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本文针对我国企业在推行和实施ERP系统的过程中存在的问题,提出了解决这些问题的对策,为我国企业成功实施ERP现代化管理方式,提高企业竞争能力提供有益的帮助。 相似文献
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油田企业ERP实施存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
我国油田企业多为两大石油公司下属的分公司,在实施ERP过程中,由于石油行业的特殊性,使得油田企业ERP实施存在较高的风险,面临诸多困难,如何顺利完成ERP的实施.充分发挥ERP对油田企业数字化发展的作用,成为亟待解决的问题.本文分析总结出油田企业自身在ERP实施过程中存在的问题,并提出了解决相关问题的对策建议. 相似文献
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ERP即企业资源计划,它是一种新型的企业管理系统,具有集成性、及时性以及远见性等特点。企业资源计划的实行,有利于提高该企业的市场竞争力。财务系统是ERP系统的关键子系统,是企业应用范围最广的一种管理系统。但就财务系统在企业的实施应用来看,仍存在很多不完善地方。本文旨在详细分析ERP中财务系统在企业实施应用中存在的问题及其解决方法,以期更好地促进财务系统在企业中的实施应用从而提高企业的市场竞争力。 相似文献
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企业实施ERP的管理咨询服务 总被引:3,自引:0,他引:3
本文首先分析管理咨询服务与企业实施ERP的关系,然后剖析企业实施ERP的管理咨询服务中所存在的问题,最后提出完善ERP管理咨询服务的对策。 相似文献
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本文分析了企业实施ERP方面存在的主要问题,从系统方案、实施方法、有效应用3个方面提出了实施对策. 相似文献
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成功实施ERP的关键因素分析 总被引:4,自引:0,他引:4
ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,本文分析了实施失败的原因,并总结了成功实施的关键因素,对企业实施ERP有一定借鉴意义。 相似文献
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本文分析了一些企业在ERP实施过程中在ERP认知和ERP系统功能两大方面存在的误区,并对其现象和原因进行了分析和总结,对企业实施ERP有积极的借鉴意义。 相似文献
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BPR侧重于企业业务流程的整体最优化,ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。本文探讨了ERP应用中BPR的实施步骤和应注意的事项,两者的完美结合有助于企业的发展取得预期的成效。 相似文献
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中国服装产业是推动我国国民经济发展一支主力军,然而目前服装行业面临着ERP项目实施应用成功率低、实施周期长等严峻问题。为着重强调ERP实施方法论在服装行业的应用,在分析我国服装行业ERP实施必要性的基础上,提出ERP系统实施成功的关键因素,并结合G企业案例,证实了实施方法论的有效性和可行性。 相似文献
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ERP项目实施策略模型 总被引:1,自引:0,他引:1
根据ERP项目实施所具有多阶段、多目标、多因素的特征,在ERP系统供需信息是完全完美的前提下,本文建立两阶段的ERP项目实施策略的动态规划模型.这一基本模型和方法拓展了ERP项目实施策略的研究广度和深度,从而为人们研究更为复杂的ERP项目实施的问题提供了新的方法. 相似文献
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在市场竞争环境中,借助现代管理信息化手段ERP(企业资源管理计划)根治企业积弊,提升管理水平,已成为企业的共识本文基于Oracle实施方法论,从企业作为ERP实施甲方的角度出发,提出了ERP实施全生命周期的应用步骤,并对影响ERP实施成败的关键因素进行分析,为更多企业实施ERP提供借鉴参考. 相似文献
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ERP在我国已有30余年的发展历史,它是当前全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法。ERP将财务管理与其他部门的管理高度集成,给财务管理带来许多便利,但也给财务管理工作带来新的挑战。 相似文献
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中国企业实施ERP的思考——成都恩威集团实施ERP的案例研究 总被引:14,自引:0,他引:14
本文通过对一家民营企业———成都恩威集团的ERP项目开发 ,探讨了ERP在中国企业的实施情况。针对ERP实施成功率低的现状 ,并参考国内50家企业实施ERP的状况 ,本文为中国企业成功实施ERP ,加快实现企业现代化管理的步伐 ,给出了若干解决思路。 相似文献
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ERP实施过程对系统最终输出的信息有着重要影响,为了提高ERP系统输出的信息质量,很有必要对ERP实施过程进行质量控制。本文主要分析ERP实施过程质量控制的特点,给出ERP实施过程质量控制的内容和程序。 相似文献
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浅析新会计准则对ERP系统的影响及应对策略 总被引:1,自引:0,他引:1
新会计准则的发布和实施对企业的会计核算体系带来了重大变革,企业原有的ERP系统也将升级或更换.本文分析了新会计准则的主要变化,探讨了新企业会计准则对ERP系统的主要影响并提出了应对的策略. 相似文献
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近些年来,我国许多大中型企业实施了ERP系统,有成功的经验,也不乏失败的案例。天狮集团实施ERP系统后,企业的业务流程得到了优化,过去手工管理和非集成系统无法实现的管理思想,通过ERP各功能模块顺利实现,管理水平大幅提升,特别是财务流程得到优化。公司销售成本、平均库存占用、平均库存占用资金成本等指标均有明显程度的下降,存货周转率也有较大程度的提升。公司在赢利能力和营运能力方面有明显改善。因此ERP项目在天狮集团的运作取得了一定成效,财务流程优化效果显现。 相似文献