CIM生产方式下企业成本控制

计算机集成制造生产方式下企业成本控制的关键,在于企业产品目标成本的设定与分解、目标成本的"筑入"与实施过程的控制、以及实施过程中的信息支持等3个方面.     

精益生产方式下企业成本控制研究

精益生产方式突破了大量生产方式的“批量小、效率低、成本高”和“提高质量则成本升高”的逻辑,能够使成本低、质量高和多品种得到较好的融合。实现精益生产方式下成本管理目标的关键,在于对设定好的目标成本进行控制。精益生产方式下企业成本控制的内容主要包括产品目标成本的分解、选择成本管理工具进行成本“筑入”、成本管理的实施过程的控制和成本控制结果的评价等四个方面。     

实施大批量定制的基本思路及其时空集成优化模型

大批量定制生产(MC)要求面向客户的个性化需求,把定制生产和大批量生产这两种看似矛盾的生产方式有机地结合起来.因此,它的本质特征就是以大批量的成本、速度和质量生产满足用户个性化需求的产品.本文首先提出了实施大批量定制的基本思路--减少定制量;然后分别给出了描述这一基本思路的时间和空间范围上优化的数学模型;最后,运用系统思想研究了它的时空集成优化模型.     

MC下基于多CODP的生产调度体系及其仿真研究

在大规模定制的背景下,传统的基于单客户订单分离点的生产调度存在一些不足,如只能实现某一程度的个性化定制、无法有区别地对待不同客户、目标客户范围有很大的局限性等.提出以多样化为目标,在最小的成本和时间花费的基础上优化生产调度,并根据此理念提出定制产品的优先权、基于多客户订单分离点生产调度体系和基于多客户订单分离点的多级库存策略等;提出产品族和产品平台,敏捷、完善的信息系统是多客户订单分离点生产调度的保证;以EXTEND为工具,对基于多客户订单分离点的大规模定制生产调度进行仿真,结果表明多客户订单分离点下的定制更能满足客户定制的多样化,按照产品的优先权决定生产加工的顺序,节省了定制产品的生产时间,优化了企业的生产调度,实现了动态的大规模定制.     

基于时间竞争环境下即时定制生产模式的生产能力分析

首先通过对传统生产方式和即时定制生产模式特性之间的比较分析,总结出了即时定制生产模式的特征.其次,在分析即时定制市场环境的基础上,提出了即时定制生产模式下企业生产能力的概念及其特点,分析了IC企业生产能力变化趋势.然后,从传统企业生产能力与即时定制企业生产能力之间的比较、MC企业生产能力与IC企业生产能力之间的比较、供应链系统生产能力与IC企业生产能力之间的比较3个方面对IC企业生产能力的概念进行了深入的分析,进一步说明了基于时间竞争的即时定制生产模式下企业生产能力的特点.最后结合戴尔经营模式,阐述了即时定制企业生产能力的实现机制.     

柔性生产系统在制造业的应用

随着社会的发展,消费者的需求日益个性化,新产品不断研发、新技术不断应用、产品的生命周期越来越短。在这种情况下,企业若想跟上经济发展的步伐,就必须加强自身适应社会发展的能力,传统的大批量生产作业已经不能满足现代市场竞争的需要。柔性生产系统就是在这样的背景下应时产生。以最低的生产成本、最短的制造周期生产出小批量、多品种的市场需求产品,满足顾客的需求,并可根据市场需求的变化随时调整产品的产量,只生产能够满足顾客需求的产品的种类和数量。这就是柔性生产能够呈现给您的意外收获。     

基于属性重要度的产品定制程度测量模型及定制策略

定制程度的高低反映了制造商对顾客个性化需求响应的程度。运用组合分析法建立基于效用的顾客属性定制偏好测量模型和基于属性重要度的产品定制程度测量模型;以笔记本电脑装配定制为研究对象,运用K-means聚类将样本分成5个不同的属性偏好群体,测量个体与5个属性偏好群体满意度,比较分析多样化生产方式与定制化生产方式下顾客满意度的差异,建立不同偏好群体定制程度与顾客满意度之间的回归模型。研究表明,按照定制属性重要度从大到小依次进行定制生产比细分市场的多样化生产能更有效地提高顾客满意度。     

生产作业计划问题的知识表示研究

根据生产作业计划问题的特点, 引入人工智能与知识工程的知识表示理论, 以提高生产作业计划编制方法及其软件系统的动态适应性为目标, 以解决工艺流程、产品构成图等符号化知识在计算机中的表示以及问题的辨识处理和信息的扩充为突破口, 提出一种基于知识的生产作业计划问题的树状表示法, 设计建立相应的问题知识表示支持系统, 为建立面向动态环境的生产作业计划编制系统奠定研究基础, 有利于深化生产过程实时控制与生产调度研究.     

产品平台在基于大规模定制范式的生产系统中的作用建模

本文围绕一致的质量、合理的成本、快速、灵活、可靠地大规模交付定制化产品或服务的运营战略,概要讨论了面向大规模定制的三种主要的生产系统(交付定制型、装配定制型、制造定制型)的运营特征,详细分析了产品平台的体系结构,首次提出了基于产品平台实施大规模定制的整合策略,对产品平台在面向大规模定制的生产系统的作用进行了建模。本文的研究工作已经在企业应用实践中得到了验证。     

基于奢侈品管理的有缘酒定制服务系统管理模型研究

为系统有效地管理白酒定制服务过程,以形成产品竞争优势,本文以有缘定制酒为例,结合奢侈品管理理论,依循"个性化定制、柔性化生产、提供极致服务"三位一体的系统经营思路,构建了定制酒服务系统管理模型,提出定制服务系统管理对策建议,以期为白酒企业开展定制服务实践提供参考。     

产品大批量定制哲理分析及应用案例研究

针对不同的客户要求,存在两种不同的定制生产,即完全定制和大批量定制生产.本文分析了两种不同定制的差异,然后通过两个实际案例(计算机主板与可旋转座椅)说明大批量定制在制造业中的应用.     

大规模定制成本链管理系统研究

作为未来的主流生产方式的大规模定制,其有效管理的关键点降低成本。文章将链管理原理与作业成本法等相结合,构建了大规模定制成本链管理系统。     

海豚微咨询

正卢东方提问:怎样摆脱经营迷茫状态?我们是一家木业企业,主要是定制固装家具产品,服务对象是酒店、高端会所等场所,现在最大的困难就是形成了一个产能瓶颈。我们的产能是跟资产成比例上浮的,如果没有资产的加入,企业可能很难完成后面的目标,产能也上不去。因为我们是定制产品,成本方面遇到的瓶颈是,很多东西都是用估算来控制成本的,由于成本都是预估的,所以售价也只能     

基于项目制造的敏捷ERP系统研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此，项目制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能力，迫切需要先进的管理手段和工具。企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning，简称ERP)，是一种先进有效的管理手段，能极大地提高企业的竞争能力。它通过对企业内部与外部资源的周密计划，实现企业管理的整体优化，以实现最…     

浅析多品种小批量生产企业的管理工作

随着跨入一个新世纪，市场经济下的市场竞争显得越来越激烈，产品更新速度更快、生产周期变得更短、产品的生产也由少品种大批量向多品种小批量的生产类型过渡，质量的要求越来越高，成本也越来越低，随着管理模式和经营策略的日异改变，生产企业的管理工作也在面对着新的机遇和挑战。当下，在新形势下，生产企业的管理者对生产企业的管理工作仍需要做出新对策。本文简单介绍了如何做好多品种小批量生产企业的管理工作。     

随机环境中的生产作业计划问题

生产系统中通常会涉及各种不确定因素 ,如不确定的顾客定单、不确定的生产作业时间等 .在当今时间竞争非常激烈的时代中 ,生产型企业如何把握生产系统中的这些不定因素变得尤为关键 .本文研究在不确定的作业时间、工序间延迟时间等情况下的生产作业计划问题 ,利用 scenario模型把这类随机生产计划问题归纳为一个多阶段随机决策问题 .进而 ,采用Lagrangian松弛和 scenario分解的方法求解这样一个大型的决策问题 .最后 ,就一个实例建立模型、进行计算和分析 ,以说明本文提出的随机生产计划方法的特点和有效性     

战略摇摆、战术缺失

胡总的困惑,来源于战略目标没有很好的战术步骤（阶段的工作目标）来配合,对工厂的定位在建设过程中发生了偏差,使得结果始终没有达到胡总期望的理想状态。而且胡总在战略目标上的摇摆和对企业定位的偏差,使得工厂发展目标不确定,工厂规模与生产要求不匹配,既没有能力大规模生产,维持低产量则造成亏损。     

电算化环境下铸造企业成本核算流程的分析

基于铸造企业手工成本核算的局限性,从工艺流程、生产作业等特点阐述了使用成本核算电算化的重要性。对细化成本核算,及成本核算流程中如何进行生产过程成本控制、投入产出控制等过程进行了介绍。通过电算化成本核算系统的作用和实际效果,为进行有效的价格决策和成本决策提供可靠的数据支持。     

消费者反馈下企业质量改进投入决策Moran演化分析

基于消费者反馈机制，考虑生产同种产品的N个生产企业质量改进投入决策的演化轨迹。每个生产企业在权衡对消费者反馈的价值感知以及额外质量改进成本后有两种策略选择(质量优势策略或低成本策略)。基于Moran过程的固定点概率，计算出在有限的生产企业群体中，质量优势策略与低成本策略成功侵入的概率。通过对比两种策略的适应度，以及个体固定点概率与中性突变的概率大小，分别得到强选择与弱选择下策略占优的条件，并对结果进行仿真验证。研究发现：1)生产企业数量较少时，无论质量改进成本高低与否，只要消费者对质量水平有反馈并对企业收益造成影响，质量优势策略将占领整个群体；2)当生产企业对消费者反馈的感知效用远远高于额外质量改进成本时，质量优势策略为占优策略；3)对消费者反馈的感知效用略高于额外质量改进成本时，强选择下，质量优势策略占优，然而在弱选择下，占优策略取决于种群数量；4)企业对消费者反馈的重视程度取决于对自身产品的市场定位，本文将为目标定位于维持或占据不同市场份额的企业提供质量改进政策建议与指导。     

精益生产方式中的供应商战略

精益生产方式，其目的是通过这种生产方式的运用，使产品尽可能满足顾客的要求，且使企业从一切环节消除浪费，达到成本最低。精益生产方式是美国麻省理工学院组织十几个国家的有关专家、学者，耗巨资在对以丰田汽车公司为代表的精益生产方式与欧美典型大量生产方式进行比较、研究后，于九十年代初以（改变世界的机器）一书推出的。精益生产方式综合了单件生产方式能满足每个顾客的要求和大量生产方式能降低成本的优点，避免了高成本和极难变化的缺陷。与大量生产方式相比较，精益生产方式的一切投人都将大大减少，用一半的时间开发出新产品…