浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

鹤煤公司六矿“国家瓦斯治理示范矿井”建设中的项目进度管理

项目进度管理也可称为项目进度控制管理,即采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现工期目标。由于进度计划实施过程中目标明确,而资源有限,不确定因素多,干扰因素多,因此,在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理,其主要方法是规划、控制、协调。     

浅析水利工程项目管理的风险及策略

近年来我国的水利工程建设项目逐渐增加,由于水利工程项目施工难度逐渐增加,施工中的项目管理中存在的风险也有所增加,一定程度上影响了水利工程的建设。水利工程建设为人们生产生活提供所需要的水资源,水利工程项目管理中需要尽量减少风险,保障水利工程顺利施工。本文主要是对水利工程项目管理存在风险进行分析,就如何减少项目管理风险保障水利工程顺利施工提出合理的策略。     

建筑工程施工过程中的进度管理分析

本文对影晌施工进度目标的主要因素,以及对进度计划的编制进行了分析,最后,对如何控制好项目施工的进度,缩短施工工期提出了针对性的的方法与措施。     

由跟踪审计看基本建设项目审计的发展

建设项目施工过程跟踪审计是随着施工进度,对建设项目施工过程申的投资、进度、质量控制情况及其他事项实施审计的方法.跟踪审计的实施过程与施工过程同步进行,在建立社会主义市场经济体制和现代企业制度的新形势下,对建设项目跟踪审计进行认真探讨和深入研究,以明确审计重点,理清工作思路,使基建审计在促进企业加强管理和提高效益等方面发挥更大的作用具有重要意义.现就某行政中心办公楼建设项目跟踪审计的过程中发现的一些问题谈谈基本建设项目审计的发展.     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅论水利建设工程项目投资控制

水利建设工程项目投资控制是指在整个水利建设项目的实施阶段开展管理活动,力求使项目在满足质量和进度要求的前提下,将水利建设项目的实际投资额控制在计划投资额内。它贯穿于水利建设项目的全过程,如何有效进行水利工程项目的投资控制,把建设投资的发生控制在批准的限额内,并随时纠正发生的偏差,以达到所建项目的项目以最少的投入获得最佳的经济效益和社会效益。本文对水利建设程序中项目决策、勘察设计、招投标和合同、施工过程以及竣工结算的主要环节的投资控制作一些探讨。     

浅谈施工技术管理与目标控制

由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此建设工程项目管理的意义在于通过项目控制实现其目标。施工技术管理工作是保证建设项目完成预定的进度目标、成本目标、质量目标的关键性工作和基本路径。在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制,项目目标的动态控制是施工技术管理工作的最基本的方法。     

浅谈如何保证建设工程项目的施工进展

本文主要提出了如何保证建设工程项目施工进展的几条具体措施,如合理配置各种资源、加强组织协调及配合、合理搭接施工工序、强化进度计划管理及建立质量控制体系,只有这样才能确保建设工程施工的质量和进度。     

工程项目施工管理流程探析

工程项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文详细探析了工程项目施工管理的流程,介绍了流程中的质量控制、进度控制、投资成本控制等关键管理步骤。     

浅谈建设工程项目的施工进展管理

本文主要论述了如何就建设工程项目的施工进度进行管理的几方面问题,提出了如何保证建设工程项目施工进展的几条具体措施,如合理配置各种资源、加强组织协调及配合、合理搭接施工工序、强化进度计划管理及建立质量控制体系,只有这样才能确保建设工程施工的质量和进度。     

浅谈项目管理中的进度与成本控制措施

在水利工程项目实施过程中,对工程进度进行过程控制,对成本进行目标控制,采取相应的措施。参加工作后,通过多年的参加水利工程建设施工经历,在不断的学习过程中,我对工程施工中的一些控制性环节也深有想法。下面就通过自己的亲身经历,以个人的观点谈谈对水利工程中的进度控制以及成本控制的看法。     

水利工程项目施工成本控制与管理的优化

随着施工企业市场环境下的激烈竞争加剧,施工企业的生产管理水平、成本控制能力,成为影响企业核心竞争力的重要因素。对水利工程项目来讲,实施水利工程项目施工成本的控制与管理,既是一项复杂的工作,也是具有很大意义的工作。本文以水利工程项目施工成本控制与管理为研究对象,结合实践展开了深入的探究。     

工程项目进度管理存在的问题及对策研究

本文详细分析了工程项目进度管理过程中存在的问题,具体包括管理意识淡薄,可行性研究重视力度不够;组织协调难度较大;管理计划缺乏灵活性;进度、成本与质量之间的关系处理不当。为了有效提升工程项目进度管理的水平,本文认为承包商需要增强项目决策的准确性与论证效率,加强项目工程参与各方的沟通与协调,逐步完善工程进度计划控制,同时以进度管理为主线,制定好成本控制与质量控制计划。     

水利工程建设项目质量监管问题研究

水利工程是民生大计,对我国经济发展产生深远影响,水利工程项目通常具有投资规模大、施工周期长、复杂程度高、影响因素多等特点,导致质量监管难度增加。文章针对水利工程建设项目存在的问题进行剖析,并在此基础上提出相应的优化措施,以此为提升水利工程建设项目质量提供参考依据。     

工程施工时间的管理与控制

项目施工的时间控制又称进度控制,它以投资控制和质量控制为前提。施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性。因此,要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作。施工中的时间管理与控制是对施工计划严格执行的过程。在这一过程中应该按照施工计划的要求对施工现场进行合理布置。包括施工方法的选择、施工顺序、人员调配、施工现场工程设备器械的配置、施工人员责任感和积极性的调动、日常的质量安全检查、不     

论工程项目进度控制管理的方法

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法，在实际的项目进度管理中取得一定的效果。     

关于施工项目质量、进度和安全管理问题研究

本文详细阐述了施工项目管理及在应用中的一些方法,着重讲解了建设项目施工中质量管理、进度管理、安全管理及其方法的具体应用。     

路桥建设项目的施工质量管理研究

路桥建设项目质量是建设项目的生命线,要重点关注路桥建设项目的施工质量管理与控制,引入PDCA循环构建路桥建设项目施工质量管控体系,全面覆盖路桥建设项目施工全过程,较好地提升路桥建设项目的施工质量。