关于西部大开发的战略思考

实施西部大开发战略是党中央总揽全局 ,面向新世纪作出的重大决策。文章对其意义进行了阐述 ,并经过一系列战略思考 ,指出要正确认识实施西部大开发战略带来的重大机遇 ,要打好“三张牌” ,抓好“四件事” ,采取“八大措施” ,迎接西部大开发的顺利实施     

邓小平“两个大局”的思想与实施西部大开发的意义

实施西部大开发战略 ,是以江泽民同志为核心的党中央全面落实邓小平提出的“两个大局”战略思想 ,面向新世纪所作出的重大决策。文章全面阐述了邓小平关于“两个大局”的战略思想 ,并从我国中西部地区经济和社会发展的实际出发 ,阐明了实施西部大开发战略的深远历史意义和现实意     

西部地区高等教育发展战略构想

随着我国政治经济体制改革的不断深化,中央提出了实施“西部大开发”战略,高等教育特别是西部高等教育的发展着前所示有的机遇和挑战。没有西部高校的协调发展,西部大开发战略就会因为缺乏智力、人才资源而很难成功。西部高等教育应抓住机遇,在西部大开发中有所作为。     

西部大开发中的南充经济发展战略研究

在国家实施西部大开发战略的新形势下 ,南充如何调整经济发展战略 ,振兴南充经济。文章首先回顾了南充经济发展战略的演变过程 ,并对“一线两片”战略、“一江两线”战略和“工业兴市”战略进行比较分析 ,总结了经验教训。文章全面阐述了“工业兴市”战略的总体思路。最后 ,论述了南充如何抓住西部大开发的历史机遇 ,谋求经济的大发展     

在西部大开发战略中高校应成为实践“三个代表”思想的先锋队

实施西部大开发战略,是一项规模宏大的系统工程,也是空前艰巨的历史任务。这个任务很自然地落到地方高等学校肩上。地方高校应以“三个代表”思想为指导,结合自身的实际,努力在西部大开发战略中成为先进社会生产力的重要基地,成为创造和传播中国先进文化的先锋;动员全体师生投身西部大开发战略,并作出应有的贡献。     

论H型发展战略

H型战略的布局是 :在沿海经济带与西部重点开发带之间 ,由长江经济带贯通 ,龙头上海与沿海经济带衔接 ,龙尾重庆与西部重点开发带衔接 ,形成中国 2 1世纪上半叶最重要的战略联动关系 ;实施H型战略 ,形成“以东支西 ,以西资东 ,互惠互利 ,共同繁荣”的东西联动机制。这是实现邓小平“两个大局”理论的必然实践 ,是西部大开发的关键 ,是中国实现社会主义现代化的重要战略举措。     

实施西部大开发战略的理论意义与现实选择

本文从西部大开发的历史地位和战略意义两个方面阐述了实施西部大开发战略是中华民族的必然选择。在新形势下,紧紧抓住西部地区发展的历史机遇,正视西部地区发展面临的种种问题、困难和障碍,适应市场经济和经济增长方式的要求,探索新的思路是实施西部大开发战略的现实选择。     

邓小平理论与西部大开发

文章认为西部大开发,是邓小平发展战略构想中的又一个“大局”;而大建设、大发展,则是西部大开发中的硬道理;解放思想、更新观念则是西部大开发的基础和前提。     

动员起来为西部大开发的伟大事业贡献力量

实施西部大开发战略 ,是实现我国现代化建设“两个大局”的战略思想 ,高瞻远瞩 ,统揽全局 ,面向新世纪作出的重大决策。本文论述了实施西部大开发的三大战略意义和实施西部大开发战略的基本思路和工作重点 ,并提出陕西因其区位优势和科教、能源、旅游等优势 ,应成为西部大开发的“桥头堡”,应充分发挥陕西的枢纽作用、辐射作用和多种服务功能 ,成为西部大开发的人流、物流、信息流、技术流和资金流的汇聚地     

继续推进西部大开发战略之研究

根据西部大开发战略实施五年来取得的成效和存在的严重问题,基于“十一五”规划,提出了西部大开发的基本宗旨应当是居民的富裕,而非地域的繁荣;为了居民的长期持续富裕,必须培育西部地区的自身造血功能;西部地区自身造血功能应当根源于民营经济,基于自主创新能力;西部产业发展要突破资源启动型约束,开发基于知识创新的现代产业;着力发展教育尤其是高等教育,从根本上消除知识贫困;控制人口增长,提高人口素质;压缩居民经济活动的地域空间,实现空间格局的规模经济;东西部地区优势互补,实现区域经济协调发展等继续推进西部大开发战略的观点。     

平衡计分卡和关键成功要素在战略管理中的运用与整合

由哈默尔和普拉哈拉德提出的战略结构概念是公司根据其使命和愿景将其现有的核心竞争力转化为未来竞争优势的一种战略制定过程,平衡计分卡和关键成功要素则是进行战略控制和评价的有效方法,将三者结合起来,形成了一种新的战略管理思想。在研究了运用平衡计分卡和关键成功要素进行战略控制和评价的一般思路后,提出了这两种方法在战略控制中的整合模型,从而建立了一种将战略制定与战略实施和控制有机结合的战略管理方法体系。     

企业标准化战略探讨

讨论了企业标准化的战略目标、战略思想和战略措施,为保证企业经济效益的提高和制定企业总体规划作依据。     

战略管理会计在中国的应用

近年来随着企业生存环境的改变和竞争压力的增强,企业迫切需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息。为适应企业需求,战略管理会计应运而生。针对战略管理会计在中国应用的现状,阐述了战略管理会计的内容、应用要点及发展前景。     

战略管理理论新思维——战略生态管理

进入21世纪以来,随着企业战略环境的改变和范围的不断扩展,传统战略思维和战略理论已经落伍.借助生态学的思想、理论和方法来思考企业面临的战略问题,提出了新的战略思维理论--战略生态管理,并概述了战略生态管理的主要过程和主要内容,以期对企业战略实践提供一种新的语言、新的战略逻辑和实施方法.     

首都现代零售业发展战略问题研究

首都现代零售业的发展关系首都的经济社会发展,关系首都的城市功能实现,关系首都的城市形象,关系首都的民生,意义重大。本文阐明了首都现代零售业发展战略规划制定的指导原则,详细阐述了首都现代零售业发展的战略目标、首都现代零售业发展的战略定位和战略重点,进而提出了首都现代零售业发展战略选择。     

抗战后期日军的战略收缩与国民政府的军事反攻

1945年是日本法西斯彻底灭亡的一年。从这一年的年初开始,由于日本在华军事行动的不断失利,美军在太平洋地区的反攻,以及苏日关系的变化,使得日本不得不在中国战场实施战略收缩,集中兵力,做最后的垂死挣扎。随着日本战略收缩行动的开展,国民党军队也进行了一定的反攻,对配合盟军作战,和最后打败日本侵略者,起到了一定的积极作用。     

利兹大学的战略管理及借鉴

战略管理的核心理念是主动学习,即通过不断地分析环境和识读自身,做出决策并实施决策的动态过程。大学实施战略管理,就是要对办学活动给予准确定位,不断提升核心竞争力,努力办出特色,促进大学的多样化发展。成功的大学战略管理,需要外部体制环境的支持,以提高战略推动力;需要实现教育家办学,以提高战略领导力;需要加强全员培训,以提高战略学习力;需要建立战略事业部,以提高战略竞争力。     

论《孙子兵法》中的战略谋划思想

本文认真梳理了《孙子兵法》中涉及战略的论述和思想,总结出了《孙子兵法》中关于“国家战略、经济战略、国防战略和情报战略”等战略至上的理念;梳理了《孙子兵法》关于战略定位中处理好战略目标与战略行为、战略环境和战略趋势间关系的原则技巧论述;论述了《孙子兵法》中贯穿全文的“全、省、巧、快、稳”等战略评估思想。     

黑龙江省农垦九三分局绿色畜牧业发展战略

农垦九三分局的畜牧业,近几年呈现快速发展的势头,走在黑龙江省农垦系统畜牧业发展的前列。中国加入 WTO 对九三畜牧业的发展既是机遇,又是挑战。适应国际市场竞争的要求,绿色畜牧业的发展是其必然的选择。     

挑战，机遇——解析中国和平崛起的战略支点

中国的崛起是一个攸关民族复兴的历史性任务,中国谋求实现和平崛起更是一个全新的课题,且面临众多挑战。吸取历史上大国崛起失败的教训,在崛起过程中减少与大国尤其是美国的利益冲突,在纷繁复杂的国际环境中选择一个合适的战略支点关系到中国和平崛起的全局。