培训效果评估六大步骤

作为一个企业的培训经理.当老板问你培训到底能给企业带来什么收益,你该如何回答?或许你可以给出一些理论依据.或许你也可以这样回答老板:摩托罗拉公司的统计数据表明,投资在教育上的每一块钱.在3年内能够增加30倍的报酬.但估计这些都不能真正说服你精明的老板.老板对于培训价值的认识,也可以理解为一项投资.并且要求增值.培训是投资.注定要求回报.也就是权益收     

培训结束后如何促进成果转化

培训结束后,常常会听到来自各方的抱怨。参加培训的员工会说“:培训课上老师讲的那些案例都不错,但我们公司的情况不是那么回事,学了也白费!”“也就是听个热闹!回来后该干嘛还干嘛吧!”“这次培训确实学到不少新东西,有些对工作上帮助还挺大。但有什么用啊?我们头儿能让我按学     

用需求分析设计好企业的培训框架

培训是企业管理中的重要环节,更是人力资源管理的重要组成部分。它的成败,直接决定了企业的竞争力和发展前景。但在实际中,很多企业将此项工作仅仅停留在了入职培训、岗位培训等这样明朗的层面上,对未来适应企业发展的、从战略角度而进行的前瞻性培训很少,这是因为对培训需求缺乏全面而深刻的理解。     

试论如何评估人力资源管理培训

人力资源管理培训总共分为三个环节，分别为培训前——培训计划制定、培训中——培训活动组织、培训后——培训评估。这三个环节缺一不可，需要相互配合，最后完美的完成人力资源管理培训。培训评估是整个流程最后的一个阶段，他是对前面工作的一个总结和评价，也为以后的培训活动提供宝贵的经验。我国目前的培训评估发展的还不完善，需要从全方位的提高评估水平。这样才能有意识的针对培训出现的问题进行改善，确保培训切实能提高工作效率。     

达州市——做实职能技能培训推进更高质量就业

近年来,达州市人社局围绕促进就业、推进劳动者实现更高质量就业的工作要求,不断完善制度、创新机制、加大投入,大规模开展就业技能培训、岗位技能提升培训和创业培训,力争使新进入人力资源市场的劳动者都有机会接受相应的职业培训,使企业技能岗位的职工得到至少一次技能提升培训,使每个有培训愿望的创业者都参加一次创业培训,使高技能人才培训满足产业结构优化升级和企业发展需求.去年,全市共组织4.58万人参加各类职业技能培训,培训合格者就业率达到95％.     

把关乎群众生计的事办好

＂我们每时每刻每份工作,都关乎到人民群众的生计。就业、社保、人才和维权等不仅是一个民生问题,也是一个社会问题。所以,在平时的工作中,容不得我们有半点马虎和丝毫懈怠。＂武胜县人社局局长左昕经常这样说。狠抓培训强技能不久前,家住城南社区的刘女士顺利地被县城的一家餐馆录用上班。     

创新培训体系,助推全民就业创业——成都市就业创业培训指导中心服务就业创业培训工作纪实

优化师资保障培训质量 要做好培训,首先要求授课老师能力过硬,才能高质量的授人以渔."新形势下,给授课老师提出了新要求.传统的授课内容已不能满足多变的市场需求,必须通过系统化、多层次的内容来应对."成都市就业局副局长兰琦表示,培训中心的创业培训教师都具有一定的创业经历或企业中高层管理经验,持有创业培训(SIYB)讲师培训合格证书等资质;技能培训教师都具有相关专业需要的中、高级职业资格证书或中级专业技术职称,持有教师资格证或教师上岗证.     

强化企业人才培训工作对策分析

电力企业的持续发展，需要优秀人才的推动。电力企业人才培训工作是培养人才、提升职工技能的手。推动企业人才培训体系的建立，形成三级培训网络，促使人才培训内部机制的形成，都是加快电力企业人才培训的手段。电力企业需要不断完善人才培训项目，促进企业培训成果转换企业经济效益。     

对国有电力企业培训管理模式的思考

目前,电力企业普遍采用的培训管理模式为:在上级部门(国家电力公司、省电力公司)的计划指导下,各个企业的培训中心根据各自实际,进行各项培训任务(包括现场培训、岗位适应性培训、学历教育以及上级部门下达的各项指令性培训)的落实与实施,年终由上级部门按照教育培训工作考评细则进行检查考核.用框图表示如下:     

新型培训方式的重要性——培训与员工发展系列谈(二)

如何提高培训的有效性,寻求最有效的培训方式,是企业不断关注的事项之一。围绕着这种需求,催生出了很多新型的培训方式。例如,学习型组织、学习社群、企业大学等,还有作为培训发展趋势的E-learning、视频、体验式、混成式教学等。所有这些,都要求企业的HR们能够了解并熟练地运用到本企业的培训工作中,从而促成培训效果的最大化。