制医院任意扩大服务项目、增加住院天数和病人数量,遏制医疗机构追求经济利益最大化的行为,促使医疗机构积极控制医疗消费。     

公务员薪酬管理研究述评

公务员薪酬管理是公共部门人力资源管理的核心环节,对国内外公务员薪酬管理研究的系统梳理,有助于我国建立更加科学合理的公务员薪酬管理模式。文章从薪酬管理水平、薪酬管理公平性、薪酬管理制度、薪酬管理影响因素、薪酬管理体系五个角度系统阐述了国内外公务员薪酬管理的研究成果,并对其进行了客观评述。通过对国内外相关研究的系统分析,反映出了现代公务员薪酬管理研究的发展趋势,对于进一步开展公务员薪酬管理研究,建立和完善我国的公务员薪酬管理模式,具有重要的启示意义。     

水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

当前,水利施工企业资金管理存在着制度不健全、管理无序、资金周转困难、监控不力等问题。加强水利施工企业资金管理,必须提高认识,建章立制;开拓融资渠道,解决资金短缺难题;强化资金的预算管理,实施资金的集中管理;加强资金管理,提高使用效率;探索多种监督方式,确保资金的安全和完整。     

预算硬约束、人力资本回报与人力资本管理战略——一个逻辑框架

新预算法于2015年1月1日开始实施,强化预算硬约束成为其重要战略思想。文章结合新预算法实施的现实背景,提出预算硬约束能够提高人力资本回报的重要观点,并分析了两者之间的逻辑性,进而构建出人力资源管理战略。研究认为,预算硬约束对于提高人力资本回报,更好实现人力资本管理战略目标,具有重要现实意义,因此,弱化预算软约束,是政府与企业需要重点思考的一个课题。     

助推县级公立医院改革向深层次发展——吉林省人社厅制定出台城镇医疗保险支付制度改革实施意见

正近日,吉林省人社厅印发了《吉林省深化县级公立医院城镇职工和居民医疗保险支付制度改革实施意见》(以下简称《实施意见》)的通知,据悉,该《实施意见》在医保补偿作用、医保预算管理、医保总额控制、医保综合付费等方面作了相关规定,为吉林省县级公立医院改革提供了强有力的政策支持。     

助推县级公立医院改革向深层次发展--吉林省人社厅制定出台城镇医疗保险支付制度改革实施意见

近日，吉林省人社厅印发了《吉林省深化县级公立医院城镇职工和居民医疗保险支付制度改革实施意见》（以下简称《实施意见》）的通知，据悉，该《实施意见》在医保补偿作用、医保预算管理、医保总额控制、医保综合付费等方面作了相关规定，为吉林省县级公立医院改革提供了强有力的政策支持。     

开发人力资源 提高劳动效率

企业管理的重点是开发人力资源,我国企业在人力资源开发与管理上仍存在观念陈旧、管理体制改革不到位、政策环境不健全等许多问题。为此,企业应端正对人力资源管理的认识,完善人力资源开发体系,突出员工培训在人力资源开发中的作用,打造适合人才成长与发展的平台,建立科学、客观、规范、量化的绩效管理体系,促进企业和谐发展。