军队领导如何践行科学决策

科学发展观的第一要义是发展。发展的成败取决于决策是否科学。科学决策，是我军各级领导推动部队又好又快发展的关键。     

服务党委科学决策切实做好政研工作

胡锦涛同志在党的十七届六中全会上明确要求,各级党委要立足我国社会主义初级阶段基本国情,以宽广的眼光观察世界,组织力量开展调查研究,努力回答对我国经济社会发展带有全局性、战略性的问题.政策研究部门只有胸怀全局,把握大局,围绕中心,服务核心,加强调查研究,才能当好参谋助手;只有不断扩大信息搜集量,从国内外、省内外、各行各业、各个方面收集资料信息,纵横比较,综合研究,才能为党委决策提供咨询服务;只有加大重大课题调研的组织协调,发挥牵头抓总、综合协调的作用,才能使调查研究工作更加富有成效,更好地促进各级党委实施科学决策,提高领导水平和执政能力.     

提高党委科学决策水平的实践探索

党委领导工作的主要内容之一就是决策。决策水平是各级党委贯彻落实科学发展观能力的集中体现。但在工作实践中,一些党委班子对民主集中制认识不深、研究不够,学起来重视,用起来忽视,抓大事议大事能力还不足,与上级要求     

把握信息调研四个创新 积极服务党委领导科学决策

近年来,台前县紧紧围绕党委中心工作,不断探索信息调研工作的新方法、新思路,准确把握信息调研工作质量、渠道、机制、队伍的四个创新,为党委领导科学决策发挥了重要的参谋助手作用。台前县连续多年被河南省委、市委评为信息调研先进单位,2012年全县信息调研工作还取得了全省第二、全市第一的好成绩。     

党委一把手要善于开展督促检查

开展督促检查，狠抓工作落实，是领导工作的一个重要环节、一项主要内容和一种基本方法。党委一把手不仅要善于运筹帷幄，谋划全局，科学决策，更重要的是要善于开展督促检查，确保各项决策和部署落到实处。     

军队旅团党委整合发展力量的艺术

大抓积极因素、凝聚各方力量是我军建设发展的基本经验。我军旅团党委是领导部队建设科学发展的一线指挥部,是领导链中的重要执行层和关键衔接部,在发展     

关于军队财务信息化建设的思考

本文结合军队财务管理信息化建设的意义,针对当前军队财务信息化建设存在的主要问题,探讨了完善军队财务信息化建设的对策。     

关于科学决策、专家咨询的研究综述评价及几点思考

本文对近年来关于科学决策、专家咨询的研究文献从三个方面进行了综述,并对现有研究进行了简短评价,在此基础上提出了相关内容后续研究的几个思路。     

关于完善党委领导下校长负责制的一些思考

党委领导下的校长负责制是我国现代大学管理的基本领导制度,这一制度对我国的高等教育事业起到了积极的重要作用.但由于认识上的偏颇或运行机制的不完善,目前,高等学校在实施这一领导体制的过程中还存在一些问题,需要我们认真思考并加以解决,促进这一制度的不断改进和完善.     

关于高校内部科学决策的研究

国内外对决策科学的研究迅速发展，但对于高等教育，特别是高等学校内部科学决策的研究和应用还很不充分。目前，在建立社会主义市场经济体制的关键时期，各高等学校要充分用好政府交给的办学自主权、面向社会自主办学，独立负责的、正确及时的进行决策，以解决自己面对的问题。该文论述了加强高等学校内部科学决策研究的必要性及其相关的几个问题，有一定的参考意义。     

关于树立军队基层党小组长良好形象的思考

军队基层党小组是党的决策部署在军队落地生根的有力抓手,军队基层党小组长的自身形象,关乎党小组的政治凝聚力和工作执行力,应当下大力气树立牢固的法规意识、夯实全面的业务素质、养成严谨的务实作风,努力提升自身形象,确保党的工作在军队基层得到落实。     

构建四项机制提升党委办公室信息服务水平

党委办公室信息工作是服务领导科学决策的参谋和助手,是领导联系基层、掌握动态、了解民情的“千里眼”、“顺风耳”,也是领导发现情况、解决问题、推进工作的桥梁和纽带。信息工作做得好不好,直接关系着党委工作大局。特别是在新形势下;党委办公室更要为党委科学决策提供高质高效的信息服务。     

试论党委办公室主任的“全身”修养

党委办公室是党委的综合工作机构，在党委工作中具有特殊的地位和作用。它是党委承上启下、协调各方的枢纽和核心，是联系内外、上通下达的门面和窗口。从某种程度上说，党委办公室主任的素质直接决定着办公室工作的质量和水平。新形势下，党委办公室要更好地服务于党委领导的管理指挥和科学决策，党委办公室主任就必须加强“全身”修养，这对于办公室充分发挥自身职能，展现良好的对外形象十分关键。     

浅析影响领导科学决策的因素

实施决策是领导者的主要职责,决策的正确与否直接关系到一个地区甚至是国家的前途命运,因此,领导者在决策过程中,如何排除不利因素的干扰,做出正确的、科学的决策就显得至关重要.但领导者在做出决策的过程中,都无可避免的受到其自身素质、决策机制、权力运用、调查与信息获得情况、决策方法、利益诱惑、关系网,个人情感等多种因素的影响.