供电企业物资调配绩效管理

本文通过实证分析供电企业物资管理现状,建立符合其需求的物资绩效管理指标体系。该指标的设计有助于加强供电企业物资管理执行效率及服务水平,提升其物资集约化、专业化、精益化管理能力。     

供电企业物资集约化管理方式探究

在我国经济水平不断发展进步的今天，电力事业的发展也创造着辉煌的业绩，在人们的生活方式的改变、生活水平的提高以及其他各企业的生产和发展进程中起着举足轻重的作用，对电力企业来说，物资是其建立智能电网的坚强后盾，在实际工作中，物资的管理水平体现的是供电企业在整个行业中的竞争力，决定了供电企业的命脉，物资的集约化管理为供电企业的物资管理提供了很好的参考和指导，促进了企业管理能力的提升，为其带来更多的经济效益，帮其在社会中立稳脚跟。     

信息技术在企业物资管理中的应用研究

在当今技术飞速发展的新形式下，企业规模也越来越大，使得企业物资管理的种类变得更加多样化。物资管理是现代企业单位管理中一项重要的工作，为了促进企业物资管理水平的提高，实现企业物资管理成本的降低，只能通过加强现代信息技术的合理应用。本文从信息技术的内行入手，对信息技术在企业管理中的渗透情况进行分析。     

供电企业物资供应链风险管控模型

本文在供电企业风险管理现状基础上,结合风险管理相关理论,建立了供电企业的物资供应链风险管控模型。首先采用因果图对供电企业物资供应风险进行了识别,明确供电企业所面临的物资供应链的风险类型;其次从风险值和管控协作程度两个维度构建了风险管控模型,确定了重点管控风险,并结合企业绩效管理,设置风险预警机制。     

略论供电企业固定资产管理的改进

固定资产是供电企业生产经营的重要物资基础。固定资产的成本管理向来是供电企业经营管理的重点和难点。近年来,随着各供电企业对固定资产管理的重视与加强,发现在一些方面仍然存在问题,本文通过对供电企业固定资产及其成本管理现状的深入分析,提出了一些改进措施,以实现资产保值增值、提高资产运营效益。     

仓库物资管理系统设计与应用研究

近几年在经济的带动下,企业规模越来越大,库存商品越来越多,仓库物资管理也就显得越来越重要。有效的仓库物资管理还需要依赖仓库物资管理系统,该文章从设计仓库物资管理系统的角度出发,研究了仓库物资管理系统的应用,以期建立更加完善的仓库物资管理系统,满足企业运营需求。     

关于物资管理中成本控制的有益探索

物资管理是企业管理的重要部分,在社会经济环境剧烈变化的今天,企业的物资管理越来越重要。本文主要对物资管理中的成本控制问题进行讨论,希望能对物资管理有所助益。     

定置管理在供电企业标准化仓库建设中的应用

仓储管理作为供应链的核心环节之一,其管理水平直接关系着供应链的效率。有些供电企业在仓储管理中,存在物资摆放较为混乱,需求时难以找寻等现象,既增加了仓库管理的工作量,影响了其运转效率,也限制了仓库专业能力的发挥，不利于仓库实现现代化管理。定置管理作为一种科学化的管理技术，为供电企业建设标准化仓库提供了一条有效的实施途径。     

县级供电企业物资采购管理的优化策略

县级供电企业持续深入开展物资集约化管理,取得了很好的成效。物资采购管理是物资管理过程中的重要环节,但在实际工作中存在供应商选择范围狭窄、推荐供应商不规范、需求计划偏差大、物资询价或谈判的评价方法过于简单等问题,影响了物资采购管理的最终成效,本文从以上几个方面进行分析并提出一些优化策略。     

浅论新形势下供电企业的物资管理

在目前公司全面推进人财物集约化管理,深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代企业的前提下,加强供电企业物资管理工作,就是要不断完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务供电企业的生产和经营管理。     

加强对氽业物资供应商管理的思考

企业要维持正常的生产，就必须要有一批供应商为企业提供生产建设所需各类物资的供应，可靠的供应商不但能明显降低物资供应风险，保证产品质量，节约采购成本，还可以缩短交货周期，减少库存积压。因此企业物资供应商管理是企业管理的重要组成部分，越来越多的企业在通过不断加强供应商管理来实现企业的效益最大化，提高企业的综合竞争能力。本文论述了加强供应商管理的重要性，对加强供应商管理的有效措施进行了简单的探讨。     

信息化条件下的电力物资超市化管理技术探析

电力企业的物资管理是一个相对复杂的系统工程。电力工业作为装备性工业,物资费用无论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量对社会具有广泛的影响力,从而对物资的选用和匹配方面提出了比一般工业企业更高的要求。     

基于油田企业的物资管理与采购

提出了物资采购管理方法。物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。研究表明，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利的目的，提升企业的市场竞争能力。     

同业对标管理在大型供电企业基础管理中的应用

随着国内越来越多的供电企业升格为大型重点供电企业,其原有的基础管理模式已越来越不能满足其所在行政区域的供电配套保障任务。而大型重点供电企业作为供电企业中坚力量,作为企业技术革新和提高核心竞争力的领跑者,需要更快、更好的提升自身业绩水平和管理水平,以焕发出更强劲的活力。本文试图通过对同业对标管理模式的深入分析,对大型重点供电企业的特殊性进行剖析,探索同业对标管理在大型重点供电企业基础管理中的应用,为企业的基础管理工作提出更多的创新工作思路。     

关于水电施工企业设备物资管理的探讨

随着社会的发展,水电施工企业物资设备管理作为企业生产经营成本体系中重要的一个部分,越来越受到人们的重视。如何在社会发展的潮流中做到精益求精,对本企业的物资进行合理的管理已成为企业需要认真考虑的问题。那么,水电施工企业的设备物资该如何去管理呢?下文笔者将就这个问题展开详细的探讨。     

电网企业物资集约化管理的有效途径探索

伴随着我们国家经济的快速发展,我国的综合国力得到了很大的提高。电网既改善人们的生活,又促进企业的发展,同时加快了社会主义的经济建设。但是随着经济的快速发展,电力市场竞争越来越激烈,电网企业要处于不败之地,就需要提高企业的工作效率和经济效益,而物资集约化管理能够有效解决此问题。本文首先简单介绍了电网企业物资集约化管理,然后分析了电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题,最后提出电网企业物资集约化管理的有效途径。     

华南路桥公司物资管理创新

路桥施工企业的物资管理对保证路桥施工正常进行、降低工程成本、加速流动资金周转和保证工程质量有着十分重要的意义,所以越来越受到施工企业重视。华南路桥公司(以下简称华南公司)为了进一步加强物资管理,在成立公司物资统供部和机械租赁公司的基础上,在各项目部又设立了专门的物资管理部门,负责各个项目的物资供应和日常管理工作。为进一步明确物资管理职责,规范物资管理行为,公司制定了物资管理手册,内容包括物资日常管理办法、物资采购管理办法和项目开竣工物资管理办法等,对保证工程质量、提高经济效益起到了积极作用。但是,公司在物…     

电力企业物资集中采购管理探析

电力企业的物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的主要环节。因此，大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，要不断深化电力体制改革，逐步提高物资管理水准。     

物资采购的成本控制

随着改革的不断深入，国民经济对能源的需求也不断增加。油田企业降本增效的要求越来越高，成本的预算、控制分析是必不可少的，而基建成本中物资采购成本所占比重较大，因此如何控制好采购成本就显得尤为重要。中石油企业每年物资采供额达上千亿元，如何在采购过程中实行精细化管理，是企业管理者必须思考的问题。     

电力配网物资供应快速响应机制建设

电网企业物资管理面临的新挑战电网企业与制造企业在运营特点和战略目标上有着显著的不同,其物资供应管理模式也不同。电力工程物资需求的特点是,复杂多样、不同工程需求差异化大、需求不确定性强,同时,涉及的部门多、协调工作量大。目前,随着电力物力集约化管理的深化,电网企业原有的工作模式和管理理念也在发生变化,物资管理在新的环境下面临着新的挑战。1.物资供应的快速响应要求越来越高随着各级电网建设步伐的加快,工程建设周期也在不断压缩,因而对物资供应的快速响应要求越来越高。