供电企业物资集约化管理的有效途径探索

物资管理作为供电企业经营管理的一个重要环节，在企业的发展过程中发挥了越来越重要的作用。当前供电企业所面临的市场竞争越来越大，传统的物资管理模式已不适应内外部环境的要求，供电企业急需对物资集约化管理方式进行改革创新。     

供电企业物资调配绩效管理

本文通过实证分析供电企业物资管理现状,建立符合其需求的物资绩效管理指标体系。该指标的设计有助于加强供电企业物资管理执行效率及服务水平,提升其物资集约化、专业化、精益化管理能力。     

定置管理在供电企业标准化仓库建设中的应用

仓储管理作为供应链的核心环节之一,其管理水平直接关系着供应链的效率。有些供电企业在仓储管理中,存在物资摆放较为混乱,需求时难以找寻等现象,既增加了仓库管理的工作量,影响了其运转效率,也限制了仓库专业能力的发挥，不利于仓库实现现代化管理。定置管理作为一种科学化的管理技术，为供电企业建设标准化仓库提供了一条有效的实施途径。     

供电行业电力营销管理措施分析

改革开放政策的实施以来,我国社会市场经济得到快速的发展,城市规模不断扩大,人们生活水平得到了极大的提高。这个现象的出现离不开供电企业的电力输出,但是在城市化进程不断加快和人民生活不断提高的同时也对供电行业的供电水准提出了更高层次的要求。因此在这竞争激烈的市场经济中,如果供电行业不改变和创新自己的营销线路和管理措施就会面临着被淘汰的危险。电力营销管理是供电行业发展的核心点,因此本文将对供电行业的电力营销管理进行分析探讨,为供电行业提供好的电力营销管理措施,实现供电行业的健康发展。     

网络技术在电力系统物资管理中的应用

随着社会经济的不断发展,科学技术水平的不断提高,网络技术得到了飞速的发展,并且在生活、学习、工作中得到了广泛的应用,同时网络技术在各类企业经营活动中也得到了一定的应用,在电力系统物资管理中的应用也是不可避免的。本文主要对网络技术在电力系统物资管理中应用的重要性以及应用方面进行分析。     

供电企业加强全面预算管理推动内控探讨

随着社会科技与经济发展水平的不断提升,人们生产生活中的用电需求不断上升。为营造更好的电力营商环境,满足民众用电需求,供电企业服务产业不断增加且规模不断扩大。为了在竞争激烈的行业市场环境中占据一席之地,供电企业需要转变传统管理模式,确保新型管理模式与现代企业管理需求相符。全面预算管理,是比较关键的管理模式,能够控制企业成本,提高企业内部控制水平,对于促进企业全面发展有重要的作用。基于此,文章首先总结供电企业全面预算管理的价值;其次,探讨全面预算管理与内控的相关性;最后,研究供电企业加强全面预算管理以推动内控发展的措施。     

略论供电企业固定资产管理的改进

固定资产是供电企业生产经营的重要物资基础。固定资产的成本管理向来是供电企业经营管理的重点和难点。近年来,随着各供电企业对固定资产管理的重视与加强,发现在一些方面仍然存在问题,本文通过对供电企业固定资产及其成本管理现状的深入分析,提出了一些改进措施,以实现资产保值增值、提高资产运营效益。     

供电企业物资供应链风险管控模型

本文在供电企业风险管理现状基础上,结合风险管理相关理论,建立了供电企业的物资供应链风险管控模型。首先采用因果图对供电企业物资供应风险进行了识别,明确供电企业所面临的物资供应链的风险类型;其次从风险值和管控协作程度两个维度构建了风险管控模型,确定了重点管控风险,并结合企业绩效管理,设置风险预警机制。     

县级供电企业物资采购管理的优化策略

县级供电企业持续深入开展物资集约化管理,取得了很好的成效。物资采购管理是物资管理过程中的重要环节,但在实际工作中存在供应商选择范围狭窄、推荐供应商不规范、需求计划偏差大、物资询价或谈判的评价方法过于简单等问题,影响了物资采购管理的最终成效,本文从以上几个方面进行分析并提出一些优化策略。     

对企业物资集约管理的思考

随着现代社会经济的快速发展,各企业也得到了较大的发展。但在企业的发展过程中,也伴随着一个个难题,其中就包括如何对企业物资进行科学合理的管理。对于如何做好物资管理,提高管理的效率和水平这一问题,通过不断地实践和探索,以及不断对物资管理模式进行改革与创新,最终提出了集约管理的模式,也就是将人力资源、财力与物力都纳入到一个统一的管理体系当中,遵循节能降耗的原则,将其进行具体的分配,以实现管理工作的高效性。笔者将根据理论知识及自身经验,简要介绍企业物资集约管理的内容及其作用,分析其发展现状以及存在问题,就如何高效的发挥物资集约管理模式的优势这一问题进行探讨,仅供借鉴参考。     

新形势下供电企业营销管理新举措

营销管理关系到供电企业的生存和发展,是供电企业的核心业务,其营销管理水平的高低直接影响到供电工作精细化程度。目前电力营销渠道仍旧较为单一,其营销管理作用还未发挥最大功效。在新形势下,供电企业应着力推广营销战略,实现管理集约化、组织扁平化、服务创新化、信息共享化、资源最大化,进而进一步提升营销水平,促进供电企业又快又好发展。     

试析加强企业物资管理工作的有效措施

物资管理工作是施工企业想要保证自己长远发展的必要保障,也是企业管理人员与广大职工联系的重要纽带。物资管理工作做的好坏严重影响企业的成本,其工作质量也会对企业所获得经济效应和社会效应产生直接影响。笔者通过对物资管理工作的主要管理环节进行分析,提出物资管理中存在的问题,同时,提出加强企业物资管理工作的有效措施,希望能为企业物资管理提供有效意见。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。     

基于油田企业的物资管理与采购

提出了物资采购管理方法。物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。研究表明，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利的目的，提升企业的市场竞争能力。     

浅谈面向市场的供电企业营销管理策略

供电企业的电力营销管理关系着企业的长久发展，是企业经营管理的核心内容。但由于受计划经济体制的影响，我国供电企业的电力营销管理理念淡薄，不利于企业市场竞争力的增强和长久发展。本文介绍了电力营销对供电企业的重要意义，在分析供电企业营销管理有关问题的基础上，对供电企业电力营销管理策略进行了探讨。     

电网企业物资集约化管理的有效途径探索

伴随着我们国家经济的快速发展,我国的综合国力得到了很大的提高。电网既改善人们的生活,又促进企业的发展,同时加快了社会主义的经济建设。但是随着经济的快速发展,电力市场竞争越来越激烈,电网企业要处于不败之地,就需要提高企业的工作效率和经济效益,而物资集约化管理能够有效解决此问题。本文首先简单介绍了电网企业物资集约化管理,然后分析了电网企业物资集约化管理过程中存在的主要问题,最后提出电网企业物资集约化管理的有效途径。     

试论县级供电企业管理存在的问题及对策

近年来,县级供电企业基础管理工作虽然在逐步完善,但是逐渐发展的过程中还是会暴露出很多的问题,随着三集五大政策的推广以及新营销系统的运行,供电企业又面临着必须做好企业管理的挑战,所以认清局势,明确企业发展的目标和形式是企业管理工作走上新台阶的关键因素。本文首先从县级供电企业管理存在的问题入手,然后提出解决问题的对策,旨在提升供电企业管理的水平,促进供电企业的发展。     

提升县供电企业配电安全生产管理水平研究

就目前来说,我国很多县供电企业在配电安全生产管理中都存在着一定的安全隐患问题,必须要尽快采取有效措施来提高县供电企业配电安全生产管理的水平,从而让县供电企业可以为全县提供既稳定又安全的供电服务,实现县供电企业的健康长远发展。本文主要就是对如何提升县供电企业配电安全生产管理管理进行研究,首先指出了当前在县供电企业配电安全生产管理中存在的一些问题,并为怎样提高县供电企业的配电安全生产管理水平提出了一些可行措施。     

信息化条件下的电力物资超市化管理技术探析

电力企业的物资管理是一个相对复杂的系统工程。电力工业作为装备性工业,物资费用无论是在电力生产成本,还是在基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外,电力生产又具有高度的连续性,生产和消费同时完成,供电安全与供电质量对社会具有广泛的影响力,从而对物资的选用和匹配方面提出了比一般工业企业更高的要求。     

新时期县级供电企业组织架构的探讨

正为了推动我国电力企业的不断发展,国家电网公司在"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"(简称"四化")要求的基础上,又对供电企业的未来发展提出了最新的"人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理"的"三集",以及"大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系"的"五大"发展方向和目标,不断提高县级供电企业电网运行管理水平和社会经济效益。