浅谈电力企业物流信息化管理

电力企业的物流信息化管理是电力企业成本控制与管理的重要组成部分。它涉及到物资计划的制订,物资采购、储存和使用等各个环节。因此，认真研究电力企业物流信息化管理，对降低电力企业的各项成本，提高电力企业的效率和效益，具有重要的现实意义。     

电力企业物资调配监控预警指标体系的建立

本文主要针对电网的物资调配模块,探讨研究某电力企业监控预警的指标体系建设。该研究可以突出物资管理的服务型职能,提高业务执行效率和服务水平。     

浅析电力企业社区离退休党员管理

本文主要简单的分析了现阶段电力企业社区离退休党员管理中存在的问题，通过对产生这些问题的原因进行分析，来探讨提高电力企业社区离退休党员管理水平的有效措施，以保障电力企业社区离退休党员管理的质量。据此，有利于制定完善电力企业社区离退休党员管理制度，建立健全电力企业社区离退休党员管理体制，提高电力企业社区离退休党员管理水平，以实现电力企业社区离退休党员管理效益最大化，推动电力企业的可持续发展。     

基于精细化的管理理念的电力企业市场营销的管理方法探究

基于精细化管理的现代电力企业营销活动，是提高企业市场竞争力的一种重要手段和途径。在此过程中，电力企业应当利用先进的技术手的、仪器设备，不断改善企业基础服务设施，对电力营销服务中的各个环节、业务制度以及服务项目等进行全方位的精细化管理，从而实现电力企业市场营销管理的规范化、制度化。本文将对基于精细化管理理念的电力企业市场营销管理定位问题进行分析，并在此基础上就如何实现电力企业营销服务的精细化管理，谈一下自己的观点和认识，以供参考。     

浅析电力企业社区离退休党员管理

本文主要简单的分析了现阶段电力企业社区离退休党员管理中存在的问题，通过对产生这些问题的原因进行分析，来探讨提高电力企业社区离退休党员管理水平的有效措施，以保障电力企业社区离退休党员管理的质量。据此，有利于制定完善电力企业社区离退休党员管理制度，建立健全电力企业社区离退休党员管理体制，提高电力企业社区离退休党员管理水平，以实现电力企业社区离退休党员管理效益最大化，推动电力企业的可持续发展。     

电力企业薪酬管理的问题与对策探讨

随着我国国有企业体制改革的深化，电力企业挑战与机遇并存，怎样合理运用薪酬政策，来提高电力企业员工工作绩效，是薪酬管理的关键，也是各级管理人员要高度重视和深入研究的课题。本文结合电力企业的特点，分析和找出电力企业在薪酬管理中存在的问题以及今后采取的对策。     

浅谈电力企业实施精益化管理的关键点

本文简要分析了精益化管理作为电力企业一种全新的管理模式的重要性，它使电力企业管理更加规范化、标准化和科学化，同时又较为客观的、全面的分析了电力企业实施精益化管理的一系列办法、不足及措施，深入浅出的阐述了实施精益化管理是科学发展观的必然要求以及电力企业实施精益化管理的关键所在。     

浅析电力企业人力资源问题与创新措施

本文从地方电力企业人力资源管理的现状入手，结合地方电力企业人力资源管理和总存在的问题提出了一些对策，笔者认为，地方电力企业的人力资源管理要打破现有的人力资源管理体制，树立科学的人力资源管理体制，使其更好地为企业服务。     

试析解决电力工程造价失控的解决办法

我国电力企业正在持续推进市场化进程，电力工程造价管理随着电力企业改革的不断深入，逐步显示出一些弊端，出现了电力工程造价失控的现象。本丈对电力企业工程造价管理中造成失控的原因进行了剖析，在此基础上阐述了完善电力企业工程造价管理的措施。     

作业成本法在电力企业中的应用

文章分析了电力企业成本管理现状，阐述了作业成本法在电力企业实施应用中的意义以及需要注意的问题，并提出了电力企业成本管理的新思路，以此来实现电力企业的可持续发展。     

浅析电力企业进一步推进全面预算管理的方法和途径

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法，全面预算管理在电力企业推行的十多年历程中，对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用。 本文首先介绍了电力企业加强全面预算管理的内容，然后分析了电力企业预算管理过程中出现的一些弊端，最后提出了进一步推进全面预算管理的方法和途径。     

浅谈现代电力企业物资管理

本文在实际调查电力企业物资管理现状的基础上，指出企业物质管理存在的问题，并提出改进和完善电力企业物资管理的途径与对策。     

新时期优秀电力企业文化建设的思考与探索

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界的重视。本文阐述了新时期电力企业文化建设的重要性，深入剖析了当前电力企业文化建设存在的困难和问题，为优秀电力企业文化的进一步研究提出自己的初浅之见。     

对完善电力企业成本预算管理体制对策的思考

本文在总结和分析当前电力企业成本预算管理中存在的问题的基础上，结合电力企业的实际情况，从具体的成本预算管理入手，对预算过程中的控制、责任成本管理、成本与资金的双向管理等内容进行了详细分析，从而进一步提出了完善我国电力企业当前成本预算管理体制的几点思考。     

浅析电力企业人力资源优化管理

随着市场经济的到来，电力企业之间的竞争加剧，人力资源管理是电力企业的重要组成部分，实现电力企业人力资源模式的优化管理将对电力行业的发展有起至关重要作用。     

浅议电力企业办公室管理信息化

随着市场竞争日益激烈，电力企业正经历一场大的变革，电力企业要在市场上站稳脚跟，必须提高其经济效益。企业要在保证质量的提前下，降低其生产成本，就需要在办公室日常管理中运用一些信息化管理技术。本文就电力企业办公室管理信息化建设中遇到的一些问题进行分析，谈谈电力企业该如何更好地将信息化管理运用到办公室的管理工作中。     

构建电力企业绩效管理体系的探索

绩效管理是企业管理的重要组成部分，绩效管理的主体和对象都是企业员工，而企业员工是企业前进和发展的最重要条件，科学的绩效管理体系能够促进企业人力资源的利用和开发，提高企业的核心竞争力，从而促进企业的长远发展。由于我国电力企业大多属于国有企业，长时间受到国家的管制，自身的管理能力较之其他企业有所下降，在绩效管理方面也存在很多的问题。本文总结了目前电力企业在绩效管理方面存在的问题，并提出了构建电力企业绩效管理体系的措施，希望对电力企业管理水平的提高有所帮助。     

电力企业物资集中采购管理探析

电力企业的物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的主要环节。因此，大力推进现代电力企业物资管理模式，实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，要不断深化电力体制改革，逐步提高物资管理水准。     

电力安全管理中存在的问题及对策探究

加强对电力企业安全生产的管理，是确保电力企业深入改革和检验改革成效的重要内容，牢固树立安全生产的这根生命线，真正将安全责任落实到位，不仅是关系国家稳定和能源安全的大事，也是关系到人民群众生命财产的大事，本文将就如何加强电力企业安全生产管理问题展开论述。     

电力企业人力资源管理当前面临的问题研究

随着我国经济的高速发展，电力企业发展中的人力资源管理日趋重要。本文结合电力企业的特点，分析了当前电力企业人力资源管理的现状和存在的主要问题，并针对这些问题从选拔人才、招聘人才、培训人才、激励人才等方面提出了相应的改进措施。