基于心理契约的知识型员工激励策略研究

知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分。现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题。本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略。     

基于心理契约的知识型员工激励策略研究

知识经济时代,人力资源在企业中的重要性愈加明显,而知识型员工作为企业提升竞争力的宝贵资源,是企业核心竞争力的重要组成部分.现代企业将有效吸引、留住知识型员工,并激发其工作的积极性和创造性作为企业人力资源管理的中心课题.本文以心理契约为切入点,对知识型员工的个性特征和需求进行分析,从价值激励、成就激励以及情感激励等方面提出了对知识型员工的激励策略.     

油田改革发展中开发系统女子班组建设的调查与思考

当前,油田油公司体制机制改革对开发系统女子班组建设带来了深刻变化和影响:女子班组数量大幅减少,女子班组性质由技能型向技术型转变,工作对女子班组长的要求由技能型向综合管理型转变。这些变化对女子班组建设、女班组长素质提升和基层女工队伍建设带来了新的挑战和要求。要通过建设采油一线女子班站示范点,创建优秀女子班组长微信、QQ交流群,加大女子班组长的培训指导力度,优化女工成长发展环境等,进一步加强女子班组建设,提高女子班组管理水平。     

激励理论在薪酬管理中的有效应用

将激励理论融入于企业薪酬管理中,将会大大提升员工的满足感,提升企业薪酬管理的质量,本文从薪酬管理出发,分析几种激励理论在企业薪酬管理中的具体应用,以期为企业人力资源管理工作提供些许建议.     

关于提高企业班组长队伍素质和能力的思考

从企业长远建设出发,保证队伍建设渠道畅通 随着企业体制改革的不断深入,必然对班组长的素质和能力提出新的内容和更高的要求.可以说提高班组长队伍素质和能力是一个永无止境的系统工程,需要长抓不懈、持之以恒.特别是各级领导必须克服只顾眼前、不顾长远的短期行为.     

企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

<正>全面了解企业薪酬激励机制存在的具体问题，制定针对性的解决措施，可以进一步提升企业薪酬激励机制的科学性与实施效果。企业可通过实施薪酬激励制度，提升员工的工作热情与积极性。企业人才培养在人力资源管理中需要消耗大量的人力，如何降低队伍的流动性是很多企业面临的问题之一。     

双激励绩效体系在企业人力资源管理中的运用

<正>企业人力资源绩效管理是现代企业管理的重要组成部分,其目标是通过有效的绩效管理手段,提高员工的工作效能和绩效水平,达到企业的战略目标。在这个过程中,双激励体系作为一种有效的管理工具,被越来越多的企业所采用和重视。企业人力资源绩效管理中双激励体系的运用价值提高员工绩效。双激励体系通过设定目标和提供相应的激励机制,调动员工的积极性和动力,促使员工努力工作,提高绩效表现。这种激励体系可以在目标达成后,     

浅议基层政治思想工作的渗透性

经济社会的发展带来政治思想领域的剧烈融合和交锋,石油企业的基层单位要提升思想政治工作的效果,需要增强理念、工作目标、情感和文化上渗透,达到潜移默化和激励发展的效果。     

企业短期激励与中长期激励薪酬方案设计

<正>企业在设计薪酬方案时,盲目性比较强,往往单纯考虑工资如何增加,而不太考虑如何激励员工努力工作。设计具有激励功能的薪酬体系方案,要认识和把握好以下几个方面的问题。一、企业在员工激励方面存在的问题(一)企业激励理念落后企业在员工激励理念上不是正面导向,而是采取少激励、多惩罚的思路。在企业召开座谈会,许多员工都反映,我们的绩效考核只罚不奖。在这种氛围下,大多数员工都抱着"只要大错不出,     

经济新常态下的钢铁企业人力资源管理探索

近年来,国际钢铁行业持续低迷,我国钢铁企业的发展遇到了前所未有的困境,如何高效利用钢铁企业的人力资源,减员增效是摆在我国钢铁企业面前的重要课题。解决我国钢铁企业人力资源管理问题,需要精简主业从业者,提升企业生产效率,创新人才引进机制,创新人才选拔机制,深入开展职员培训,完善激励制度,提升激励效果,进而提升企业人力资源的管理水平。     

企业薪酬管理理念的八大误区

<正>薪酬体系是企业的核心管理制度体系之一,由于事关企业人工成本和员工切身利益,往往成为企业和员工共同关注的焦点。行之有效的薪酬体系,是实现企业战略意图的有机载体,是促进企业组织运行效率的强大动力,是提升员工满意度和积极性的重要工具,是塑造正面企业文化的有力手段。然而,现实中企业在薪酬理念上却存在种种误区,影响薪酬激励效果的发挥。     

浅析激励理论在薪酬管理中的应用

<正>激励是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的过程，是调动积极性的过程，是管理的重要职能。每一种激励理论都有其研究的侧重点，与之相应，得出的在薪酬管理中的应用方式也不同。激励理论在薪酬管理中的应用有助于吸引和保留优秀的员工，通过分析部分激励理论以及相关的影响因素，基于形成有效的激励方法并应用于薪酬管理，可以使管理者更好地进行企业管理，改善企业的绩效。     

面向经济新常态的企业和谐劳动关系构建研究

经济发展进入新常态对我国劳动关系产生重要影响,企业劳动关系呈现出稳定性降低、劳资谈判力差距总体上缩小、层级化特征依然凸显、争议潜在发生率上行、调控力量多元化等特点和趋向。新常态下,构建和谐劳动关系意义重大而任务艰巨,需要在优化企业发展环境、健全中国式集体协商机制、突出劳动者分层保护和激励、提升劳动争议调处效能、引导社会力量参与等多维度持续努力。     

我国企业人力资源激励存在的问题及对策

企业工作人员的高工作效率是整个企业高效运转的基础,因此对于企业员工的激励对策研究是十分重要的!本文在广泛收集材料的基础上,首先阐述了激励机制研究的相关概述及意义.其次针对我国企业当前的激励现状进行了系统而深入的分析,指出其现在存在的主要问题,即管理人员理念与员工的实际需求脱节、激励手段单一和僵化,缺乏长效的激励制度、薪酬评价体系不健全和绩效考核起不到激励效用.最后通过对这些问题进行分析,找出问题的原因,并提出相应的对策建议,为我国企业在员工激励策略的穿完善提供一定的借鉴.     

激发员工内在需求的途径探析

员工的内在需求是有效制定员工激励措施的依据,只有了解员工的内在需求,对员工的心理需求活动加以正确的引导,并根据掌握的员工心理动态情况,科学合理的制定激励措施,才能真正的实现激励的效果。激励中员工的内在心理活动和需求是管理心理学研究的重要内容,随着以人为本管理理念的不断深入发展,企业要想在发展的过程中,获得高效的员工工作效率,只有不断的加强员工心理活动的引导和管理工作,通过引导和满足员工正确的心理需求,才能紧跟时代的步伐,不断提升企业竞争实力。     

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。     

技能的“价值”：产业工人人力资本与薪酬的关联性

提升产业工人技能已成为产业工人队伍建设的重要内容,薪酬体现了企业对产业工人专业知识和技能的价值认可。利用2019年上海产业工人技能状况调查数据,根据人力资本理论构建人力资本薪酬影响模型,研究人力资本与薪酬之间的关联性,从行业划分和企业类型两个角度就人力资本的薪酬激励做进一步分析。实证研究发现,教育水平对薪酬的影响较大,资历的薪酬激励较小,企业对专业技术能力的价值认可较高,工作岗位间的收入差距较大,提升专用性人力资本的培训更易获得薪酬回报。     

能力工资体系：一种基于能力发展的薪酬模式

随着企业经营层次的逐步提升,如何能够通过有效的机制,最大程度地激发员工能力成长的内在动机,已成为企业必须要面对的管理困境。薪酬作为最直接的激励机制,对引导员工行为具有强大的力量。通过在员工个人能力水平和薪酬之间建立关联,鼓励员工主动提升能力、学习更多技能并为公司的战略目标服务,正日益受到企业领导者的关注。直接为员工拥有的能力支付薪酬的思想已经成为企业薪酬激励管理的一种新的发展趋势。     

论激励对中小企业人力资源管理的作用

在现代企业的经营活动中，员工作为一种重要的资源越来越被企业看重，企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分。企业管理的首要问题就是对员工的管理，如何根据员工需求激励员工成了每个管理者必须解决的重要问题之一。在我国，中小企业的数量庞大，大约占全国企业总量的99.3%，中小企业的发展在我国整个国民经济发展中发挥了越来越重要的作用，对提升我国企业总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。在全球经济一体化和科学技术的迅速发展下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中小企业的人力资源管理很不完善，不能给员工提供良好的福利待遇和培训机会，所以需要建立科学、专业、高效的运作模式。好的人力资源开发，好的激励手段，是提高员工的工作积极性，进而提高经济效益的有效措施。同时也是中小企业吸引和保留人才的有效手段。     

非薪酬激励的实施策略

当代著名管理经济学之父拉泽尔曾说过:“我一直认为企业的CEO不需要薪酬激励,他们自己会努力的工作,薪酬对他们没有很大的激励作用,尤其对于今天的企业。”此言一出,学术界和企业界一片哗然,因为费劲心思研究的各种花样百出的薪酬激励方式似乎都没有意义了,这句话也引发了不少争论。这其中引出了一个话题——非薪酬激励。非薪酬激励概念的提出应该源自于赫茨伯格的“激励保健”双因素理论,他发现对于企业员工来讲,如工资福利、提供良好的工作条件等,只能消除不满意,防止产生问题,而不会产生激励;而成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责…