从腾讯奇虎之争分析网络市场乱象

当前我国互联网飞速发展,在发展的过程中出现了很多问题,如腾讯与奇虎之间的争斗,影响数亿网络用户。本文腾讯与奇虎之间的争斗入手,分析我国网络企业的种种乱象,分析这种乱象对网络用户的影响,从并且从政府监管、法律法规和网络市场本身特点探索其原因。提出了我国网络管理的建议。     

3Q大战真正的输家

2013年12月4日，全国法制宣传日。我获邀参加最高人民法院开放日活动。其中一项重要活动是旁听腾讯诉奇虎360扣扣保镖不正当竞争案（以下简称3Q案）二审。     

齐向东:奇虎360不做私家花园!

正奇虎360上市后,面临抉择:是走腾讯的"私家花园"模式,还是走开放平台模式?是跟产业链上的各类厂商一起赚钱,还是吃独食?最后,奇虎360决定走开放平台模式,向产业链上的合作伙伴开放,让创业者把自己创新的想法变成产品或服务。     

奇虎模式的几个关键词

在奇虎360登陆纽交所一年后，投资者的关注热情丝毫没有减弱，做空者的强烈质疑也仍在进行中。虽然比起上市首日的飙涨，奇虎在股价表现上经历了明显下滑，但在一年中基本保持在发行价之上，单是这一点，就已经算是中概股中的表现突出者。     

Line逆袭微信

腾讯会笑到最后吗?在用户抓取、产品功能上,和微信相似的日韩血统的移动即时通讯产品—Line,不仅将在美国和微信正面交战,而且已经和奇虎360联手,正在腾讯的后院设计一场袭击行动。更令人惊心的是,作为Line抓取用户和独有盈利模式的日韩卡通贴图,很讨女性用户的青睐。     

360与百度口水战升级

@经理人：近日，奇虎360公司向有关部门实名举报不断制造和传播谣言、诋毁360商誉的蓝标公关公司及其背后的指使者百度，并提交了针对奇虎360产品的抹黑、造谣案例。此外，奇虎360还宣布向全国征集“黑公关”制造、推动谣言抹黑360的线索，单条线索最高悬赏10万元。     

20美元的故事

老外买柿子 美国的一个摄制组，想拍一部反映中国农民生活的纪录片。于是他们来到中国某地农村，找到一位柿农，说要买他1000个柿子，请他把这些柿子从树上摘下来，并演示一下贮存的过程，谈好的价钱是1000个柿子给160元人民币，折合20美元。     

纳什均衡在企业管理中的应用——奇虎360与腾讯商战带来的启示

非合作博弈是博弈论中的重要内容,本文运用战略纳什均衡理论分析去年下半年发生在中国IT业的两个著名企业—奇虎360与腾讯商业运作过程中的博弈及其后果,列出了这种非合作博弈策略给双方带来的影响,提出了企业在商业运作过程中如何让运用纳什均衡理论、规避风险、加强透明合作来提高商业收益的方法,并叙述了政府适时干预在解决商业冲突中的作用。     

并购成败的关键——分众并购框架：1＋1=？

并购的本质，不是为了买那些看起来很庞大的资产，而是买一个企业的经营模式、行业前景和核心团队。分众并购框架，本质是买框架在高档公寓电梯广告的经营模式。而买模式的背后，是对管理团队和行业前景的看好。盛大并购韩国Actoz公司招致亏损，核心原因是没有买到高科技创业型公司最重要的资产——核心创业团队。 凯雷等财务投资者，投资逻辑是低买高卖，他们成功，首先不是基于对公司的成长性分析，而是基于对购买成本的控制。这就是凯雷手握长线资本，逢低吸纳徐工时，被质疑低估徐工价值的原因。     

“3Q大战”再反思:如何防范反垄断风险?

正最高人民法院首次受理的、争议标的高达1.5亿元的奇虎360诉腾讯QQ市场支配地位滥用一案即"3Q大战",将反垄断诉讼推至空前热度。2013年被称为中国的反垄断元年,强生、三星、LG、老凤祥、茅台、合生元等众多企业被诉垄断,未来反垄断执法将成为一种常态。在这种情况下,企业应该防范和规避同行之间的接触、对经销商转售商品价格的控制和处于行业领先地位的企业滥用市场优势地位三大主要反垄断风险。     

乐视全产业链5大疑问 两股势力混战网络视频业

中国网络视频从最初几百家蜂拥而上,到现在仅剩下20家左右,形成两股势力:一股是优酷土豆及腾讯、搜狐、百度旗下的"富二代"视频公司,固守传统视频模式;一股是以视频为基础向异业延伸的新势力,比如做盒子和超级电视的乐视、进军社交视频和在线演艺的六间房等。网络视频洗牌正在加速!     

周鸿祎的资本纵横术——二次创业的资本游戏，跟首次完全不同

“我去美国没有见任何投资人，连纽约都没去，就在加州呆了几天，我干什么你知道吗？我去买了几十台ipad，准备奖励给员工。”从2010年年初以来，业界盛传奇虎将在最后一轮融资后奔赴美国纳斯达克上市，尽管旗下360平台用户量已从去年年底的2亿迅速飙升至3亿，奇虎也对外宣传刚刚开始盈利，这完全符合华尔街的期待，但5月13日，     

“竞合”谋共赢

7月7日，腾讯与金山软件联合宣布达成战略性合作。腾讯将从金山的创始人和董事求伯君及张旋龙手中收购总共15．68％的股份。收购后，腾讯将成为金山的控股股东。同时，腾讯亦宣布将向金山旗下独立公司“金山网络”投资2000万美元。     

奇虎360野蛮崛起——后来者跻身四大互联网公司之路

奇虎360的发展轨迹就是一部强者围追堵截中的突围史。在与业内各路诸侯的角逐中,曾经作为弱者的奇虎360不仅没有被打趴下,反而在业界争得了一席之地,成为国内最具奋斗精神的标杆案例之一。奇虎360搅动着中国互联网业,并凭借其巨大的流量和用户数倒逼中国互联网自我革新,进而推动整个互联网走向开放。     

360裂变 奇虎进化密码

短短6年时间,奇虎360在"免费安全"的基础上,完成了商业模式的五次内涵式、有机式进化。当年一款看似无心插柳的浏览器产品,最终却成为了支撑奇虎变现海量用户的关键基石。     

从1亿到10亿的企业家思维

著名企业家松下幸之助曾经说过：“当我的企业只有10个人时，我最能干；当我的企业有100个人时，我和他们一起干；而当我的企业有1000人时，我只能站在后面感谢他们，同时，信任来自责任，我会更加负责地看好松下的未来。”     

语丝语录

只要代表开会迟到,罚款1000元起步。——浙江金华两会期间,人大代表迟到被罚款成为一大新闻100年前5两黄金买四合院,现在公斤不够买半个厕所!如果你在100年前没买四合院,而保留5两黄金,那你今天将是一个穷人。     

腾讯HR的3大卓越实践马化腾如何与职业经理人玩“双打”？

除了众所周知的中国最大互联网公司CEO这个身份，马化腾同时还是腾讯人力资源管理执行委员会负责人。从这个身份不难看出马化腾对内部管理的重视，其中，对高级人才的培养和管理更是腾讯人力资源管理的重中之重。低调务实的腾讯并不刻意追求颠覆性的创新，从管理上来说，也不玩惊天动地之举，务求不断优化。但是，观察腾讯的人才管理策略，巨头一直在审慎中谋求创新，如辅导年计划、最简化测评工具、匹配高级人才需求，无不为互联网企业管理的特色。     

读来读往

正永远不会被剿灭的360奇虎360确实是个闲不下来的公司。最近由于360手机安全卫士中推出了一个新功能,能够帮助用户识别并卸载手机里面的预装软件,刚刚跨入百亿美元市值俱乐部的奇虎360,又陷入了重重围剿之中。在手机市场正翻云覆雨的小米科技,以及有雄厚实力支持的联想集团,已经在其制造的手机自带的应用商店中卸载掉了360的产品,而百度、搜狗等互联网公司,则宣布即将或已经发起对奇虎360的诉讼。     

“腾工”不傻！

6月3日四川民企腾中重工与通用悍马达成谅解备忘录，腾中重工将收购悍马品牌并获得其关键高级管理层及营运队伍。但主流媒体或其他权威财经网站都不看好这宗交易：花大把钞票只买悍马这个品牌是否划算？这宗交易能否跨过重重障碍最终得以成交？更有甚者直指腾中重工此举“很傻很天真”。