企业内部控制体系建设的实践与探讨

加强企业内部控制,是规范企业内部管理,防范企业经营风险,提高企业经营效果和效率的现代管理手段.本文根据《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》的要求,提出企业内部控制体系建设过程中风险评估、业务流程梳理、构建公司的内控体系、内控评价与改进等工作的思路和做法.     

关于企业内部控制的思考

内部控制问题是现代企业深化改革、完善公司治理和运作机制、实现企业健康持续发展的重要手段,是现代企业管理的重要组成部分。本文从分析企业内控管理的必要性,现阶段企业内控管理存在的问题、完善内控管理的建议三方面进行了阐述。     

增强国有企业内控制度执行力之我见

本文引用内部控制定义,简述了内控制度的内涵和内部控制的作用。分析得出企业法人治理结构不完善、内控意识缺乏、内部审计不能发挥应有作用是目前国有企业内控制度执行力不强的主要原因。在大量文献和理论的基础上提出增强国有企业内控制度执行力的基本途径,如完善企业法人治理结构、加强员工培训教育、建立内控激励和约束机制、强化企业内部审计等。国有企业只有不断完善内控制度,强化内部控制,才能提升企业的核心竞争力,实现持续健康发展。     

内部控制框架体系的构建

英国公司治理财务事务委员会主席Adrian Cadbury曾说过:"公司的败绩都是由内部控制失败引起的"。这充分体现了有效的内部控制体系对公司的良好发展起到举足轻重的作用。本文主要介绍企业内部控制发展过程及内部控制体系构建内容,提出构建内部控制体系过程中应当关注的问题。     

企业内部控制有效性及监控评价体系完善探讨

本文通过分析企业内部控制的必要性及实质性,提出了如何完善企业内部控制体系,阐述了内控存在的问题及公司应对措施。     

关于企业内部控制体系的建设研究

内部控制体系建设作为提升企业内部管理重要途径,已经越来越被重视,但也必须认识到内部控制体系建设是一项长期的、复杂的系统工程,只有坚持不断完善,才能实现持续提高效果。而内部控制体系有力和有效执行是整个内控体系建设工作的根本,因此企业更要充分调动一切积极因素,确保内控制度得以有效执行的氛围和机制,确保所建立的内控体系得到不折不扣的执行。文章主要围绕当前企业内部控制体系建设的现状及措施进行了探讨。     

内部控制环境评价亟待企业内部审计关注

近年来,内控评价已经成为现代企业内部审计转型的重大发展。但实务中内控评价工作往往只侧重于业务流程层面,对内部控制环境的评价较为薄弱。本文深入剖析上市公司整体和个别公司内控评价工作中存在的问题及原因,提出企业内部审计应重点关注内部控制环境评价,实现内控评价"标本兼治",促进企业持续健康发展。     

创造良好内部控制环境的几点体会

按照COSO框架,内部控制环境是内部控制的重要构成部分,对内部控制的有效性产生重要影响。通过对主要内部控制环境要素进行分析,探讨如何创造良好的内部控制环境;联系企业建立内控体系和保障内控体系运行的实际,总结出如何创造良好内部控制环境的几点体会。     

企业内部会计控制制度探析

通过对单位内部控制制度存在的问题的分析,从内部控制应遵循的原则,抓住的重点,包括的层次及构建严密的内控体系,加强内控主体"人"的控制,强化外部监督,建立良好的信息体系来完善内部控制制度,从而防止会计信息失真,强化企业管理。     

基于公司治理的内部控制研究

随着我国市场经济体系的逐步完善,企业之间的竞争日趋激烈,科学的公司治理结构和完善的内部控制制度已成为企业在市场竞争中生存和发展的关键。本文对公司治理下内部控制所存在的问题进行了分析,并提出了强化上市公司内部控制以完善公司治理结构的建议。     

内部控制在公司投资中的角色:效率促进还是抑制?

本文以投资效率为核心,通过基于流动性特性的条件关系检验和基于预期投资偏离的无条件关系检验,探讨了内部控制在公司投资中的角色。研究发现,当公司很可能面临投资过度境况时,更低的内部控制质量加剧了该现象的发生;当公司很可能面临投资不足境况时,更低的内部控制质量同样加剧了投资不足现象的发生;相对于内控较好的公司而言,内控较差的公司更可能出现在偏离正常投资水平的无法解释的极端投资组;公司层面和会计层面重大内控缺陷对投资的影响并无显著差异;整体而言,内控缺陷更多的公司,其之于非效率投资的影响更加严重。本研究表明,加强企业内部控制建设是提高公司投资效率的重要途径,亦是从微观层面防止中国经济投资过热或过冷,促进中国经济平稳、协调发展的重要途径,意味着当前监管机构加强企业内部控制建设的决策是有助于保护投资者利益的。     

企业业务层面内部控制体系建设过程与思考

国家五部委分别于2008年6月和2010年4月联合发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,共同构建了我国企业内部控制规范体系,为我国企业提升经营管理水平和风险防范能力提供了方向和指导。内部控制体系建设是一项长期的系统工程,本人所在的公司近三年来一直将此项工作作为全公司上下的一项重要工作内容,分阶段按步骤循序渐进地进行。本文就本人主要参与的企业业务层面内控建设实施过程及相关思考进行重点阐述。     

完善企业内部控制体系——基于实质性漏洞的视角

完善的内部控制体系是企业各项业务流程有效运行的保障,传统的内部控制失效主要是指内控缺陷,事实上内控缺陷按其严重程度大小有不同的分类,本文将基于内控中最为严重的实质性漏洞,来分析如何进一步完善企业的内部控制体系。     

浅析企业应如何提高内控管理

内部控制是企业防范风险和舞弊的"防火墙",也是资本市场健康稳定发展的保障。《企业内部控制基本规范》的发布为完善企业内部控制机制提供了依据。我国企业还面临很多问题,企业只有正确的理解内部控制的内涵,立足于自身的核心优势,深刻了解企业内控缺失的特点,才能为企业量身定做合理的内控方案,推动企业内控建设循序渐进和持续发展。     

二市公司内控建设对企业管理的价值研究

建立健全有效的内部控制机制是预防上市公司经营风险、提高上市公司质量和核心竞争力的关键措施，加强公司治理水平，重视风险管理，完善和加强内部控制制度，也已成为上市公司生存和发展的首要条件。笔者结合陕西广电网络传媒（集团）公司内控制度建设的成功案例，就国内上市公司的管理现状、内控建设的必要性以及实施内控建设后发挥和显现出的作用及效果作了分析和论述，进一步阐明内控建设对上市公司管理的重要价值。     

论中小企业内部控制实施

2008年以来,财政部联合五部委发布《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》,要求从2011年开始,企业内部规范体系在我国境内外同时上市公司实施,并逐步向其他公司推进实施。从实施效果上看,中小企业的实施效果不十分明显。笔者通过深入了解中小企业内部控制现状及存在问题,运用内控理论,提出完善对策,探讨有利于改善中小企业内控实施的有效途径。     

黑龙江国有农场内部控制研究

企业是否建立、健全内控制度,是决定企业生产经营成败的关键。由于种种原因,黑龙江省农垦系统国有农场目前的内部控制体系还不成熟。这就要求农场管理者应采取切实有效对策,尽快建立和完善内控制度并强化其实施,使内控体系真正起到防范风险的作用。本文结合农场的内部控制现状进行分析,并提出完善国有农场内部控制制度的建议。     

浅论财产保险企业的内部控制

完善的内部控制体系是保险公司保持稳定经营和健康发展的重要保证,也是防范保险业风险的第一道防线和成功实施偿付能力监管的基础。在保险业高速发展的今天,内控管理起着越来越重要的监督、防范和促进作用,本文对财产保险企业内控体系从运营环节进行了分析,对加强和完善财产保险企业内部控制提出了改善措施和建议,希冀对整个保险行业内控管理提供有益的借鉴。     

基于PERT时空动态模型上的流程成本分析

企业业务流程成本耗用直接影响企业运营效率,对企业实施成本精细化管理起着决定性的作用。本文根据业务流程具有一定逻辑关系的特性,依据作业成本法计算原理,通过对所有作业进行追踪反馈,细分各流程的时间成本、人工成本、内控环境成本进行分析,从而探讨在此基础上建立内部控制成本三维分析模型计算作业成本和全流程内控成本,将全成本分析体系引入公司内部控制工作中,以达到实现内控成本精细化管理要求。     

我国商业银行内控存在的问题与对策

本文分析指出了目前我国商业银行内部控制存在的主要问题,同时提出完善法人治理结构、加强内控文化建设、制订内控体系文件、完善风险评估机制、制定科学控制活动程序、建立先进管理信息系统、强化内部审计监督、创新银行监管等加强商业银行内部控制建设的八项建议措施。