新时期下加强成本控制方法浅析

在市场经济条件下，竞争更加激烈，降低成本增加利润是每个企业追求的目标，即引出如何加强成本控制。通过成本控制定义中引伸出成本控制的表现方面主要在料、工、费等方面加强管理，成本管理过程中目标定位应考虑的问题点；现代成本管理主要表现的几个方面等；现代企业的成本控制方法（6σ、ERP及P、D、C、A的运用）是现代管理理念与传统成本控制相结合的具体运用。本文主要从上述几个方面加以论述。     

企业成本管理的战略思考

随着我国改革开放的不断深入,我国市场经济体制的不断完善和发展,国家对企业的管理越来越放松,很多企业在自主管理中暴露出很多问题,尤其是企业发展中成本控制管理的问题。很多企业无法正确认识企业成本管理工作,在发展中只追求成本的降低,不注重企业生产质量,最终导致企业发展出现问题。下面本文将对企业成本管理的战略进行简单分析,通过对目前存在问题的阐述,为企业提供几点有效应对措施。     

浅谈港口企业部门成本预算控制

成本控制管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。本文以港口企业部门成本预算管理的应用,对如何改进企业成本控制管理中存在的问题进行探讨,并提出了加以改进和完善的几点建议。     

供水行业成本控制重点讨论

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标,成本控制也是内容丰富,实施途径多样。在企业的发展战略中,成本控制处于极其重要的地位,成本控制已成为企业管理活动的永恒话题,企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平,在竞争中立于不败之地。本文就供水企业如何有效开展成本控制进行了探讨,总结出了几点重要的控制方法。     

关于企业成本控制过程中几个问题的探讨

成本控制是对企业生产经营过程中发生的各种耗费进行控制。它的最终目标是力求以最小的耗费换取最大的经济效益。本文笔者通过实际工作经验对企业成本控制的过程中相关的几个问题进行了阐要的探讨。     

试探究煤炭企业洗煤成本控制

成本是影响煤炭企业经济发展的重要因素,而作为煤炭企业成本的一个主要组成分,洗煤成本也直接影响着煤炭企业商业煤的价格及企业的后续发展。。本文对洗煤的成本构成及成本核算的方法进行概述,最后提出了洗煤成本控制的几点建议。     

谈企业管理中基础管理的作用分析

本文通过对一家国有企业的深刻剖析,找出企业生产经营管理中存在着的突出问题,并从建立适应本企业生产流程的组织机构、成本控制管理、内部控制制度和成本预算等几个方面,较详细地阐述了如何使企业在激烈的市场竞争中,最大限度地提高企业的经济效益,实现企业的发展目标。     

浅析当前建筑工程项目成本控制的策略

建筑工程项目管理是一项系统复杂的过程,强化建筑工程项目成本控制是建筑企业生存的关键所在。在施工过程中,只有不断提升管理水平,加强工程项目成本控制,才能够不断提高建筑企业的综合竞争力,才能够在激烈的市场竞争中取得成功。本文首先阐释了建筑工程项目成本控制的基本概念,进而提出了工程项目成本控制存在的问题,最后提出了几点对策。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

管道施工中的成本控制经验

施工过程承包商关注的问题很多,应注意的问题也很多,其中一个重要问题是成本的控制。本文以保温管道施工项目为例,通过介绍影响施工项目成本的几个方面,总结了可有效控制施工成本,提高工程利润水平的经验。对施工企业在实际施工中进行有效的成本控制给以启示。     

浅谈企业的成本管理和控制

进入21世纪以来,全球性的竞争非常激烈,对企业成本控制提出了更高的要求。文章对企业成本控制中出现的问题提出了相应的措施,希望企业成本控制体系得到更好的完善,企业更快、更好的发展。     

浅谈制造企业成本控制方面存在的问题、原因及对策

制造企业对我国国民经济的发展起着越来越重要的作用。成本管理是企业管理的重要组成部分,而成本控制则是企业成本管理的重要环节。只有加强成本控制,才能降低产品成本,提高经济效益。本文从当前企业成本管理与控制中存在的问题入手,剖析其产生的根源,提出树立成本管理战略观、强化科学管理的作用,注重成本效益观等成本管理举措,以期实现企业持久的经济效益。     

对我国企业物流成本控制问题的思考

随着现代物流的迅速发展,物流管理日益渗透到企业各项管理之中。物流成本管理是企业物流管理的核心部分。科学地控制物流成本,成为现代企业提高经济效益和增强核心竞争力的重要途径。因此,对企业物流成本控制的研究与应用已是一个不可忽视的战略课题。本文通过明确企业物流成本的构成,分析了当前我国企业物流成本控制中存在的问题,进而提出了一系列成本控制策略。     

煤矿企业成本控制管理的几点看法

煤矿企业成本管理是煤矿企业管理的核心内容,直接关系到煤矿企业的经济效益和企业的生存发展.本文从煤炭企业成本控制的难度,煤炭企业成本控制中存在的问题,提出对煤炭企业成本控制的办法及对策,对于促进煤炭企业成本控制具有一定的指导作用.     

关于建筑安装企业成本控制问题的研究

近年来,在当前激烈的市场竞争中,建筑行业的责任和招投标等日渐规范化,这使得建筑行业招投标之间非法降低成本的机会越来越少。建筑安全企业要达到利益最大化,必须通过合法地成本控制以降低成本费用,这也是有助于完善建筑安装企业财务管理,提供更为真实、准确的会计信息。本文在介绍建筑安装企业成本控制的内容、步骤以及必须坚持的原则的基础上,分析了当前建筑安装企业成本控制的几点建议。     

论施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业管理的核心问题,必须贯彻全员参与,全过程的成本管理监督控制机制,并在几个主要方面采取强化管理。科学全面考虑工程质量、进度和成本关系,在保证质量前提下,寻找进度与成本的最优施工方案,确保对项目成本的有效控制。建立健全规范有效的成本管理考核奖罚制度,提升企业项目成本管理水平,减支增效,是企业经营战略的需要。     

现代企业人力资源成本控制研究

伴随着现代企业制度的广泛确立,当代社会经济发展对自然资源的依赖程度越来越低,更加侧重人才,谁掌握了人就掌握了先进的生产力,是企业保持发展活力的源泉,在这样的环境下企业必须重视人力资源的作用。而人力资源成本控制需要处理好国家、企业、个人三者之间的关系,有效的降低劳动消耗提高投入产出比,笔者主要是从当代企业较为突出的企业人力资源成本控制的问题着手进行分析,解决企业的燃眉之急,通过全面分析探讨降低企业人力资源成本的解决方案,切实有效的解决企业资源管理成本高企的问题。     

全流程环境成本管理模式构建

随着我国经济的快速发展,加强对环境成本的控制,不仅可以增加企业的利润,而且从可持续发展的角度出发。对保护环境也起到了税级作用,文章提出了全流程环境成本控制模式,包括企业环境成本控制流程中目标的制定、预测、核算、监督与评价,在每一个流程每一个环节对环境成本控制做出规范,其中,企业环境成本控制目标统领企业环境成本控制框架;预测指导企业环境成本的核算;企业环境成本的控制需要企业环境成本核算的反映与监督,同时核算为控制提供相关的成本信息;通过企业环境成本核算,对环境成本进行监测;管理效果通过企业环境成本评价来评析,如在评价与应用中发现问题,反馈至目标确定部分,如此反复,从而达到优化企业环境成本的目的。     

企业的成本控制分析

随着改革开放的深化,越来越多的国外大型企业已经进入国内,国内的企业面临着越采越大的挑战,为了获得更强的竞争力,企业的成本控制是非常重要的一个环节,本文中对国内企业在企业成本控制中所存在的问题进行分析,研究成本控制的重要性,通过对成本控制的分析,提出一些有较强可行性的建议。     

我国工程项目成本控制研究

工程项目成本控制是企业现代化管理的关键所在,通过项目成本合理化控制,帮助企业实现利益最大化,同时从实质上增强企业管理人员经济核算及管理能力,加强全员化成本控制意识,真正做到开源节流,提高经济效益。本文对工程项目成本控制原则、存在的问题及解决对策做了总体介绍,力图为我国工程项目成本控制提供一定参考价值。