建筑工程施工过程中的进度管理分析

本文对影晌施工进度目标的主要因素,以及对进度计划的编制进行了分析,最后,对如何控制好项目施工的进度,缩短施工工期提出了针对性的的方法与措施。     

对建筑工程现场施工管理的探讨

如何提高建筑工程施工现场管理的水平,这是施工企业十分重视的问题,本文主要从施工进度和质量管理的角度进行现场施工管理的分析,并提出了一些管理控制的措施。     

工程项目施工进度控制研究

科学的项目进度管理则可以在确保建筑质量的前提下，使企业在建设周期和成本间取得最佳平衡施工过程。因此，在现代施工项目管理中，对工程进度的控制和管理成为一项极为重要的工作。在保证工程项目质量的前提下，项目成本与进度的优化就成了项目管理成功与否的决定因素。因此对施工进度控制问题的探讨就显得尤为重要。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

小议施工管理中的施工进度管理

本文简要分析了工程项目施工进度管理的意义,并总结影响工程进度的因素,提出控制施工进度的措施与对策,以供参考.     

浅谈水利工程施工进度控制

主要介绍组织措施,技术措施、经济措施、合同措施对施工项目的施工进度的影响,并指出只有将四个措施作为一个进度目标总体统筹考虑,反复协调,认真分析施工进度的影响因素,才能实现整个项目进度目标的进度控制。     

建筑工程的安全管理与进度控制

建筑工程的安全与管理体系主要是由安全监督和安全保证两个体系来构成,通过对施工过程中工作人员以及工作环境的管理,逐步对建筑工程安全与管理的方法进行强化,进而尽快实现项目安全与管理的制度,责任以及目标。本文主要是以建筑工程的安全管理与进度控制为主要研究对象,之后通过建筑工程的安全与管理概述、建筑工程施工进度的控制、建筑工程项目的进度与安全管理的联系三个方面对研究对象进行进一步的探讨和分析。     

建设工程进度系统管理安全性分析

在以往的建筑产业安全问题研究过程中,人们往往只重视建筑工程施工中对投资、质量的控制给产业安全带来的影响程度,而对施工进度的控制给产业安全的影响及重视程度远远不够;而实际上,许多工程未能按确定的合理工期完成,往往是一拖再拖,致使工程不能按时投入使用发挥效益,造成资金积压、设备和材料的闲置、人力资源的浪费,进而对建筑产业的安全问题带来影响。本文对建设工程进行控制的研究现状作了详细介绍,阐述了建筑工程进度系统管理的原理,提出了工程进度系统管理的措施和存在的问题,为建筑工程进度系统管理的研究指明了方向,并进行了工程进度系统管理的安全性分析。     

石化项目建设中设计进度控制的探讨

石化建设项目的特点是投资规模大,建设周期短,涉及专业多,施工队伍多,交叉作业多,现场管理难度大;在施工中,既要加快施工进度,又要严格抓好施工质量,使工程质量达到设计和规范要求,满足一次性试车成功的要求,同时要求工程质量在运行后具有稳定性。本文主要探讨石化项目建设中设计进度控制及应用管理。     

对工程项目进度管理与控制的分析

本文首先分析了建筑项目施工进度目标的控制,并对施工进度计划的编制步骤和内容做了介绍,最后对工程项目施工进度的控制与管理及可采取的方法提出了分析和认识。     

电力建设施工企业项目管理分析

针对电力建设施工企业项目管理，提出了项目管理的主要工作是制订完善各项管理制度和编制各类施工指导文件；同时要强化安全管理工作，真正做到安全第一，预防为主；在此基础上加强对施工进度、质量、成本的控制，通过顺利完成施工生产任务来实现项目的整体赢利并树立企业有实力、能战斗的良好市场形象。     

油气管道施工质量控制分析

油气管道施工质量控制是一个复杂的系统工程，本文从施工关键环节（焊接、防腐、质检）控制、施工进度控制、现场设备管理等三方面分析了提高油气管道施工质量的方法。     

论工程项目进度控制管理的方法

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作，确保工程建设建设顺利进行，将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内，在兼顾费用、质量控制目标的同时，努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中，努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法，在实际的项目进度管理中取得一定的效果。     

浅析隧道施工成本控制策略

本文通过针对铁路隧道的施工特点,分别从人工、材料、机械、施工进度等方面,对隧道施工成本的影响,阐述隧道成本控制的方法,为类似工程控制成本提供思路。     

浅谈施工进度计划的编制

通过施工准备、编制进度计划并加以优化,加强施工进度计划在工程中的实际指导应用。     

爆破技术在路基石方中的应用

结合阿尔及利亚东西高速公路施工，探讨海外爆破技术在高速公路石方路基施工中的应用，爆破技术是加快施工进度和保证施工质量的有效措施，并在山区高速公路路基挖方施工中推广和应用。     

工程项目施工管理流程探析

工程项目施工管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。本文详细探析了工程项目施工管理的流程,介绍了流程中的质量控制、进度控制、投资成本控制等关键管理步骤。     

浅谈土木工程施工进度和管理问题的控制

1978以后,中国的经济出现了突飞猛进的发展,建筑行业在此期间迎来了发展的好时机,特别是在建筑行业的高峰期,成绩喜人,城市的快速建设发生了巨大的变化,土木工程建筑业的人数也持续增加。质量怎样在建设过程中得以提升,这已成为社会关注的热点问题。因此,在土建施工过程中,需要对施工进度进行有效的控制,并不断加强项目管理工作,从而有效地保证工程建设质量。进度控制和土建工程管理的重要性不言而喻,文章分析了影响土木工程建设的重要因素,并就如何加强民间控制的具体措施,控制和管理过程中的问题,以及一些观点作了明确的说明。     

浅谈建设工程项目的施工进展管理

本文主要论述了如何就建设工程项目的施工进度进行管理的几方面问题,提出了如何保证建设工程项目施工进展的几条具体措施,如合理配置各种资源、加强组织协调及配合、合理搭接施工工序、强化进度计划管理及建立质量控制体系,只有这样才能确保建设工程施工的质量和进度。     

工程施工时间的管理与控制

项目施工的时间控制又称进度控制,它以投资控制和质量控制为前提。施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性。因此,要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作。施工中的时间管理与控制是对施工计划严格执行的过程。在这一过程中应该按照施工计划的要求对施工现场进行合理布置。包括施工方法的选择、施工顺序、人员调配、施工现场工程设备器械的配置、施工人员责任感和积极性的调动、日常的质量安全检查、不