电力企业精细化预算管理研究

电力企业作为我国能源行业重要组成部分,随着企业转型的不断推进,其在内部管理机制建设中越发注重对管理内容与机制的细化处理,以满足现代市场经济发展需求。但从现实角度来看,我国大部分电力企业由于受到传统管理机制的影响,再加上企业规模比较大、管理困难等,对精细化预算管理的重要性认识不足,进而在实践中存在预算管理不科学、预算考核机制缺失等问题。基于此,文章简要阐述精细化预算管理的基本内容,分析电力企业预算管理现存问题,最后提出相应的精细化预算管理策略,以供参考。     

新时期电力企业市场营销的创新理念探究

在当前新时期，我国的电力体制改革在逐步深入，我国的电力市场的营销已经成为当前我国电力企业在发展过程中最为重要的一项任务，对当前我国电力企业的发展能够产生很大影响，因此应当就当前新时期我国电力企业市场自身的营销理念进行分析，探求创新策略。对于我国当前的电力企业市场营销来说，应当将市场作为管理的导向，应当将电力营销看作是整个电力企业自身的中心任务，应当将电力企业用户自身的需求作为自己服务的中心。     

小微企业市场营销管理的不足及改进策略

小微企业是我国市场经济的重要组成部分。市场经济的快速发展,为小微企业的发展创造了良好的条件,但小微企业的市场营销管理工作仍然存在一些不足,这是制约小微企业发展壮大的不利因素。文章根据现有研究资料,对小微企业市场营销管理进行细致的分析,先阐述小微企业市场营销工作的现状,在此基础上总结小微企业市场营销管理中的不足,如营销模式较为落后、营销管理目标不清晰、营销管理人才匮乏等,最后针对这些不足,提出相应的改进策略,希望能为小微企业市场营销管理提供一些帮助和借鉴。     

电力企业物资集中采购管理探析

电力企业的物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的主要环节。因此，大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，要不断深化电力体制改革，逐步提高物资管理水准。     

浅谈电力企业市场创新营销模式的构建

电力企业的市场营销是供电企业通过为他人创造并交换的电力产品和价值以满足其电力需求一种管理过程和社会服务过程。本文主要对当前我国电力企业市场营销的特点做了分析，并提出构建创新市场营销模式的策略。     

企业市场营销活动的项目化管理研究

本文将项目管理的思想和方法应用于企业营销活动管理的实践的研究,从一个全新的视角探讨企业市场营销管理活动的新方法。本文通过对企业市场营销活动特点的分析,将企业的市场营销活动当作一个项目进行管理的过程,包括营销项的计划、组织、实施和终止等一系列的管理过程。最后指出了对企业市场营销活动进行项目化管理对于企业的作用。     

新形势下供电企业营销管理新举措

营销管理关系到供电企业的生存和发展,是供电企业的核心业务,其营销管理水平的高低直接影响到供电工作精细化程度。目前电力营销渠道仍旧较为单一,其营销管理作用还未发挥最大功效。在新形势下,供电企业应着力推广营销战略,实现管理集约化、组织扁平化、服务创新化、信息共享化、资源最大化,进而进一步提升营销水平,促进供电企业又快又好发展。     

企业市场营销管理创新研究

在新经济时代背景下,各个行业的企业都在不断发展进步。但是,企业在发展进步的同时也面临一定的问题和挑战。从目前实际情况来看,传统市场营销策略已无法满足新时代的发展需求,企业管理者必须要进行市场营销管理方面的创新和改革,并在此基础上不断创新企业战略发展思维,这样才能够实现良好的发展。基于此,文章首先阐述企业市场营销管理创新的重要性,其次分析企业市场营销管理存在的问题,最后提出企业市场营销管理创新策略,以供参考。     

浅谈供电仓业营销管理

电力企业作为国有经济的重要组成部门，虽然已逐步提高了市场意识，但由于仍是垄断经营模式，在营销管理中还存在着一些国有企业的通病，对电力企业的发展在不同程度上形成潜在的威胁。供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变，提高市场占有率和管理效率，实现企业效益最大化。     

试析如何在电力企业中加强营销管理

随着电力企业发展和改革的进行,加强电力企业的营销管理是企业面临的新课题。电力企业的发展除了自身技术和体制的改进之外,还需要进行全面的整合与营销,从而实现电力企业的快速发展。本文从电力企业发展过程中的相关问题出发,结合具体的要求,从而进行全面的分析,深入的探讨了关于电力企业的营销管理的问题。     

基于电力市场构架下的管理及营销策略

目前,基于电力市场构架下的管理和营销策略还存在一定的不足。例如,管理机制缺乏创新,管理模式比较单一,市场化水平和营销管理水平有待进一步的提高。所以,针对目前的电力企业而言,要想满足日益增长的社会生产用电和生活用电的需求,就必须建立现代化的市场营销管理体制,以市场需求为导向,树立市场营销的新观念,从而促进电力企业的发展及推动社会经济的发展。     

论电力企业薪酬管理的改革

本文基于目前企业薪酬管理研究的成果与方法，以＋＋电力企业为研究对象，论述了企业薪酬管理的理论和方法，通过对企业人力资源管理现状的调查，分析了企业薪酬管理存在的问题，在此基础上对企业薪酬变革，制定薪酬管理体系进行了探讨。     

企业市场营销活动中的项目化管理探析

随着市场经济体制改革的逐渐深化,市场经济得到了快速的发展,传统营销理念已经无法满足现代企业管理理念,所以,一定要在现有营销理念的基础上,进行相应的改进与创新,促进企业生产经营管理水平的提高,实现企业的可持续发展。本文主要对市场营销管理理念与项目化管理理念进行分析,阐述企业市场营销活动中项目化管理实施的重要性与步骤,结合实际情况,研究项目化管理实施的成效,促进其作用的全面发挥,实现企业的快速、稳定发展。     

浅谈电力企业人力资源管理

在电力企业改革新形势下做好电力企业人力资源管理,不仅能推进和谐电网建设,而且对电力企业适应市场经济的要求,实现企业管理的精细化具有现实指导意义。对于在新形势下如何做好电力企业人力资源管理,笔者结合多年从事人力资源管理方面的经验在丈中提出了一些看法。     

提高电力企业经济效益的管理办法

电力企业的经济效益关乎企业的命运．如何提高电力企业经济效益的管理办法是需要从多方面进行入手。本文将就从电力企业的运作方式、成本管理、市场营销、新技术的应用等个方面进行分析。     

以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本

电力企业是技术和资金的密集型企业,影响电力物资采购成本的因素有很多,包括物资的数量和质量、物资的运输费用、物资价格的异动、采购工作人员的素质和其他隐含的成本等。加强电力物资采购成本的控制,对提升电力企业管理水平、保证企业效益具有重要意义。本文我们将基于精细化管理理论的基本含义,以及电力企业物资采购成本控制的重要性,对以精细化管理为抓手降低企业物资采购成本问题展开深入的分析及探究。     

汽车配件经销商的管理与考评

今天,绝大多数汽车制造商是通过市场上的汽车配件营销机构即经销商构成的分销渠道来销售其配件产品满足用户需求的。汽车制造商为了能够做好汽车配件的市场供应和服务工作,满足市场需求,最终实现企业的市场营销目标,就要对经销商进行选择、管理与考评。     

新形势下我国电力市场营销策略研究

本文在第一部分介绍了电力市场营销的理论及其特殊性，然后在此基础上分析了电力市场营销在当前形势下应该采取的策略，最后提出了我国电力市场营销策略的战略规划，给我国电力企业的营销提供了一个可供参考的营销方案。     

浅谈精细化电力营销管理

随着市场形势的变化和社会经济发展，电力营销管理正在逐步走向正轨，精细化管理已经迫在眉睫。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，对电力营销工作有着积极的促进作用。     

电力市场营销管理探析

市场经济的本质就是竞争，但是在我国关系到国计民生的电力行业中，却没有建立起一套完善的市场竞争机制。目前我国的供电企业的电力营销模式还十分的单一，管理机制也十分的不完善，兼之缺乏创新机制，这就使得国内的一些电力企业缺乏足够的竞争力。所以应该以市场需求为导向，建立起一套先进的现代营销管理体制，并将先进的市场营销体制引入到电力企业中，促使电力企业的发展。