如何用比自己优秀的人

人要用比自己优秀的人而不是相反。这是用人的实质,也是用人的难处：雅虎的创始人杨致远先生说,企业经营管理和领导艺术的关键是发现比自己优秀的人而用之。钢铁大王卡耐基的墓碑上镌刻着这样的墓志铭：一位懂得选用比他自己强而又能够使用他们的人安息在这里：刘邦得天下后总结经验说：     

杨致远 还能走多远

在一个破旧的车库中创建出国际性巨型网络公司，杨致远实现了自己人生的闪电跨越和角色的精彩转换；面对着IBM、时代在线等资本大鳄向初生的雅虎张开血盆大口，杨致远曾表现出了一个创业元老的英勇和矜持。而如今，当雅虎已经光芒不再并且遭遇微软帝国数百亿资本的疯狂包抄与围剿，今年刚好40岁的杨致远恐怕又面临着艰难的方向性抉择。     

雅虎之争再现“华三”资本困境

雅虎曾是美国乃至世界互联网一个时代的象征,中国的互联网公司中搜狐起初也标榜“中国的雅虎”,甚至用了非常相似的域名。不过雅虎并未能在移动互联网及向Web2．0转型中保持持续的影响力,反而陷入了每况愈下的局面。九月下旬,一份泄露的备忘录显示,杨致远有意整体或部分出售雅虎,甚至传欲将雅虎私有化,退出公开证券交易市场。九月初,雅虎CEO巴茨遭董事会解雇,首席财政官担任临时CEO的职位。     

识人用人要防止"选择性忽略"

提及微软公司,人们首先想到的便是它的创始人比尔·盖茨,一个前所未有的天才和大慈善家.但是很多人不知道的是,比尔·盖茨的成功很大一部分都应该归功于一直在背后支持他的不为人熟悉的影子天才、现任微软CEO的史蒂夫·鲍尔默.     

Yahoo! 公司传奇

<正> Yahoo!(雅虎)公司很年轻,自创建至今不到4年时间;雅虎公司的两位老总——杨致远和戴维·费洛也很年轻,都才30岁刚出头;雅虎公司的业绩却惊人:1997年收入高达4亿美元。 雅虎公司首席执行官杨致远,美籍华裔人,从小在美国硅谷长大,获得斯坦福大学电子工程学士、硕士、博士     

淘宝分拆 马云意在以乱制乱

在日后“大阿里”的发展中,以及与雅虎的股权争夺中,不论是之前被捧成神,还是现在被骂成商业“小偷”,马云以及关于他的这场风波都会成为现代公司治理上的典型案例     

“最昂贵的错误”之谜

正说起苹果公司的创始人,很多人都知道是史蒂芬·乔布斯、史蒂夫·沃兹尼亚克,而很少有人知道还有一位创始人——罗恩·韦恩。1976年4月,42岁的韦恩和21岁的乔布斯、25岁的沃兹尼亚克联合创办了苹果计算机公司。但在公司创立11天之后,他就以800美元的价格将自己所持有的公司10%的股份卖给了两位创始人,尔后就离开了公司。当初韦恩转让的股票,现在市值约为350亿美元。为此,人们一直认为,韦恩当初离开苹果公司的决定是     

中央企业要理性选择"股改"--以中石油和中石化"私有化"回购整合方案为例

从目前的资本市场状况看,对于股市的未来,焦点当然是正在大力推进的股权分置改革。而业界的焦点主要集中在如何根据公司特征选择可行的股权分置解决方案,而解决方案的焦点在于如何补偿流通股股东。随着股权分置改革的深入和各种特殊上市公司方案的破题,将有越来越多的公司投入到股改队伍中去,其中一个特殊的群体——中央企业及其控股的上市公司均属于垄断或相对垄断的行业,这批上市公司的股改也是关系到全局改革能否成功的关键所在。如何根据国有上市企业及其控股上市公司的特征选择可行的股权分置解决方案尤为关键。上市公司“私有化”是指…     

家族企业股权继承之争所引发的法律问题浅析

诸多家族企业面临着股权争端日益增多，其创始人的家庭危机对企业发展产生重大冲击的尴尬境遇，而另一方面我国公司法、继承法对有限责任公司的股权继承的规定过于粗犷，且学术界对这一课题的探讨也相对匮乏，导致当事人在实践中对因股权继承引发的纠纷找不到足够的救济途径，从而使企业陷入僵局，极大的窒碍了企业的发展。本文试图探讨股权继承中的热点难点等法律问题，并初步提出了自己的构想，以期早日解决股权继承中法律缺失问题。     

孤独的富翁

这是位六十多岁的老人 ,容貌随和却不失威严 ,行动缓慢又充满自信 ,给人的印象更像个言方行矩的道学先生。很难把他跟一个名牌企业的董事长、总经理这样的职位联系起来。然而他确实是中国的著名商标———“三鱼牌”水泵的创始人 ,名为戴喜东 ,是辽宁省海城市家喻户晓的人物。当地人背后更喜欢称他为“圣人”———他确实当过教员 ,在他的家里、办公室里 ,到处都堆放着古版线装书 ,像个杂乱的古旧书店。凡有“圣人”的地方必有传说 ,据说他当年爱读书而没有钱买书 ,发达以后便拼命买书。后来扩而大之又热衷收藏古文物 ,有些欠他钱的人知道他…     

无形资产比重高，如何融资？

文化创意产业似乎正在成为新金矿，有一家主营动漫制作的企业准备融资扩大规模。一开始找银行贷款，但无形资产所占比例很高，银行较难接受无形资产质押；若找风投，创始人不想廉价出让股权，也担心股份被稀释。他该怎么办？哪些融资方式比较适合此类企业？     

周总理说"卦"

周恩来总理作为我们国家的一位杰出的领导人,他领导艺术之高超,知识之广博,是世人皆知的.但要说周总理对占卦一类的知识也有涉猎,恐怕知道的人就很少了. 一次,笔者和曾在周总理身边工作过15年的马列同志聊天,他在谈到周总理如何关心身边的工作人员的时候,曾说过这么一件小事,事情虽然很小,如今听起来倒也颇有意思--     

识人用人要防止“选择性忽略”

提及微软公司,人们首先想到的便是它的创始人比尔·盖茨,一个前所未有的天才和大慈善家。但是很多人不知道的是,比尔·盖茨的成功很大一部分都应该归功于一直在背后支持他的不为人熟悉的影子天才、现任微软CEO的史蒂夫·鲍尔默。     

如何防止课堂教学中"假性合作"现象

语文课上,笔者按照课堂教学设计布置学生开展小组合作学习.当参与到学生的小组讨论中去时,学生的表现令我大吃一惊,他们有的无所事事,有的说说笑笑,更多的同学知道学习任务而在互相推诿.你让他先说,他让她先说,并没有陈述有关学习的内容或见解,表达自己读书的感受和想法.有些组在不断分工:你读第一段,他读第二段……几分钟过去了,还没有确定谁来发言,谁做记录,没有开展有实质意义上的学习.有些组的同学各说各的,不善于互相配合,不善于尊重别人的意见,也不善于做必要的妥协.     

警惕合资企业"空心化"

1.合资企业“空心化”现象随着近几年经济的快速发展和产业的技术升级,“以市场换技术”进一步演变为“以股权换技术”,兴起新一轮与跨国公司的合资热。许多大型合资企业的股比都已推向50%∶50%的合资底线,有些企业在多头合资中,由于股权分散,股权已低于50%,外方实际已经突破了合资企业的政策限制,从合作者变为主导者。虽然国内大部分企业仍在努力地维持着50%的股权,随着合资企业外方势力的上升和对企业核心部门控制力的加强,中方有股权、缺少话语权、没有决策权的现象越来越普遍,合资企业实际上已被跨国公司所控制,中资企业又面临着严重的…     

娃哈哈的"非常"成功之路

娃哈哈集团创始人宗庆后,1987年被任命为杭州市城区校办工厂经销经理,在一缺人才,二缺技术,三缺资金的非常艰苦的条件下,他凭着顽强的毅力和独到的眼光,和科研人员一起,研制出我国第一支娃哈哈儿童营养液。从此,宗庆后和员工们一样吃住在厂里,他每天早晨7点上班,经常熬到深夜才     

孔子的求职"简历"

孔子的头衔很多,其中最广为人知的,是"圣人""教育家""思想家""儒家学派创始人"等几项.当我重读<史记·孔子世家>之际,忽然觉得,孔子还应该得到一个头衔--求职家.     

微软强扭了个瓜——不甜

事实上,微软因现金不足无法实现收购就表明了雅虎抵制微软收购的初战告捷。微软放弃收购雅虎再次证明,企业间并购是一种融合,而不是并购者预期的结果多么诱人2008年5月4日,微软公司宣布:撤回收购雅虎公司的提议。这意味着,一度闹得沸沸扬扬的微软收购雅虎案暂告一段落。微软为     

娃哈哈的"非常"品牌之路

非常之本--勤俭创业 著名的实业家李嘉诚先生曾经说过:勤俭朴素,是一个企业之本,也是一个成功企业家之本.娃哈哈集团创始人宗庆后,在当时的校办工厂干过推销员和管理工作,1987年被任命为杭州市上城区校办工厂经销经理,开始了艰苦创业历程.     

康捷:从投行到餐桌

正明星级中餐公司的小南国和俏江南,都曾经有希望获得行业发言权,但是现在,前者在引入前贝尔斯登中国董事总经理康捷担任公司总裁后,不仅实现上市,而且为自己奠定了未来的发展前景,而后者不仅沦落到贩卖盒饭,其创始人还痛失82.7%的股权。