加强我国企业流动资金管理需要注意的几个问题

流动资金与企业的日常生产经营活动有着密切的联系，其触角几乎可以延仲到企业生产经营的各个方面，同时，企业一定时期资金盈利水平的高低，直接取决于其流动资金管理水平的高低。因此，我们必须将流动资金管理放在企业资金管理的重要位置上。但我国流动资金管理的理论和经验与西方国家相比有着明显的不足。本文对我国流动资金管理中需要注意的几个问题进行分析。     

电力营销管理中的营销稽查工作分析

电力营销是企业获取利润的重要来源,电力营销管理是保证各种电力营销活动顺利开展的重要基础,其中电力营销稽查工作在电力营销管理过程中的电费管理、电价管理、电量管理等核心问题方面起着极其重要的作用。然而目前我国电力企业的营销稽查工作实践过程中仍存在诸多问题,并没有充分发挥营销稽查工作的实效性,本文主要针对当前我国电力营销稽查工作中存在的问题,提出几点优化策略。     

电力施工企业的造价管理和项目成本控制

随着我国经济的不断发展,各行业在不断改革的基础上都有了较快发展,很多施工企业内部运行都有了很大变化,主要表现在资产结构、资金运行方面,给电力施工企业中的成本控制和工程造价带来了机遇的同时也出现了很多新的课题。电力施工企业的工程造价在整个企业管理中起到了非常重要的作用,成本控制在管理中占据着很大的比例,对整个管理中尤为重要。成本控制和工程造价管理都形成了一定的先进管理方法。电力施工企业市场中的竞争非常大,企业内部在扩大规模的前提下应对造价和成本管理工作进行严格规范,使企业得到更快的发展。     

企业流动资金的管理浅议

现代社会迅速发展,科技水平不断提高,社会各行各业的发展脚步加快,企业不断崛起和发展。然而,企业的流动资金管理却制约着企业的发展与扩大,影响着生产过程中的效率和质量。如果说企业是一个人的话,那么企业流动资金管理就是人的血液,确保着企业生产过程中的质量,促进生产的速度。流动资金的主要内容是:存货、货币资金和应收账款。所以,良好的企业流动资金管理能够有效地提高生产效率、处理好企业中资金的流通。当前,企业的许多问题就出现在流动资金的管理,致使资金流失和周转不利,影响着企业的经济效益和发展远景。     

浅析企业流动资金短缺的内部成因

在企业经营管理工作中,流动资金短缺已经成为企业管理当局面临的难题。科学筹划、有效运用、合理配置流动资金,使其处于良性运转是企业急需解决的重要问题。本文主要阐述企业流动资金在循环和周转过程中从哪些渠道流失和沉淀,进一步探究企业流动资金短缺的内部成因。     

浅析商业企业流动资金营运中的问题及对策

流动资金在一个企业中有着举足轻重的作用,流动资金的短缺、枯竭、流失与匮乏都有可能让一个企业陷入困境或者面临倒闭。所以,企业加强对流动资金的管理是必须的,并在资金的运营中将流动资金的管理作为企业财务管理的中心。现金在企业管理一直的说法就是"现金为王"也由此可以看出企业管理中现金的重要性。如果在数量或时间上流动资金有所缺失而不能满足企业运行的要求,那么企业就会因财务危机而有可能面临破产。     

电力营销中用电信息采集技术及经济性探析

在电力企业工作过程当中,电力营销作为重要的组成部分,为了能够促进电力营销工作的顺利进行,需要加强对用电信息采集技术的应用,这样做才能保障电网使用情况的科学性。电力营销当中对电力信息采集技术的有效应用,能够保障电力营销工作的顺利进行,提高电力企业的服务质量,为企业带来更多的经济效益。本文主要针对电力营销当中用电信息采集技术的应用进行详细的分析,提出相关的解决措施。     

建立以资金管理为中心的财务管理制度

作为企业管理的核心部分,财务管理直接影响着企业的经济效益和生存发展,对企业有着重大影响。良好的财务管理制度有利于企业实现战略目标,因此要加强财务管理建设。资金是企业流通的基础,资金管理是财务管理制度的中心,主要涉及专项资金、固定资金和流动资金等管理,在财务管理中起着关键作用。然而受多方面因素影响,在资金管理中尚存在着许多问题,必须采取相应的措施加以解决。     

浅谈面向市场的供电企业营销管理策略

供电企业的电力营销管理关系着企业的长久发展，是企业经营管理的核心内容。但由于受计划经济体制的影响，我国供电企业的电力营销管理理念淡薄，不利于企业市场竞争力的增强和长久发展。本文介绍了电力营销对供电企业的重要意义，在分析供电企业营销管理有关问题的基础上，对供电企业电力营销管理策略进行了探讨。     

浅谈流动资金运营中的问题

流动资金是企业总资金中最具活力的组成部分,是企业日常生产经营活动赖以进行的基本依托。流动资金的供应情况和运转状况直接关系到企业总资金的运转,直接影响企业的效益。因而,实现流动资金的良性循环,是企业得以健康发展的一个重要条件。     

加强电力营销工作单的电子化管理

随着电力营销体制机制改革的不断深入，电力营销工作单电子化管理需要进一步加强和完善。本文结合工作实际，探讨了目前加强营销工作单电子化管理的要求，并提出了加强营销工作单电子化管理的措施。     

基于精细化的管理理念的电力企业市场营销的管理方法探究

基于精细化管理的现代电力企业营销活动，是提高企业市场竞争力的一种重要手段和途径。在此过程中，电力企业应当利用先进的技术手的、仪器设备，不断改善企业基础服务设施，对电力营销服务中的各个环节、业务制度以及服务项目等进行全方位的精细化管理，从而实现电力企业市场营销管理的规范化、制度化。本文将对基于精细化管理理念的电力企业市场营销管理定位问题进行分析，并在此基础上就如何实现电力企业营销服务的精细化管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。     

浅谈工业企业财务资金管理中存在的问题及应对措施

财务资金管理是现代工业企业管理中一个重要内容。随着市场经济的健全,资金管理越来越重要,如何筹措,使用,盘活企业资金,使资金在市场经济中保值,增值,顺畅循环并对其加强管理,已成为企业面临的一个重要课题。本文分析了我国工业企业财务资金管理中存在的问题,并提出了加强财务管理应采取的措施。     

论高校暂付款的管理

学校暂付款属于学校公共财政资金的一种占用形式，加强暂付款管理，是加强学校流动资金管理的重要内容，也是学校加强国有资产管理的重要组成部分，有着十分重要的意义     

企业资金管理与经济效益的研究

资金管理在企业的各个环节中发挥着重要的作用,企业要提升经济效益就要加强对资金管理的控制。在实际操作的过程中,资金管理的效率影响到企业的经济效益,一旦资金管理出现问题,就会制约资金管理的管理效果。在企业中,资金管理应该处于一个良性的循环过程中,以促进企业的经济效益的提升,从而稳定企业经营与持久发展。本文对企业资金管理与经济效益进行了研究,研究了资金管理与经济效益的相关性,针对企业在资金管理中出现的问题,提出了相应的解决对策,以为相关企业提供一些借鉴。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

试探如何做好新形势下的电力营销工作

供电企业作为特殊的服务企业,自身的发展跟社会和人们的生活是息息相关的。现在社会的经济仍在在不断发展,电力企业的竞争也更加激烈,在这样的形势下,供电企业要想更加稳定向前发展,就要改变营销管理和服务的观念,适宜当今的新形势,做好电力营销优质服务。本文对供电企业电力营销存在的问题及新形势下加强我国用电营销建设的具体措施进行了分析和探讨。     

关于我国当前电力营销工作的一些建议

企业加强电力营销与客户满意度管理,其意义在于:通过分析客户满意度各指标所占的权重,来科学地指导电力企业提升营销过程中重要的指标,从而使企业为客户提供智能化、个性化服务,方便客户,延长服务手段,改善企业形象;同时加大客户让渡价值,提高客户忠诚度、满意度,降低客户流失风险;提供更多的电费回收渠道和灵活的交费方式,促进电费回收效率,提高企业的资金周转率;使管理者从处理繁琐的、重复的、事务型的事后处理上面解放出来,将大部分精力和时间都放在综合、分析、解决经营活动中出现的重大问题或预测、分析、解决可能出现的问题上。     

加强企业管理深化电力体制改革

本文先是回顾了新中国电力体制改革发展的各个阶段，指出现阶段电力体制改革中依然存在的问题，并提出了加强企业管理的相关对策，以期解决电力系统中厂网分开、向现代企业制度迈进过程中出现的种种问题。     

电力施工企业财务管理内部环境研究

随着经济的快速发展和社会的不断进步,我国的电力施工企业取得了不小的发展成果。财务管理环境作为企业进行财务管理的基础和前提,对电力施工企业具有重要的影响。但是目前在电力施工企业内部的财务管理中出现很多问题,这些问题严重削弱了企业的竞争力,不利于电力施工企业的经营和发展。所以,我们有必要对电力施工企业财务管理的内部环境进行相关分析,并不断改善企业中的劣势,积极促进电力施工企业的健康发展。