浅析企业管理中的激励机制

有效的激励机制在企业管理中发挥着重要作用,当前我国很多企业却面临着激励意识薄弱、激励形式单一、激励措施无差别化等问题,有鉴于此,我们可通过运用企业文化激励与目标激励相结合、适时改进激励方式、物质激励与精神激励兼顾等方法来寻求建立有效激励机制的途径。     

鲁艺名人档案的研究与开发

"延安鲁艺"是抗日战争时期中国共产党在延安创办的培养革命文艺人才的一所著名大学,被称为"新中国的文艺摇篮"。1942年,在毛泽东延安文艺座谈会讲话精神的指引下,鲁艺师生满怀激情走出"小鲁艺",走向"大鲁艺"。他们就像种子,从延安撒遍全国,并在各地生根、开花、结果,当时的鲁艺师生很多都成了新中国文艺事业的开拓者和领军人物。因此,创建鲁艺名人档案就成了档案工作者抢救红色文化遗产的重要工作。     

电力企业的企业文化管理研究与运用

通过对企业文化的内涵及其在企业管理中的作用等方面的浅析、归纳来探讨企业文化建设、文化管理的基本内容与进展思路,以而将企业文化、企业文化管理、企业文化建设进行界定和整合,丰富和完善了企业文化管理论述,以而提高企业的品牌形象和实现员工的"6感",激发优秀人才的革新意识和创造能力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的"3度"。     

供电企业思想政治工作创新及实施要点

我国的社会主义市场经济体制建设已进入一个崭新的阶段,电力企业正处于深化改革的关键性阶段,一方面职工的自主意识、竞争意识、效率意识、民主法制意识和开拓创新精神不断增强,为供电企业做好思想政治工作创造了更好的物质条件和精神条件。另一方面针对适应时代的需求,要求思想政治工作面对新的形势探索新的途径,有效发挥"生命线"的作用。因此,我们要在巩固的基础上提高,在深入创新中发展,以改革的精神来推动思想工作,努力使思想工作更好地体现时代性,把握规律性,寓于创造性。     

企业文化在企业发展中的重要地位

<正>每个企业都有其特定的文化,企业文化的灵魂就是企业精神,它成功体现了一个企业的追求、企业成员的精神风貌和企业的文化。那么何为企业文化呢?企业文化主要是指企业成长过程中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的文化观念、共同价值观念、行为准则等企业的意识形态。一、企业文化的重要性同时企业文化也是企业解决现代企业管理问题,建设"百年老店"必不可少的手段之一。反之企业为了追求效益而把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,也同时形成了企业文化。     

企业文化与企业管理的研究

随着企业的不断发展,"文化"一词的地位越来越重要,受到众多管理者的追捧。对于一个企业而言,文化的建立能够有效让员工产生正确的意识,提高工作的积极性与有效性。因此,企业文化是许多管理者进行管理的重要手段。本文基于企业文化的特点,分析了企业文化对企业管理的作用,并就如何优化企业文化的建设展开分析,旨在帮助更好地对企业进行管理。     

企业党建和思想政治工作探讨与实践

<正>在企业党建和思想政治工作的实践中,我们坚持从实际出发,大力弘扬和营造"学习进取、团结和谐、求是创新、图强卓越"的企业精神和企业氛围,努力探索社会主义的核心价值体系与党的建设发展实践相契合的思想政治工作之路。党的建设和思想政治工作,是思想政治和意识形态领域的工作,注重高屋建瓴地认识企业的使命、性质、特点与现状,是我们思考问题、开     

认真贯彻七中全会精神继续强化企业管理 提高经济增长质量：张皓若省长在全省企业管理和质量工作会上的讲话（摘要）

过去的一年里，全省各级政府和企业积极贯彻攀钢会议精神，认认真真学先进，扎扎实实抓管理，把企业管理水平向前推进了一步，取得了较好的成效，一是各级领导和企业的管理意识增强，加强了对企业管理工作的领导，二是全省企业弘扬攀钢精神，主动克服困难，使经济保持了一定的发展速度；三是攀钢会议交流的经验得到推广，促进了企业管理的深化，并探索出一些新经验，四是推动了企业管理和思想政治工作的有机结合。     

谈企业文化对企业管理的影响作用

近年来,企业文化在国内企业发展中逐渐得到认可与发展。企业文化主要是指企业在长期发展过程申形成的企业员工在人生观、价值观、工作方式与态度、道德标准、行为准则、思维意识等方面共同特征,同时可以长期保持下去的一种文化传统,其核心内容即企业精神、发展与经营理念。企业文化作为推动企业迅速发展内在动力,为企业管理与发展提供了无穷活力。企业文化建设与发展成为当代企业管理与发展中的重要工作内容,其作用与地位得到更广泛地认同。     

中国企业三十年管理进程

30年:中国成功企业形成了不同于西方经典管理的基本管理方式中国现代企业管理实践是从1978年开始的。30年的管理实践让我们明白了"什么是企业和企业家",以及掌握"公司治理、战略结构、流程和人力资源"等基本概念和操作技巧的必要性。"怎么更好地运营、怎么更好地控制、怎么更好地发展"这个百年难题也终于在中国落地并有了实际案例的支撑。中庸人道的个人化精神与西方经典管理原则所强调的"大胆宏远的事业使     

重塑成本意识与成本管理新观念

<正> 现代企业竞争最直接地表现为一定质量下成本的竞争。成本竞争的成功,归根到底取决于人的成本意识和成本管理观念,取决于人在成本管理中的能动作用。 一、重塑成本意识。 现代成本意识至少包括以下内容: 1、成本的节约观。节约是降低成本的最有效途径,是第一利润源泉,原材料、能源的节约直接表现为成本的降     

建立现代企业制度的探索与实践

<正> 国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。国有企业改革的方向,是建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为主要特征的现代企业制度。股份制企业便是实现这种制度的重要形式,笔者结合参与创办四川电力股份有限公司的实践,谈谈企业转换机制、建立现代企业制度的体会和认识。 一、建立现代企业制度是历史的必然 现代企业制度以现代公司制为主体,主要内容包括现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度。三者相辅相     

沟通是企业管理中的首要问题

沟通是管理活动中最重要的组成部分,是管理艺术的精髓,沟通在企业的经营管理活动中具有十分重要的作用。采取管理者消除"官本位"的优越心理,被管理者克服被动的"心理障碍"、树立主动沟通意识,多采用非正式沟通的形式以及建立沟通文化等办法可以实现有效的沟通。沟通贯穿于管理工作始终,作为管理者、领导者首先要重视沟通问题,营造沟通良好的文化氛围,从而实现有效管理。     

晋商文化在现代企业管理中的融合与应用

晋商文化是时代的象征,是一种社会文明的现象,是明清时期晋商创造发展的结果,一直到现代社会都有借鉴意义。晋商群体500多年的商界发展,艰苦创业、重信重义、尊商取利,积累了丰富的管理经验和方法,如果将其融入现代企业管理,对提升企业管理水平,加强内容控制具有重要意义。文章以晋商文化的主要内容和精神为基础,探究晋商文化在现代企业管理中的融合与应用,为提高现代企业管理能力,实现晋商文化传承提供有效参考。     

公共服务在公共管理和企业管理中的比较分析

政府和第三部门是公共管理的主体,二者在提供公共服务的过程中发挥了主导和补充的作用,也出现了政府失灵和志愿失灵的缺陷;企业管理始终将经济绩效放在首位,过去很少提供盈利不多的公共服务,随着公共服务市场化的发展、消费者"道德消费"意识的增长以及企业公共责任感的培育,企业也成为社会上提供公共服务内容的重要组织之一。文章通过比较分析公共管理和企业管理中公共服务供给的组织形态,探索改进公共服务的供给机制。     

霸气的城管大厦从何而来

近日,延安城管"跳脚踩头"的暴力执法视频轰动网络后,网友又曝出延安30层"城管大厦",随后,延安城管局长的豪华座驾也被曝光。据腾讯网报道,延安"城管大厦"由城管"下属企业"集资兴建。下属企业还包括热电厂、液化石油气供应处、污水处理厂、垃圾处理场、燃气总公司等等,都有相当规模,而且大都属于垄断行业。对于城管,人们通常只关注他们与     

非公企业党建与企业发展相辅相成

非公企业推动了现代企业经济制度化建设,但随之而来的是职工内心的企业归属感、安全感越来越薄弱,所以企业党建工作显得尤为重要。如何凝心聚力、提升职工企业归属感和主人翁意识也成了非公企业党建工作的重中之重。因此,我们要在落实党中央精神的同时,抓好非公企业的党建工作,着力做好企业党组织的能力建设,使非公企业党建工作与企业生产经营任务有机结合,相辅相成,这也是助推企业健康发展的重要手段。     

简析日本的企业文化

日本在二战后迅速崛起,成为世界第二的经济大国。在其发展过程中形成了独特的企业文化:渴望成为强者的心理、务实心理、"忠"、"和"心理和日本的宗教支撑了日本的企业文化的精神层;其企业文化的物质层则由鼓励团队合作和借鉴创新组成;终身雇用制,年资论酬制,企业工会等三大"支柱"形成了其企业文化的制度层。正是企业文化中的精神层、物质层和制度层的共同作用,使日本经济得到飞跃发展。而解析其企业文化有利于我们借鉴和学习。     

企业竞合关系中企业家精神配置的双重均衡——基于广药与加多宝“王老吉”之争的案例研究

在企业家精神配置理论基础上,建立了"企业家精神配置-企业内/企业间双重均衡-企业绩效"的理论框架,分析企业竞合关系中生产性活动与非生产性活动的配置问题。以广药和加多宝的"王老吉"之争为案例研究对象,剖析了双方在合作与竞争过程中,企业家精神配置对企业内部与企业间的均衡状况的影响。研究发现:在既定资源约束下,当生产性活动、非生产性活动的边际收益都为0时,最优的配置比例引致企业内均衡;不同状态的企业内均衡将形成3种水平的企业间均衡状况:高水平均衡、低水平均衡和失衡。竞合关系下的企业在寻求企业内部均衡的同时必须与其他企业维持企业间高水平均衡,才能促使企业绩效的长期增长。     

浅谈企业民主管理机制的创新和发展

企业的发展与职工的命运息息相关。面对新时期企业改革发展中的种种变化，需要职工群众以科学的态度和主人翁的精神参与企业管理。因此工会组织必须不断创新民主管理的体制机制、形式方法，才能更好地调动职工群众参与企业新时期各项管理工作。创新民主管理的体制和机制，需要长期坚持不懈，需要锲而不舍，更需要思想、行动都实现质的提升。