建筑施工企业机械设备管理问题探析

随着施工机械化程度的不断提高,机械与施工的关系也越来越密切,如何管理好企业的机械设备,使其发挥最大的效益,是施工单位非常关注的实际问题。机械在工程施工中的重要地位越来越突出,机械管理水平也已经成为衡量建筑企业施工水平的一个重要标志。本文结合现行行业现状就施工企业机械管理问题进行了简单分析。     

建筑施工企业的资金管理

加强建筑施工企业资金管理,要推行全面预算管理,强化资金预算管理;提高企业财务会计人员的素质;制定企业资金管理规定进行全面资金控制;做好成本预测,制定筹资目;树立现代化企业形象,创造良好的筹资信誉。     

新时期下建筑施工企业项目成本管理的探讨

本文主要探讨了目前建筑施工企业成本管理中存在的一些问题、从而对在国有建筑施工企业中完善和深化项目目标成本管理方法提出一些建议。     

浅谈铁路施工企业的机械设备安全管理

在铁路企业,工程项目化施工中占比重最大就算机械使用费用,为了杜绝浪费,这个问题也逐渐被施工企业所重视,机械使用费用的高低以及如何合理的使用,将直接和企业的经济效益挂钩,进而影响到企业的可持续发展。随着现代企业制度的建立以及国家大力发展铁路事业缓解交通压力政策出台,铁路施工企业已经逐渐向规范化、制度化、节约化发展,积极采取措施应对机械管理上的漏洞和缺陷,笔者根据工作实践,从四个方面做了分析。     

浅谈建筑施工企业劳动合同管理

劳动合同是确立劳动者与用人单位劳动关系的法律凭证。只有签订了劳动合同才能更好地明确双方当事人的权利和义务,相互的合法权益才能更好地受到法律保护。建筑施工企业在落实国家《劳动合同法》过程中,要结合自身特点,加强企业劳动合同管理,促进企业管理水平的提高。     

浅谈建筑施工企业工程造价管理

为加强工程造价管理,提高建筑施工企业的经济效益,对工程造价在招标投标、施工过程、工程项目成本控制与分析、工程造价资料整理等方面实施有效的管理。     

建筑施工企业成本管理分析

目前,施工企业在工程项目成本管理过程中普遍存在几个问题:成本观念谈薄、系统环节松散、成本核算体制过时、管理方法落后等。对此,笔者从施工企业成本管理的缺陷,以及形成原因进行分析,并提出解决问题的对策,以期对建筑施工企业的成本管理有所裨益。     

新时期如何做好建筑施工企业工会工作探讨

在新时期、新形势下,国有企业工会工作的开展任重而道远,随着企业发展,企业环境日渐复杂,面向广大职工群众的工会工作也需要不断地更新换代,密切联系群众、关心群众、服务于群众。本文对于新时期新环境下国有企业工会工作的开展提出几点新思路,希望对相关行业及从业人员提供一点参考和启迪。     

建筑施工企业工程质量创新管理

建筑行业的快速发展,给建筑施工企业带来更多的机遇。但是近年来工程质量差而导致工程事故的常有发生。因此工程施工质量直接关系到施工企业的生存。本文首先分析了建筑施工企业工程质量管理普遍存在的问题,指出其严重性。由于传统的质量管理模式相对滞后,不能适应新的要求,因此提出了新的工程质量管理模式,对于提高施工单位的经济效益,有着重要的意义。     

建筑施工企业人力资源管理探讨

随着国家基建投资的不断加大,建筑企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,企业间竞争越来越激烈,其竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,建立适应企业规模扩形势的人力资源管理工作体系,是建筑施工企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择。谁拥有高素质、复合型、开创型的人才,谁就能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对建筑施工企业的发展有着重要意义。本文从施工企业人力资源的特点,施工企业人力资源管理存在的问题,完善人力资源管理体制,提出了自己的建议。通过理论的探讨和实际工作中的不断摸索和总结,良好的人力资源管理必将有利于企业的发展,提高企业的竟争力。     

建筑施工企业人力资源管理探讨

在当前形势下,建筑施工企业人力资源管理面临着多方面的挑战和问题。文章旨在分析建筑施工企业人力资源的特点,探讨新形势下建筑施工企业人力资源管理现状,并提出优化策略。建筑施工企业的人力资源具有结构复杂、流动性大、质量参差不齐等特点,因此需要根据现实情况采取不同的管理策略。在新形势下,建筑施工企业需要转变管理方式,改进管理模式,加强长远规划,降低人员流动性。同时,建筑施工企业要通过树立正确的管理理念、完善管理模式、帮助员工制定职业生涯规划、建立激励机制等策略解决企业人力资源管理所面临的问题,提高企业凝聚力。     

建筑施工企业预算管理的探讨

建筑施工企业依赖于预算管理降低成本,对工程精心施工,而取得一定的经济效益,本文通过阐述建筑施工企业实施预算管理的必要性,在剖析预算管理内容和作用的基础上,提出了预算管理的指标体系。     

现代建筑施工企业油料成本控制探讨

为了发展经济,拉动内需,国家每年都会耗巨资来修建铁路、公路等基础设施。施工企业在接到项目后,首先就是进行成本核算,而其中耗费较大的一项就是油料,本文就施工企业油料成本控制进行了初浅的探讨。     

工程施工机械设备管理方法的探讨

随着工程机械现代化程度的提高,机械设备的高效管理是决定工程质量和工程效益的必要条件,因此加强工程机械设备的管理,做到科学管理,合理使用是至关重要的。本文简要阐述了机械管理的一些思路,针对存在的问题提出自己的一些看法。     

建筑施工管理探讨

随着我国经济的飞速发展和现代城市建设步伐的加快,建筑管理工作特别是施工现场的安全和质量工作面临着前所未有的挑战,笔者结合自身工作经验从施工安全和施工质量两个方面谈谈对建筑施工管理的看法。     

建筑施工企业成本管理问题及对策

提高成本管理水平可以提高施工企业在同行业中的竞争力、降低成本消耗。本文分析了施工企业成本管理中存在的问题,并提出了一些对策。     

浅谈建筑施工企业项目绩效评价与管理

近些年,随着经济的飞速发展,科技水平的快速提升,我国建筑工程项目的建设越发频繁。建筑施工企业若要在激烈的市场竞争中求的生存与发展;必须在保证产品质量合格、安全的前提下,有效控制施工成本,由此便进一步提高了建筑工程项目的管理难度,而作为规范管理的重要措施,绩效评价就显得尤为重要。本文就建筑施工企业项目绩效评价与管理进行简要的分析、探讨。     

建筑施工企业管理误区的探讨

随着改革的深入发展和市场经济体制的完善以及现代企业制度的建立,建筑施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了很多误区,找出其目前存在的问题,及其产生问题的根源,应引起人们的重视并采取相应的措施。     

如何加强建筑施工企业合同管理

本文论述了建筑施工企业在合同管理上存在的五个问题,以及出现这些问题的原因,并针对问题提出了施工企业加强合同管理的建议和措施,希望通过合同管理提高我国建筑施工企业的管理水平,提高其在国际市场上的竞争力。     

加强企业设备管理工作的探讨

企业的设备管理是指企业根据经营方针和目标,对有关设备的规划、设计、制造、选购、安装、调试、使用、维护、大修改造、直至报废的全过程,相应地进行一系列技术、经济组织管理活动的总称。总体而言,设备管理是企业生产经营目标实现的技术和物质基础,是降低成本提高经济效益的有效途径。